岩澤誠一郎のレビュー一覧

行動経済学の講義をライブ方式で記載されているので、非常にわかりやすい内容でした。
名古屋商科大学の授業のエッセンスが詰まった非常良い本です。
授業を文字起こししてるので、読んでから授業を受けると、授業の良さ著しく低下するので、
名古屋商科大学ビジネススクールに入学したいと思っている人は授業終了後の復...続きを読む習に使うといいかもしれません

思った以上に面白かった。実況中継？とスタイル出来にちょっと懐疑的だったが、会話の内容が実践的で十分実ビジネスとの関連性もあったように思う。セオリーを知ることは本当に重要、でもそれを踏まえて考えることこそが、実学なのだろう。そして出来れば議論してみること。当たり前と言えば当たり前だが、そんな場は会社に...続きを読むはないのは現状。
この本に関して言えば、色々なフレームワークの使い方において、明確にしていることがためになる。
・コストリーダーは一位の戦略
・集中とは一位とは競争しないこと
・官僚化とは意思決定したら負けということ
・リーダー企業はフルカバレッジ
など。ここまで明快に言い切ってくれる本は珍しいのでは？
答えなんてないのだから、考えるプロセスをしっかりしたいところ。

専門書でありながら、とても面白く、分かりやすかった。
人のシステム1はバイアスだらけで、まともに判断してる気になっていることに、時折差し込まれているクイズを通して実感した。ビジネスケースもとても面白かったし、考えさせられた。

人って面白いな、と思いつつ、人を相手にビジネスする際にこの行動経済学的知...続きを読む見は必須だと感じた

フレームワークの個別の解説だけでなく、立てる戦略に対してどのフレームワークを使えばいいのかが解説されていてわかりやすかった。また、実践的なケースメソッドでフレームワークを複合した解説（製造業と物流業にみるPLCと5Fの組み合わせ、成長期には製造業の交渉力が強まるなど）は、学びの定着に大いに役立った。

ビジネスモデル・キャンバスを主とした分析。
ビジネスの全体像を俯瞰するための道具。
事例が身近で分かりやすかった。

【星:4.0】
経営戦略、マーケティング学び始めの私にとってはなかなか良い内容だった。

タイトルのとおり、名商大ビジネススクールのMBA授業の実況中継である。
最初に経営戦略・マーケティング基礎知識、その知識を実際に使って覚えるためのケーススタディという2部構成となっている。

経営戦略・マーケテ...続きを読むィングというと色々とフレームワークが出てくるが、このフレームワークの使い方が分かりやすく書かれている。
そんな意味で初学者にはうってつけだと感じた。

ただ、深く学びたいという人にとっては物足りない内容だと思う。

マスマーケをやっている時、MBAで習ったターゲティングってなんで必要なのってすごい思っていたけど、マスを狙う場合は顧客ニーズをフルカバレッジする必要があるので、ターゲティングはあまりしない方が良いというマクドナルドのケースを見て、疑問が腹落ちした感じ。
逆にフォロワーやニッチャーが差別化やターゲティ...続きを読むングをすべきという話。コトラー先生がちゃんと説明してくれていた。

・「実現可能性」、「市場性」、「持続可能性」を意識しながらビジネスモデルを構築する。
・数十年後のビジョンを語りつつ、そこからバックキャストして、来年の打ち手を提案する。こうすることで、説得力のある提案ができるようになる。
・現在の打ち手の意味というのは、未来から見ないと見えてこない。ただ目の前のこ...続きを読むとに対症療法的に対応していると、ビジネスモデルがどのように展開していくべきなのかという構想は生まれない。戦略や構想というのは、常に未来から現在を見る視点から浮かび上がってくるもの。

※未来から考えたい。

研究的ではなく実践で留意しべき粒度で、ビジネスモデルをどのように考えていくのか、わかりやすく、応用が効く知恵をもらえる。
著者の小山龍介氏はビジネスモデルキャンバスを拡げた立役者の一人である。
その本人がどのようにMBA講義で使っているのか、新しい題材をもとに実況している。
これは2年後や3年後にま...続きを読むた刊行してほしい。

顧客がシステム１に動かされているとき、ビジネスはどのようにそれをマネジメントすべきか？
①ビジネスとしては、顧客のシステム１を知ろうとしなければいけないということ。
②顧客がシステム１で動いている際には、顧客のシステム１へのアプローチが必要だということ。
③顧客の自由と尊厳を大事にしようということ。...続きを読む

特に②については、
システム２（分析・推論）による説得の前に、相手のシステム１（速い脳、知覚・感情・直感）をほぐし、説得を受け入れる素地をつくる必要がある。その基本はEmpathize、すなわち、相手の感情に入り込んで理解すること。良き理解者としてふるまうこと。そして、よき理解者であるというメッセージを相手に伝えること。傾聴すること、うなづくこと、賛意を示すこと、理解を示すこと。具体的なやり方はいろいろでしょうが、このプロセスに時間をかけ、仲良くなり、信頼されないことには、意味のある論理のコミュニケーションを始めることができないでしよう。

■良い点
・頻繁に使用するフレームワークと使いどころを体系的に学べる
・ディスカッションがそのまま書籍化されていて、臨場感がある

■イマイチな点
・ケースを基に「次の一手」を考える問いがなく、議論を経て不十分な情報から意志決定をくだす、MBA の醍醐味の部分がない
・結果として、長文読解的な内容に...続きを読むなってしまっている