山形佳史のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
集団慣性とは現状を疑いもせずに、人と同じ事をしようとすること。
プロスペクト理論とは自分だけ小さな失敗をするよりも、他の人と同じ失敗をして大きな損をするほうがずっとましという考え。
アビリーンのパラドッグスとは、誰も反対の立場をとらず、誰も黙りこんでしまう現象。
最適弁別性理論とは模倣の中の少しの差別化をすること。
選択肢バイアスとは選ばれた情報のみで、間違った結論をだすこと。
細心の注意を払って数字を作り終えたら、脇におき、最後は直感と経験に基づいて結論をだす。
酔っ払いの自転車乗りの逸話は、目で見て測ることのできる明からなものは競争力にはならず、見えない、測ることのできることができないものこそ、育て、管理する必要がある。
戦略会議はフレーミングコンテストであり、大事なことは周りの人たちをどのように説得するかである。
イカロスのパラドックスの原因は、成功企業した経験者が経営環境の変化をどう捉えるかに起因している。その１つが立場固定からくる視野狭窄である。マーケットガーデン作戦。撤退基準を予め決める必要がある。もう１つがメンタルモデルである。 -
Posted by ブクログ
「集団慣性」理論
不思議な慣習には新しいビジネスの種が転がっていたりする
数字はバイアスがかかりやすい、参考程度にして、直感や経験を優先する
より良いアイディアとは、どこからともなくやって来るものだ
成功の罠、視野狭窄、立場固定は注意が必要
不況時にはコストよりも小さな企業からの売上を確保
時間圧縮の不経済(例：人月に対して人を増やして対応する)、新しい情報をインプットしたり、スキルを身につけたりする前には、回復期間が必要で、活動をしていない時間が練習をするのと同じくらいに重要
企業買収の3分の2は失敗する
リーダータイプとマネージャータイプは役割が違う、会社はその時の状況でそれぞれが必要
女性経営者は頭脳と機転が良く優秀な人が多い
現在の経済の仕組みにおいて変わった存在といえば、アナリストと社外取締役
予言の自己実現
リストラするなら、苦情ホットラインや社員の相談窓口、非組合員の申立制度などの、公平で公正な人事制度が必要、残った人の退職防止には福利厚生の充実も必要
パテントシャークは脅威
本当に重要なノウハウは、紙に書くことができないことが多い。
そのノウハウとは、組織や競争力の源泉にもなっている、複雑な構造の一部だ。
こういうものは、表現したり紙に印刷したりできない、大きな暗黙知の部分を持っている。
直接やり取りしないといけない
研究開発部門は大事。
最後まで削らないほうが良い。
今日のビジネスはますます速く変化しているというのは嘘。昔も同じである
ビジネスを始めるならまずは完全複製して、その地域で受け入れられるまでは頑張って、そこから少しずつ変えていけばよい
買収の戦略とは、新しい会社を作ること
定期的な組織改革は有効
社員の幸せを再優先することは、長い目でみると収益にプラスになるかもしれない
給与格差は小さいほうが良い可能性がある
CSRは問題が起きた時に役に立つ保険みたいなもの -
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Posted by ブクログ
原題はBusiness Exposed.LBSの若手名物教授がコラム形式で企業というか経営陣の変な行動に突っ込む。
経営者は集団行動。他の経営者の動きをまねる。
自分の会社の売り上げも知らない。
戦略はとりあえず作って忘れる。
社内の戦略の争いは、有力者/部門それぞれのフレーミングの押し付け合い。
経営者は最初は謙虚でも自信過剰になって行く。
謙虚な経営者の成功度合いが高い訳ではないが、ナルシスは結果のボラティリティは高い。
女性の経営者はハードルが高い分優れている。
アナリストは経営者の選別的行動によってコントロールされている。社外取締役も同様。
報酬委員会は同じような経営者がなっていると報酬を高くする傾向。
リストラは短期的な収益改善への麻薬であり、長期的には逆効果。
ISO9000は創造的行動の芽を摘む。
今のビジネス環境のスピードは昔と変わらない。
組織構造はなかなか変わらないので、常に変える努力が必要。 -
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