ヤバい経営学―世界のビジネスで行われている不都合な真実

フリーク・ヴァーミューレン / 本木隆一郎 / 山形佳史

欧州No.1ビジネススクールの人気若手教授による初の著書。世界で行われている、経営のおかしなこと、間違っていることを痛快に解き明かす。余談たっぷりで読み口は軽いものの、内容はすべてアカデミックでの知見や、豊富な企業の調査やコンサルティングの経験から得た事実に基づいて記述されている。常識を裏切る内容の数々、読み物として面白さと新しい視点の気づき・発見の多さは『ヤバい経済学』にも匹敵する。紹介するトピックは、M&A、リストラ、成果主義、イノベーション、経営戦略、組織改革など。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 東洋経済新報社
• タイトル: ヤバい経営学―世界のビジネスで行われている不都合な真実
• タイトルID: 204736
• ページ数: 328ページ
• 電子版発売日: 2013年04月12日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★★]

ISO9000SとTQMをウイルス呼ばわり。
サウスウェスト航空の復活はラッキー。
年間計画を立てる事例にも深く共感。

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これは面白かった． 普段，職場での事業計画，中期計画で感じる疑問，腑に落ちなさを一刀両断バッサリ切り捨ててくれて痛快だった．

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・数値は意思決定の一つの（小さな）材料。最後はそれを脇に置き、直感と経験に基づいて決断を下さねばならない
・その買収でお互いの経営資源を組み合わせることによって、なぜ新たな価値を生むことができるかを説明できなければならない。三分の二の買収案件は失敗する
・経営者は普通の人間とたいして変わらない
・長期的に見て人員の削減が会社の利益にことはない〜イノベーションが減り、モチベーションは低下し、会社への忠誠度は減退する
・戦略立案とは深い霧の中で車を運転しているようなものだ
・チャンスはその準備を整えたところに舞い降りる
・組織は変えるべき。組織再編のプロセスを通じて会社は勝ちを生み出す
・給与格差はやる気を生むというよりやる気を削ぐ
・結局いいヤツが得をする。CSRに使ったお金は特に問題が起こったときに役に立つ

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［裸の王様にすきま風を］経営や企業運営に関して、一般の人にも広く共有されたイメージや考え方の誤りを、時に鋭く、時にユーモアあふれる語り口で指摘した作品。企業における成功や失敗、M&Aの功罪など、幅広いテーマについて思わず「えっ??」と思わせてくれる方向から新たな物の見方を読者に授けてくれます。著者は、ロンドン・ビジネススクールでベストティーチャー賞と最優秀授業賞を獲得したフリーク・ヴァーミューレン。訳者は、経営に関する実践経験をお持ちの本木隆一郎と山形佳史。原題は、『Business Exposed - The naked truth about what really goes on in the world of business-』。


なんとなく知識として持っていたつもりだった経営に関する考え方を、これでもかと皮肉混じりに覆していく小気味よさ。それに対して「こうしなさい」という考え方までは示されていないのですが、頭を柔らかくして物を考えることが大切なんですよということを裏のメッセージとして読者に諭しているかのようでした。特に、いわゆる「成功している」物／者に関しての筆者の舌鋒鋭さには唸らされました。


「訳者あとがき」にも記されていますが、ただ単純に既存の理論や考え方の揚げ足取りだけを行っているのではなく、しっかりとした調査や研究に基づいて批判がなされている点に好感が持てます。あまりのひねくれぶりに読むのが辛くなる方もいるかもしれませんが、エピローグに示される著者の考え方がなかなか興味深いので、最初から最後まで読み切ることをぜひオススメします。

〜規模とは成功の結果として現れる。しかし、成功よりも規模を追い求めるのはとても害が大きい。〜

『ヤバい経済学』も読んでみようかな☆5つ

[ブクログ · ★★★★★]

楽しい読み物としても良かったが、色んな言葉を覚えた。
「最適弁別性理論」：他の人と多少なりとも違った個性を持とうとすること。
「時間圧縮の不経済」：努力や成長を短期間に詰め込むのは、それを長い期間にわたって行うよりも非効率であること。
「対応バイアス」：うまくいっていると、自分の手柄にする。うまくいかないと、他人のせいにすること。

[ブクログ · ★★★★★]

久々の当たり。
東洋経済新報社の「ヤバい」シリーズ？という感じだが、もちろん話題となった「ヤバい経済学」とは直接の関係は無い。
「コアビジネスへの集中が強い企業の条件って、単純過ぎない？」「ノウハウのデータベースが悪さをすることもある」「イノベーションを起こす会社は、ほとんど例外なく早く死ぬ」「何度でも組織再編しよう」などなど、普段からモヤモヤと考えていたテーマについて、具体的事例と統計調査を引用して紹介している。
もちろん答えを期待して読むようなものではないが、欧米型マネージメントの常識に対するアンチテーゼで構成されているため、結果的に日本型経営が肯定されている？ように感じられ、面白いだけでなく勇気付けられる一冊であった。

[ブクログ · ★★★★☆]

70-80％の買収は失敗、人員削減は利益に貢献しない、チーム内の賃金格差は業績が下がる、など統計が漠然とした認識を覆すものは非常に興味深い。
まずは認識を改め、その上できちんとした因果と、ではどうすれば成功させる（例えばM&Aを）ことができるかなどは振れられていないので、個別に勉強していくべき。

[ブクログ · ★★★★☆]

ビジネス書や経済誌でもてはやされている経営哲学やビジネスモデルに対して、冷ややかな目線を浴びせ、世界のビジネスで起きている不都合な真実を論理的に紹介しています。ありふれた経営の指南書に食傷気味の人にとっては、本書の内容は学びが深いものであると思います。以下に、興味深かった点をいくつか紹介しておきます。

①経営方針の転換はどうやってなされるのか？
多くの会社が経営方針を大胆に変更するときは、競合他社も経営方針を変更した時である。端的に言うと、「みんなやってるから」という理由が、企業の意思決定で重要な位置を占めています。

②買収は企業価値を高めるのか？
筆者の研究によれば、買収を成功させた企業のうち７５％の株価と売り上げは減少しており、ほとんどの企業買収は失敗に終わる。

③なぜ、企業買収は失敗するのか？
大きな要因は、買収先の企業が買い手企業にうまく適応できないことである。企業文化や社内システム、人事制度などは時間をかけて順化させていくものであり、一朝一夕で出来上がるものではない。これは時間圧縮の不経済とよばれ、買収した企業の大半が時間圧縮の不経済を克服できていない。

④大成功した経営者は本当に超人か？
筆者の研究によると、莫大な利益を上げた経営者は、莫大な損失を出しやすい傾向にあることが明らかとなっている。そのため、億万長者の経営者が大富豪であっても、将来的に一文無しになるリスクもありうる。

⑤経営者はだれを後継者に選ぶのか？
人は自分とよく似た性格やアイデンティティを有する人を好む傾向にある。これは、経営者が後継者を選ぶ際にも当てはまることであり、経営者は自分の考えや意図を汲んでくれる人を後継者に選ぶことが多い。このため、組織風土や経営方針が硬直化してしまうという問題が生じる。

⑥なぜ、経営者はストックオプションを報酬として持つか？
ストックオプションの価値を高めるためには、株価を上昇させる必要がある。これにより、株価を上げて欲しい株主とストックオプションで報酬を得たい経営者のインセンティブが合致させることができる。

⑦ストックオプションを持つと、経営者はどうなる？
ストックオプションは現在の株価が行使価格を下回った時点で、無価値になる。このため、経営者はプラスの儲けのみを気にして、マイナスの利益には関心を払わなくなり。結果として、経営者はリスキーな選択を好むようになり、積極的に企業買収をする傾向がある。

⑧スター社員に高い報酬を払うべきか？
スター社員は、会社内の様々なネットワークに依存しているからこそ、高い成果を挙げていることが多い。そのため、彼らの成果は彼らのスキルだけでなく、社内インフラによるものが大きい。この意味で、高い報酬をスター社員に与えて自社で囲い込むのは、合理的な選択とは言えない。

⑨組織改編のメリット
部署移動や人事異動などの組織改編は、その人が当該部署で蓄積した知識やスキルを失ってしまうという観点から批判されることが多い。しかし、組織改編は、権力を特定の人に分散させない、新たな環境に順応する適応力をつける、という２つのメリットもある。

[ブクログ · ★★★★☆]

会社の経営基盤、財務状況、営業戦略等を適切に理解してないと、適切な経営戦略をとる事は難しいです。
管理職でない方(将来管理職になる方)にもお勧めです。

[ブクログ · ★★★★☆]

内容は多岐にわたる。常識と思われている視点について疑問を提示する、あるいは異論を唱え異なるファクトを提示する、など。よく見かける「常識を疑え」にあるような事柄だったりもするが、様々な事例を交えてわかり易く語られているので、楽しんで読める。
この本を読めば、「利益は向上し、成長路線を歩めるようになる経営の指南書」ということにはならないが、巷にあふれているメディアにもてはやされている人による「俺はこのようにして成功した、だからこのようにすべきだ」という、一見分かりやすい(ある意味一辺倒な)本とは違い、自ら考えるキッカケになる一冊だと思う。