主に企業の生産性向上と成長の実現に焦点を当てた経営改善に関する議論を扱っています。特に、ホワイトカラーの付加価値生産性向上が成長の鍵であるとし、部門間の協力体制の重要性を強調しています。さらに、プロセスのボトルネックを特定し改善するためには、年次ではなくプロジェクト別や部門別といった細かい粒度での評価が不可欠であると論じています。最終的な業績目標やKPIは、経営者の「こうなりたい」という意思を数値化したものであり、間接作業の効率化や人月あたりの営業利益など、業績と日々の活動を結びつける具体的な指標の可視化が求められています。