■現状の業務とシステムを棚卸しする９大フォーマット
業務系フォーマット
①現行業務フロー
②現行アクティブティ一覧
システム系フォーマット
③現行ファンクショナリティ・マトリクス
④現行システム一覧
⑤現行インターフェース一覧
⑥現行全体システム一覧
⑦現行システムの主要データ
⑧現行コード体系
共
...続きを読む通フォーマット
⑨課題一覧
■将来業務フローを作成する６つのテクニック
①変化点を必ず書き出す
②まずはアナログで作る
③フォーマットを決める
④メインフローが先、イレギュラーが後
⑤詳細はとりあえず脇に置く
⑥１人で作らず、人を巻き込む
■システム要求の３大障壁
①完璧なリストアップができない
②常に予算オーバーになる
③立場が違えば、システムに求めるものが変わる
■システム構築スケジュールを精査する６つの視点
①MUSTな期限が守られているか
②業務繁忙期とシステム構築のピークは重なっていないか
③工程ごとのゴールが明確か
④成果物をチェックするマイルストーンはあるか
⑤各領域の整合が取れているか
⑥各フェーズの期間バランスが適切か
■良い開発チームを作る９原則
１．ユーザーが参加し続ける
２．保守をにらむ
３．エキスパートとのつながり
４．OneTeamにする
５．WhyやHowをきちんと伝える
６．言葉と進め方は明確に
７．ストレートに意見を言い合う
８．プロジェクトルームはできれば１つ
９．学び合う
■キーチャート７選
①ステータスマトリクス
②ステータス×操作可否
③機能×利用者権限
④BOMごとの管理情報
⑤採算管理における集計対象
⑥承認プロセスのキーチャート
⑦受注チャネルのバリエーション 
ウォーターフォール型の開発について