木谷哲夫のレビュー一覧

某先生の同僚か上司かの人らしい　ほう
内容はわかりやすかったし、その通りだと思う　ただ、これが独自のものなのかは俺には分からぬ

緻密に詰めて考えられる実現可能性よりも、できるか分からない大きなビジョンを作り上げる「コンセプト立案力」に焦点を当てた本。今後企業に求められてくるであろうコンセプトについての理解が深まった。

①コンセプト・ドリブン（第1章　実現可能性より面白さ）

　実現可能性よりも、「これが実現できたらどうなる...続きを読むか」というインパクトを重視して、道筋を考えるのが“コンセプト・ドリブン”である。近年、日本企業は高い技術力を保持しながら海外企業に売上で差をつけられているが、それには技術起点で実現可能な、つまり既にあるような製品しかつくれていないことが原因にある。
　面白さやワクワク感のある製品を描き出し、現在は不可能でもそれに向かって努力する姿勢が必要とされている。

②発想の方法とは（第2章　クリエイティブ思考の技術）

　コンセプト重視の開発を行うとしても、ではそのコンセプトはどのようなものを用いればよいのか。そのための発想法が次に紹介されている。
　アイデアというと独創性の高いものが要求される気がするが、逆に“オリジナルを目指さない”ことが発想においては重視される。アイデアは（1）リソースフル＝情報の蓄積、引き出しを多くする、（2）得た情報を独自の視点で組み合わせることで生まれる。
　多様な情報を入れていくこと、そして、それらを今までにはない形で組み合わせられる異なる視点を得ることに力を入れていきたい。

③持続可能なビジネスモデル（第3章　ビジネスモデル発想法）

著者はビジネスモデルを以下の3つを柱としている。
顧客：誰に
提供価値：何を「約束」するか
その根拠：なぜそれができるのか
ここで、このフレームでビジネスモデルを考える際に注意すべきことは、技術を始めとする「自社の強み」を起点としてはいけないことである。自社の強みを基に考えることはすなわち顧客や市場よりも自社を優先することであり、顧客を見つけることができなくなる。

「コンセプト」重視の発想やその大切さが身に染みて感じさせられた1冊だった。あとはそれを企業でどう活かしていくかを考えていきたい。

元マッキンゼーで京大の起業家教育の教授の方の本。コンセプトドリブン、オリジナリティ幻想・組み合わせ・リソースフル、ビシネスモデル・持続可能性・顧客価値根拠、コミュニケーション・一行・ストーリー・自分・楽観論、意志力。

コンセプトの必要性が、わかりやすく書かれていて、とても参考になりました。

あとは、どれだけの意思力があるかということです。

強みは、顧客視点から、発想しないといけない。モチベーションではなく、意思力、その源泉がコンセプトである。平易な文章で示唆に富む。

事例も多く読みやすい。
細かい調整、実現可能性などはさておき、まずはどうしたいか？何がしたいか？を明確に打ち出すということ。

タイトル通り、成功を生み出すには技術や能力ではなく、まずはコンセプトを打ち出すということ。上手くいくかどうかはやってみてから判断する。そして、まったくのオリジナルでなくても既存のモノを改良するだけでも、そこにニーズがあれば十分成功できる。まさに故スティーブ・ジョブスが実践していたアップルの戦略を解説...続きを読むしたような感じの本。

新しい事を始める際に過去に例のないものをと勇んで考えるがそんなものは存在しない。過去に誰かが考えたことがあるものの中からうまく組み合わせて最適な形に組み上げるのがよいのだろう。（奇抜なものは認められずに徒労に終わる）
着眼点は面白く、自分自身がうんうん悩んでいることを解決するわけではないが、物事の捉...続きを読むえ方や情報アンテナの張り方など参考になりました。
自分は新しいアイデアを思いつくのが得意なタイプではないですが、繰り返し繰り返しチャレンジすることで、習慣化させることができればいいね。「アイデアの作り方」を思い出し、改めて読み返そうと思いました。

面白かった。コンセプトってキーワードから仕事を見直してみるのも良いな〜。概念、ビジョン、アイディア、目的、コンセプト。言葉の定義と響きからくるイメージの膨らませやすさから、ちょっと使ってみようかな。

創造性をアップさせる10の方法
•青色を使う
•ふらふらになる
•笑う
とりあえず、この３つしてみ...続きを読むよう。

アイデアにビジネスモデルがくっついたもの、それがコンセプト。キーワードは「持続可能性」。
誰に聞いても「いい！」と言われるようなものはコンセプトとしては失格。一部の人に熱狂的に支持されるものでなくてはならない。

忙しくてたまらんわ、時間がないよーと言いながらどこかで満足している自分がいる。
断片的にさまざまな仕事を片付けている一日が、実は最も怠惰な一日。

悲観論の多くは学者や評論家のように基本一人で生きている人が発信。本来人は楽観論についていきたい。

良いコンセプトをうむには？

タイトルにあるように「コンセプト」を生み出すには？という本ですが、アイデア出しからビジネスモデルにいたるまで割りと広範囲について書いてある本でした。

ビジネスモデルの基本要素は3つだけ
誰に（顧客）
何を約束するか（提供価値）、
なぜそれができるのか（その根拠）

こ...続きを読むの本では根拠、と表現してますが、他との差異化って事かな？と思って読んでたら、自分の強みを生かそうというのは市場や顧客より自分の都合を先に考えている。どうやって勝てるかで発想すべき、とあって、なるほど。。でした。

全般的に納得感はあるけど体現するのは難しいな。。。