藤﨑忍のレビュー一覧

39歳、初就職。

藤﨑忍

➢客観的な数字やプロセスなどの根拠を見せる

➢提案をする際、自分の意思・自分らしさは大事ですが押し付けるべきものではなく、心の中で大切にすべき。あくまでも相手を尊重する気持ちをベースに、相手の個性や好みを踏まえ決断させる動機を与えるべき。(相手の立場なら何が知りたいか)

➢人に任せることで信頼関係ができる。色んな人を巻き込むことでできる範囲が広がる。

➢流れに乗る感覚を大切にする。できるだけ前向きに考えることで、できるかより、会社に貢献できるかなどを考えながらスムーズに進むことができる。

➢自信がなくていい。自信がないからこそ、謙虚にがんばりつづけることができる。

➢「やりたいこと」だけでなく、人から与えられるミッションにもチャレンジする。どちらにも得られる知識や経験の質がある。

39歳、初就職。

藤﨑忍

素敵なサクセスストーリー。意思のあるところに道はひらけるんですね。思いやり経営、成功させるために人を巻き込んで動く積極性など、学ぶこと満載。

39歳、初就職。

藤﨑忍

39歳まで専業主婦をしてた人がどうやって社長になったんだろう、、と興味があったので手にとってみた。

最初からドムドムのバイトとして就職したのではなく、なんと109で働き始めたとのこと。39歳で109で働くとなると若い人ばかりで気後れしそうだが、そんなこともなく若い子をリスペクトしながら自身でもかなり努力してきたことが伺える。

また109時代から一貫しているのは、「お客様にどうやったら喜んでもらえるか」を常に念頭に置き行動していること。筆者の純粋さや暖かい心がよく伝わってきて、だから周りに人が集まってくるんだということが納得！

すごくクラブのママっぽい。伝説のママになりそう笑

39歳、初就職。

藤﨑忍

マネジメントに必要な能力とは何か考えさせられた。当たり前のことを当たり前にやれる人が少ないということにも。ドムドムバーガー、近所にないが行ってみたいと思った。

ドムドムの逆襲―――３９歳まで主婦だった私の「思いやり」経営戦略

藤﨑忍

以前、ドムドムのポップアップストアで見かけたけど荷物がいっぱいで買わなかった社長の自伝本。
今回海南のドムドムに行って思い出したので、お店でクレープを食べながらドムドムムック本と合わせて本屋から通販注文した。買ってよかった。

39歳まで勤労経験がなかった主婦が社長に！という異色のルートを経て来ている社長の自伝なので、本の半分くらい「ド」の字も出てこず、社長の生まれ、学生生活、結婚生活、政治家である夫の支え、初めての労働、居酒屋出店などの話が続く。
ただ、これが面白く、読みやすい。
ずっとドムドムで働いてそのまま社長になりました、という人だったら実際子供の頃どうだったかとかどうでもよく、自分語りになってしまう気がするが、この人の場合は「なぜこの人がドムドム社長になり、どうやって成功してきたか」ということの理解の一助となるため普通にドムドム本の一部として成り立っていた。この人のこの経験ならドムドムに入ってそう動くのもわかるわー、となる。

しかも39歳まではマジで主婦オンリーだったので、マインドセットも「夫と家族を支える良き妻」という、今では古い認識と言われる考え方。ただもちろん、それが悪いということは微塵もなく、そのあたりで学んできたことを上手く社長業にも生かしてるんだなぁと、結構認識を改められる気持ちになる。
結局その後のアパレル業務、居酒屋経営とドムドム社長業でもやってることは「人への思いやりを大事にする」ことと、「どんなものでも夢中でやる」ことだった。まあ、この人の場合それらよりも思い立ったときの行動力とスピードが尋常ではないというのが大きいのだが。

そもそも39歳で、ギャルに混じって109のアパレルで店長代理として働き始めてしかもそれを楽しめるわ実績出すわという時点で「おや？」ってなるし、その後も店舗を新規で作ろうと、未経験なのに銀行融資を受けようとするとか、やる気と実現力が高すぎる。あなたこそ政治家するべきでは…
海南ドムドムに「〇〇来店！」という写真があって、どの芸能人かと思ったらドムドム社長でビックリしたのだが、まあ、この人のやり方なら来店記念写真を撮りたくもなるだろうなとは思った。

ドムドム社長になった経緯もすごい。まずは居酒屋の常連がドムドム関係者で、その人から新メニュー開発の手伝いを頼まれるという時点でなんでやってなるし、そこから色々していたらポジションが上がっていく。
決算を見れるようになると堂々の赤字なのにドムドム運営の危機感が足りなさ過ぎたり、肝心のミーティングでも売上や前年対比、どこの店舗の売上が落ちたなど数字しか言わない意味の無さだったので、スーパーバイザーというだけの立場だったが上司に「私を、意見を言える立場にしてください」と頼みこみ、無理と言われてからも改善策を作って送りつけるなど…
下手すると暴走社員だが、そこをきちんと代表にしたドムドム上層部も偉い。危機感がなかったわけではもちろん無いんだろうけど、動き方がもうわからねえ！ってなってたのかな。

本としてはめちゃめちゃおもしろかったが、ビジネス書としては参考にならない！まあ、ビジネス書だとは言ってないから問題ないのか…？どちらかというとこの人の人柄が全てを上手く動かしている感じがしたし、なにより、この人働きすぎ。土日もないし休みもない。心配になるレベル。
というか、ドムドムはこの人をアドバイザーに雇ってなかったら今頃なくなってたのでは… そう考えると、社長がすごいのは当たり前だが、レンブラントホールディングスの専務という人が一番すごかったような。

ドムドムの逆襲―――３９歳まで主婦だった私の「思いやり」経営戦略

藤﨑忍

こんな人がパートナーだったら楽しいだろうなと思った。
専門的なスキルや経歴がなくても必要とされるビジネスマンになれるというのは勇気をもらえる。

39歳、初就職。

藤﨑忍

素晴らしいですね。私も同じ歳ですが、ここまでアクティブに行動できません。
自分を守るため、自分軸じゃなくて、会社軸で働いていこうと思います。


「もがきながら動き回ると、茨の道も地ならしされて、心を尽くすと、舗装された道のように整っていく。」

39歳、初就職。

藤﨑忍

政治家の妻をしてるって書いてあったので普通の専業主婦とは違うと思ってしまったが仕事をする上で大切なことが書かれてて参考にできるところがいっぱいあった。

39歳、初就職。

藤﨑忍

今の時代にフイットしていないかもしれないが、人が気持ちよく働ける、相手のことを思い遣る、当たり前のことをして当たり前に成り立つ世の中であってほしいと感じた。どちらかといえばウェットな人情派の方で、同年代の人にはよくわかると思う。目新しさはないけど清々しい読後。

ドムドムの逆襲―――３９歳まで主婦だった私の「思いやり」経営戦略

藤﨑忍

藤崎忍氏の人生談「売り切れ、完売を嫌う経営者」
39歳まで主婦、アパレルと飲食店を経験、ドムドム９ヶ月入社で代表取締役となる。上手くいきすぎと思える経歴だが、納得した。

気になる点は徹底的に改善。自己流で在庫を管理したり、売上計算したり。コミュニケーション力も高く、相手への思いやりを忘れない(コロナの時は従業員にマスクを提供)
「やってみたい」を根本の経営術

39歳、初就職。

藤﨑忍

現ドムドムバーガー社長藤崎さんの自伝。

やむなく働きはじめたアパレルショップから自身のキャリアが始まり、どのようにして現在に至るのかを書かれた内容。
藤崎さんのこだわらずにがむしゃらに働いてきた姿に感銘を受けるとともに、余計なことを考えすぎて身動き出来ない私自身に刺さる言葉がたくさんありました。
芯にある、人のために尽くすことや、物事をポジティブに捉える考え方がとても素敵。

ドムドムの店舗こそ少ないが、見かけたら寄りたいと思った。

ドムドムの逆襲―――３９歳まで主婦だった私の「思いやり」経営戦略

藤﨑忍

アパレルと外食、そのステージで次々と成功されて来た筆者の考え方がとても参考になった。
良い本でした。

ドムドムの逆襲―――３９歳まで主婦だった私の「思いやり」経営戦略

藤﨑忍

小回りのきくハンバーガーチェーン、ドムドムの逆襲！なかなか良かったです。
社長の自伝的なテーマで、素早い決断と行動×実行エネルギーがDom Domとマッチしたんですね。元気もらいました。

ドムドムは小中学生の頃、近所にあって、よく行った記憶があります。
当時はマックより手頃ぐらいのイメージしか無かったけど懐かしいです。今また無性に食べたくなって店舗検索しています。

ポイントを絞った文章で読みやすかった。
サクサクと軽快なテンポで、かつ入り込み易く、編集が素晴らしいと感じました。

39歳、初就職。

藤﨑忍

優秀すぎる。
この人は何をやっても成功しただろうなと思う。

新橋の居酒屋で目に留まるくらいちゃんと働いていれば、偉い人と人脈を作ることができることが分かった。笑

成果を数字で示すのは大事。

ドムドムの逆襲―――３９歳まで主婦だった私の「思いやり」経営戦略

藤﨑忍

一緒に働く人、お客さん、周りの人が快適に心地よく過ごせるようにする。考える。工夫する。

やることありすぎて、109のアパレル入って1日も休んでなかったのには驚いた。

ドムドムの逆襲―――３９歳まで主婦だった私の「思いやり」経営戦略

藤﨑忍

目の前にある出来事をチャンスと捉え、行動してきた結果、今があり、さらなる夢がある人の話
新店舗行ってみたいですね