田口一成のレビュー一覧

９割の社会問題はビジネスで解決できる

大変勉強になった。
行政職として、社会課題解決型の新規プロジェクトを任されている僕にとって、とてもタメになる内容。
それと同時に、もう一度自分を信じて、起業してみたいなと思わせてくれた。
某書籍では、「何か行動を始めるよりも寄付したほうが世界のためになる」とあったが、「ハチドリのように、何かやったほうが社会のためになる」という考えにも納得した。

９割の社会問題はビジネスで解決できる

グループ会社の
構成の参考になった。

社会起業家という取り組みは
自分にはピンとこなかったけど、
世の中意識高い人はいるんだな。

９割の社会問題はビジネスで解決できる

事例が多く記載されているので、起業する人にとってもとてもイメージの湧くものだと感じた。
恩送り経営を形にしていて素晴らしいと感じる。全体的に読みやすく、おすすめ。

９割の社会問題はビジネスで解決できる

169 短期的な業績を犠牲にしてでも、社長たちが、それを乗り越えて、成長することが大切。
170 リーダーに大事なことは、大きな絵と一緒に、そかにたどり着く道筋も説明出来るか
261 正解か考える意味はない。やってみないと分からない。たくさんの仮説をぶつけて、検証を繰り返す。
262 経営者は孤独では、ダメ。一人で悩むクセはやめるべき。
265 うまく行かない事業は、軌道に乗る前に組織課題を抱えている。創業期は、創業メンバー以外は雇ってはいけない。
283 小さく始める、これが確実に成功させる鉄則。

９割の社会問題はビジネスで解決できる

気になった言葉。

・社会問題を解決したい人には3人一組になってもらい1000万渡して挑戦させる。事業計画を書いて承認を得れば事業資金1500万渡して会社設立させる。お金が尽きたら振り返りを行い、再度挑戦したければ事業計画を書いて1500万もらい2クール目。2クールで目が出なければ終わり。こうしてどんどんやってもらうサイクルを作っている。
・寄付金に頼ると寄付者の意向も伴うので寄付に頼らないお金をコントロールできるようにならないと課題は解決できない
・マイルストーン経営p.166によると、事業プラン完成後3か月以内にスタートし、6か月以内に勝ち筋を見つけ、12か月以内に2か月連続黒字を達成し、単月黒字後1年以内に営業利益15%を達成すれば事業継続するルール
・リーダーに必要なことは大きな絵を描き、そこへ辿り着く道筋を説明できること
・文化とは人に依存する。同じ空間にいれば考え方ややり方は自然と共有されるが、場所が違うと難しくなる。ルールみたいに窮屈なものになっていく。
・企業が理想を描く際、ビジョンが必要。ビジョンは景色として目に浮かぶ姿であり、変化した後の景色が鮮明にイメージできること。p.213
→今のJSOLビジョンが達成できた後の景色はどんなのだろう？
・アンケートよりも、10人の当事者へのヒアリングを。
・better than better

９割の社会問題はビジネスで解決できる

社会課題の解決に向けて取り組みたいと会社を辞めていった同僚に紹介してもらった本。資本主義社会の中で効率と利益追求のために犠牲になる人々をボランティアではなくビジネスで助けることができるんだと、実例を見て驚きました。自分自身も効率や成果を求めて日々遅くまで働く毎日に、これでいいのかと考え、自分も何か少しずつチャレンジしたいと思いました。

９割の社会問題はビジネスで解決できる

「稼ぐ」について改めて考えてみようの固め読み7冊目。
「9割の」というタイトルへのアレルギーで読んでなかったのですが、ボーダレスや田口さんに思うところがある訳ではないし、いい機会だからということでaudibleで。
ボーダレスジャパン立ち上げのストーリーと、その中で培われてきたソーシャルビジネスのメソッドを実際の起業事例と合わせて紹介しています。わかりやすいし魅力的なので自分がいま学生だったらめちゃくちゃ感化されていただろうなぁと。
今の自分としてはビジネスでは解決できない「1割」の方にどうしても関心というか自分のやるべきことを見出してしまうのですが、ソーシャルビジネスを志す人材が増えること自体は良いことと思うし、自身のビジネスだけでなく立ち上げ支援をこれだけ仕組み化しているのは素直に素晴らしい。

９割の社会問題はビジネスで解決できる

ボーダーレスジャパンをどのように立ち上げ、軌道に乗せたのか？が書かれている第3章までは参考になることが多く興味深く読めました。

後半は事例とよくある事業をどう立ち上げるかの話で、ここはソーシャルビジネスだからこそのオリジナリティはあまりないと感じました。

９割の社会問題はビジネスで解決できる

◉「儲からないから辞めます」は無責任
　社会的インパクトを出す経営目線が必須
　マネタイズ

◉解決したい問題があるときは、対象者の顔が見えるレベルまで
┗それで初めてリアルな課題や本質的な原因にたどり着く

◉解決策は目に浮かぶ姿であること
　ストーリー性

◉ビジネスモデルは実践しながら変えていくもの
　ただし、コンセプトはぶらさない

◉勝ちシナリオが見えるまで、仮説と検証の繰り返し
　最初から正解は分かり得ない

９割の社会問題はビジネスで解決できる

社会問題を解決する起業のためのプラットフォーム、といえ考え方が面白い。自社の広告本的な書籍だが、社会問題に関与したい、しかし資金力がない、方法がわからない、という人たちの突破口になるだろう。