一般社団法人HRテクノロジーコンソーシアムのレビュー一覧

  • 経営戦略としての人的資本開示

    Posted by ブクログ

    ネタバレ

    人的資本開示について学ぶべく読書

    メモ
    ・ラリーフィンクレター
      従業員との絆を深めるために何をしていますか
      あらゆるバックグラウンドの従業員が創造性、革新性、生産性を最大化するのに十分な安全を確保できるようにするためにはどうすればよいか
      取締役会がこれらの重要な問題を正しく監視していることをどのように確認しているか
      あなたの会社の文化は新しい世界にどのように適応しているか
    ・リーダーシップに対する信頼
      公平性、誠実さ、一貫性
    ・自分のスキルや能力を仕事に活かすことができているか
    ・エンゲージメントの高い社員とは、仕事を楽しみ、満足感を得て、組織の評判や利益を促進するために

    0
    2024年02月04日
  • 経営戦略としての人的資本開示

    Posted by ブクログ

    ISO30414という存在を知れたのが一番の収穫。ぜひデータを活用してほしい。
    多くの日本企業では入社依頼社員の能力を測っていないのではないかと思う。だから転職で他社の方が評価してくれる事が多いし、できる人が抜けていく。
    社員の働きがいを実現するには適材適所の勇気も必要だろうか。弊社では同じ職場の人間は同じ業務を分担して行う。それぞれ得意不得意があるだろうに。それをどうしたら適材適所で分担できるかは・・・・・・実践している企業で体験してみたい。

    0
    2023年02月18日
  • 経営戦略としての人的資本開示

    Posted by ブクログ

    会社の研修でお世話になった講師が執筆されたとのことで、
    早速購入して読んだ。もちろん、研修部署にも1冊謹呈されたようだが、
    自分の無駄なプライドと意地が邪魔をして、借りずに直接購入した。

    なんだろう・・・この本で書かれている「人的資本」とは、
    見えないけれども大事な指標だろうなと感じた。
    そして、見えない(容易に数値化できない)からこそ
    現実主義の経営者には、御座なりにされがちなのかも知れない。
    逆に、振り向かない経営者が多いからこそ、人への投資を
    積極的に行うことで、他社と差別化されるのだろうが。

    未だに日本では、以下のような会社が存在するのだろう。

    ・次期幹部が経営トップの「その場の

    0
    2022年07月03日
  • 経営戦略としての人的資本開示

    Posted by ブクログ

    ネタバレ

    人的資本経営とは何か、なぜ大事になってくるのか、開示義務の成り立ちや考え方を知るには良いです。ただ、アナログを卒業してテックを使おう!という面が…。HRテックが溢れている中で、結局は義務だからと開示する企業が増え、このスコアもESと同じ扱いになってしまうのではと、危惧します。企業の世界観と理念、在り方を明確化無しに人的資本経営は成功しない。形だけのバズワードにならないことを願います。

    0
    2023年07月12日
  • 経営戦略としての人的資本開示

    Posted by ブクログ

    岸田内閣が2023年度から全ての上場企業にに対して、“人的資本の情報開示”を義務付ける方針を示した。元々菅さんが直轄プロジェクトとして着手していたもの。

    2021年末、S&P500の企業価値にしめる無形資産の割合が90%に対して、日本の時価総額トップ500社の企業価値にしめる無形資産の割合は42·8%である。無形資産、特に人的資本を育て、それを価値向上につなげていることを情報開示している企業を投資家は注目してるよと。

    とりあえずの“やっつけ開示”と、“戦略的開示”は違うから、やるならちゃんとやったほうがよいよねと。

    国際規格のISO30414は、11領域58メトリック(数え方これ

    0
    2023年01月03日
  • 経営戦略としての人的資本開示

    Posted by ブクログ

    評価と感想
    これからのための入り口本という感じである
    ルールが作られる前に戦略的に進められるか、
    後追いになるかで大きく差が出る分野に感じる。

    メモ
    ・人的資本と企業価値
      ・付加価値の源泉は人(岸田総理)
      ・人的資本を企業経営の中で定義すると、
       PL(PDCA)からBS(長期資産)となる
      ・人的資本は11のメトリックがある。それぞれについて情報把握。そして活用段階でレベルが設定。Lv1.情報把握とDB化、lv2.KPI化されてベンチマーク設定との関係が明確lv3.メトリック間の関係が明らか、lv4.将来予測(業績影響)

    0
    2022年08月13日