マーサージャパンのレビュー一覧
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最近、バズワード化している「ジョブ型雇用」についての、コンサルタント会社による解説書。
例えば、以下のような部分が印象に残る。
■P15「ジョブ型雇用とは「従業員は特定のジョブの履行を、企業はジョブの内容に見合った適正な対価を支払うことを約束する一連の雇用システム」と定義
■P116「メンバーシップ型雇用とジョブ型雇用はそれぞれが整合したエコシステムを形成しており、両者はまったく異なる人材調達・活用の思想」→「部分的に導入」ということではなく、トータルエコシステムである
■P219「政府にとってのジョブ型雇用」→ジョブ型雇用に整合的な社会の仕組みがあるはず;ex)整理解雇四要件/税制/セイフ -
Posted by ブクログ
ジョブ型雇用はやわかり
編著：マーサージャパン
紙版
日経文庫 B142
ジョブ型雇用に対する語は、メンバーシップ型雇用である
■ジョブ型雇用とは
ＪＤ：ジョブディスクリプション（職務記述書）に定義された雇用形態
タスク（業務）の集合体をジョブという
ジョブは、職種と、階層の組み合わせで定義される
職種：営業、警備、事務
階層：一般、係長、課長、支店長など
ジョブについてパフォーマンスが見られない場合(PIP:Perfomance Improvement Program:業務改善プログラム)を適用し、改善がみられない場合は、必要に応じて退職勧奨も行われる
メンバーシップでは、採 -
Posted by ブクログ
ジョブ型雇用丸わかり
ジョブ型雇用とは、単なるジョブディスクリプションの作成ではなく、人ではなくジョブをベースとした経営という根本的な思想であるということが本書では強調される。安定した経済環境において、強力であったメンバーシップ型雇用という日本の発明が今や色あせる中で、経営思想の転換を迫る本書は、ジョブ型雇用への理解を単なるトレンド以上のものとして認識させてくれるであろう。ジョブ型雇用の肝要である、部門のマネージャーへの人事権の移行や、部門マネージャーの人事知識・感覚の醸成が日本企業にジョブ型を導入する最初の障壁となる。実際、日系企業から外資に転職して強く感じるのは、人をも範疇とした管理会計 -
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Posted by ブクログ
ジョブ型雇用の理解を深めるにはおすすめです。外資コンサルティング・ファームらしく、ところどころ挟まれたチャートがわかりやすい。各章に事例が掲載されており、大手外資、大手メーカー、大手金融、メガベンチャーとバランスは良い。
【要約】
第1章 ジョブ型雇用とは何か
・ジョブ型雇用の必要性はデジタル化、グローバル化、少子高齢化というメガトレンドに起因
・ジョブ＝タスクの集合体
・ジョブ型は構成員の出入りがあるオープン・コミュニティで外部競争力を重視し、メンバーシップ型は構成員が固定のクローズド・コミュニティで内部公平性を重視している
・ジョブ型雇用では事業の必要な組織とジョブを定義し、適所適材で人 -
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Posted by ブクログ
人材流動性、会社と個人の関係性、報酬配分、が違う。
組合の目的は、雇用保障だった。戦後は解雇の実態として広く行われていた。整理解雇4要件は判例で強化された。
雇用解雇昇給は中央管理で行われれる。厳しい評価は避けられる結果、不活性な中高年が生まれやすい。
第1回ブームはバブル崩壊後。コスト削減策のひとつ。
第2回は、グローバル化による。ジョブグレードの導入。年功制の排除目的。
ジョブ型ではラインのマネジャーが人事も行う。
外資系企業でも個別の職務ごとにJDが整備されているのは半数。
評価はJDに沿ったものになるため、人事評価は厳密に行われない。
安定した環境ではパートナーシップ型は優位。