南津和広のレビュー一覧

政策立案の技法（第２版）―問題解決を「成果」に結び付ける８つのステップ

ユージン・バーダック / エリック・M・パタシュニック / 白石賢司 / 鍋島学 / 南津和広

要再読。改訂版で表現がより自然に。事例が今日的なものに更新。

PART 1　政策立案の8つのステップ
1. 問題を定義する
2. エビデンス（証拠）を集める
3. 政策オプションをつくる
4. 評価基準を選ぶ
5. 成果を予測する
6. トレードオフに立ち向かう
7. 分析を止め、焦点を絞り、狭め、深め、決定！
8. ストーリーを語る

ゼネコン５．０―ＳＤＧｓ、ＤＸ時代の建設業の経営戦略

アーサー・ディ・リトル・ジャパン / 古田直也 / 南津和広 / 新井本昌宏

ゼネコンの経営者、経営者候補生、企画部門や本社の人間は皆、一読の価値があると思う。なんなら現場で働く所員さんにも読んでほしい。
日本のゼネコンが生き残るためのヒントが散りばめられていると思う。

ゼネコン５．０―ＳＤＧｓ、ＤＸ時代の建設業の経営戦略

アーサー・ディ・リトル・ジャパン / 古田直也 / 南津和広 / 新井本昌宏

現場事務所等が多い等のゼネコンならではの
社内標準化の難しさがわかった。

建設需要は減っていく中で、
マンションの長谷工、海外のフジタ等の
お客さんにも認識していただけるような強みを
持って、打ち出していくことで、競争力が強くなると感じ、これは他業界でも競争優位を保つ上では重要なマーケティングであると感じた。

ゼネコン５．０―ＳＤＧｓ、ＤＸ時代の建設業の経営戦略

アーサー・ディ・リトル・ジャパン / 古田直也 / 南津和広 / 新井本昌宏

経営コンサルタントからみた日本のゼネコン。
日本のゼネコンはプロフェッショナルの集団というより、建設系商社兼コンサルタントといったところ。
よく言えばそつなくなんでもできるが、悪く言えば痒いところに手は届かない。