吉田満梨のレビュー一覧

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

手持ちの資源からどのような手立てが考えられるか。不確定要素の多い取り組みの中でもがいている自分にとって、非常に刺さる内容でした。

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

ベンチャー企業に勤める場合には、とても実践的なビジネス思考法だと思いました。コーゼーション型企業に長かったため、互いの良いところの組み合わせや変遷のあり方がより良いことを知り、とても参考になりました。

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

久しぶりにいい本を読んだ。コーゼーション型の組織で勤務しているため、エフェクチュエーションの概念を知ることで生きやすくなった。また、無意識のうちにエフェクチュエーション的な動きをしていたことを思い返し、希望が持てた。VUCAの時代において益々重要になる概念だ。

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

やりながら考える方法を、慎重さが足りないと遠回しに言われて、少し傷ついていた。慎重さが最重要なのかと疑問を持ちながら、自分の中に答えがなかった。

この本は、全体を把握できるときは、分析して企画が有効だが、未知数の多いものには、やりながら考えるが有効と言ってくれた。その際の留意点とともに。この本が、自分の中の選択の幅を広げてくれた。

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

大きなビジョンから始めるのではなく、手元にあるものから始める考え方に共感した。「自分とは何者か」という問いから始め、手持ちの資源を見つめ直す手中の鳥の原則、「許容可能な損失」を踏まえた意思決定。これらの原則を知ることで、実践できる道筋が見えた。今後の事業構築に活かしていきたい。

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

半年前ほどにAudiobookで聴いた本。あまりにも衝撃を受けて、今でも５つの原則を説明できるほど。手中の鳥、許容可能な損失、レモネードの原則、クレイジーキルトの原則、飛行機のパイロットの原則、それらに含まれている「今から始める起業家としての姿勢」がとてつもなく心に響いた。
これは今思えば、「何事も前向きに捉えて、とにかく行動を起こし、色んな人をまきこんで、自分を見失わず、自分の武器を知り、更には自分の好き嫌い・得手不得手についても理解した上で荒れ狂う社会に突撃すると成功する」と言い換えられるのではないだろうか。この感想を読んだら「そらそうだろ。」って感じになりかねないが、その点をこの本はキレイに例を出しながら解説してくれる。

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

優れた企業家が実践する5つの原則。
スタートアップなどでは普段から実践している考え方であり、むしろ大企業で働く人に大切な考え方だと思った。
そして、新しいアイディアを生み出す時だけでなく、日々の業務の中で、自分自身の行動をアップデートしていくときにも大切な考え方。
読んだだけではわかった気になるが、とにかく実践し繰り返し使うことが大事。

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

起業家ではありません、普通の会社員ですが、思考法として参考になりそう。何回も読んで暗記したいぐらい。

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

何度も繰り返して読みたいと思った本
「手中の鳥の原則」「許容可能な損失の原則」「クレイジーキルトの原則」「レモネードの原則」「飛行中のパイロットの原則」という、一見よくわかんない5つの原則があるが、それらについてひとつひとつ丁寧に解説すると同時に、具体例も挙げることでとても理解しやすかった。
起業だけでなく、豊かな人生にするうえでも役に立つ本。マインドセットとしてエフェクチュエーションをもっておきたいと思った。

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

エフェクチュエーションの考え方が使われた実例も多く載っていて、とても理解しやすい本でした。
コーゼーションについて勉強したうえでまた読みたい。

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

これまでマーケットインかプロダクトアウトくらいしか物事の捉え方、考え方を知らなかったが、エスェクチュエーションというどちらでもない重要な思考を知ることができた。
作者に感謝したい。

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

エフェクチュエーションの概念はこの不確実性の高い時代において非常に重要なもの。
とても参考になった。
自分にとって刺さることだらけでバイブルのような印象

メモ
・エフェクチュエーションとは、熟達した起業家に対する意思決定実験から発見された高い不確実性に対して、予測ではなくコントロールによって対処する思考様式
・手持ちの手段から何ができるかを発想する
　手中の鳥の原則
・うまくいかなかった場合のリスクから、損失許容できるかという観点でコミットメントを行う
　許容可能な損失の原則
・上記前提のもと、コミットしてくれるパートナーと取り組みを行う　
　クレイジーキルトの原則
・予期せずしてパートナーからもたらされる手段や目的を受け入れ、積極的に活用しようとする。偶然を最大限活用する
　レモネードの原則
・コントロール可能な活動に集中する
　飛行機のパイロットの原則

⭐︎ゴールが明確でなくとも手持ち手段に基づいてまず一歩を踏み出すことはできる
・あるアイデアが優れたビジネスになるかどうかを確かめる唯一の方法は必要としてくれる顧客や実現のために協力してくれるパートナーを獲得することを通じてアイデアの実効性を高めることでしかないから
・私は誰か、私は何を知っているか、私は誰を知っているか
・行動することと、それがあなたにとって意味があるか、ワクワクするかが重要

・機体利益計算は複雑だが、許容可能な損失計算は最悪なケースに備えた心理的コミットメントの評価を知るだけで良い

・手持ちの手段資源と余剰資源だけで活用するなら損失可能性は最小化される

・許容可能な損失に基づいた行動は成功にも結びつきやすい
　期待利益に基づく行動は成功見込みやリターンといった外的な要素を考慮するのと対照的に、許容可能な損失の評価は内的な要素や価値観を改めて振り返る意思決定になる可能性がある。
⭐︎人生が酸っぱいレモンを与えるならレモネードを作れ
・リスクでなく、計測不可能な不確実性こそ真の不確実性でかり起業家が利潤を手にすることのできる源泉

・エフェクチュエーションのサイクルは五つの思考様式の実行を通じて、環境に対するコントロール可能性を徐々に高め、結果として取り組み全体の実効性を高めていくプロセス

・手中の鳥はその時の関心がないと認識できない

・関心の範囲や方向がエフェクチュエーションの行動に影響

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

1年以上前に読んだが今更登録。
コーゼーションに対する新たな事業開発の概念、エフェクチュエーションについての入門書。詳細は省略。

手持ちの手段でなにか新しいことを始めたくなる。試しにマルシェに出店してみたい

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

エフェクティエーションについて、基本的な考え方が学べる本。著者の吉田満梨先生のわかりやすい解説によっては、どんな考え方なのかを知ることができる。

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

新規ビジネスを考える研修があり、参考に勧められた本。特に心に残ったのは、自分の経験やパーソナリティも手持ちの手段として武器になるということ。そして、挑戦するにあたってそれが本当に自分のやりたいことであるかということ。
かっこいい社会問題とか、軽いモヤモヤからビジネスプランの構想を考えていたけど、自分ならではの考えではなく、本当にやりたいことかという視点が抜けていたなと痛感した。

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

話はシンプルだ。不確実過ぎて予測不可能なら予測しなければ良い。手持ちの資産を使って損失を許容しながら、いろんな人を巻き込んで状況をコントロールしていく。これがスタートアップ企業の立ち上げ方だと言われたら、まぁそうかと思う。
ただ大企業でこれをやるのは、やはり難しい。なまじ金があるから勝負に出がちだし、出世の階段を上り詰めた経営層にはリスク回避性向の人が多いから、どうしてもコーゼーションを部下に求めがちだ。経営トップがこの理論を信奉してないと無理だと思う。少なくともウチの会社では永岡さんのような人は活躍できずにすぐに辞めていくと思われる。

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

・結果が予測できない高い不確実性の中でも、起業家は自らがコントロール可能な活動に集中し、このプロセスを回し続けることによって、彼自身ですら最初には思いもしなかったような新しい製品・事業・市場の可能性に至るのです。
・多くの場合、人々はそれを見せるまで、自分が何を望んでいるのかわからない
・枯れた技術の水平思考：先端技術の活用は確かに革新的な商品につながるかもしれませんが、そうした商品は価格も非常に高くなりがちで、結果として売れない商品が出来上がってしまうおそれがあります。一方で、既存分野で普及しきったため、余剰資源とみなされるような技術は、別の領域に水平展開をして活用できれば、むしろ大きなイノベーションになりやすいのです
・手持ちの手段（資源）や、そこから生み出される「何ができるか」のアイデアを考えるうえで最も重要なのは、それがあなた自身にとって「意味があるか」という視点です。結果が保証されていなくとも、あなた自身がそれに取り組むことに意味を見いだせるのか、行動をすること自体にワクワクすることができるのか、という基準で、アイデアの良し悪しを考える必要があるのです
・高い不確実性に繰り返し対処してきた熟達した起業家は、事前に予測された期待利益ではなく、逆にマイナス面、うまくいかなかった際に生じる損失可能性に基づいて、行動へのコミットメントを行う傾向がありました。「失うことを許容できる範囲」においてのみ資金を使おうとする
・「自分は何を失っても大丈夫か」「逆に何を失うことを危険だと思うのか」
・自らにとって重要な取り組みであればこそ、たとえ想定外の失敗を含む不足の出来事が起こった場合にも、それすらを資源として活用することができる
・私達が見知らぬ人に対して何かを頼むとき、他人が直接の助けの要求に応じる可能性を過小評価する傾向がある
・コーゼーションが「不確実な未来のなかで、予測可能なものはなにか」に焦点を合わせるのに対して、エフェクチュエーションは「予測できない未来のなかで、コントロール可能なものはなにか」二焦点を合わせます。こーぜーションでは「予測できる範囲において、我々は未来をコントロールできる」ことを前提に、不確実な未来をなんとか予測しようと努力することで望ましい結果を得ようと考えがちです。エフェクチュエーションを活用する熟達した起業家は、不確実な未来に対して「コントロールできる範囲において、予測は不要である」ことを前提に、未来は人間の行為によって作られるものだと考え、自分たちがコントロール可能な要素に働きかけることを通じて、未来の環境の一部を創造する行動に集中し、望ましい結果に帰結させようとするのです
・エフェクチュエーター：エフェクチュエーション思考で行動を決める人

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

新しい考え方で面白く読めた。思考の起点が目的ではなく、手持ちの「手段」という発想が斬新でもあり、不可思議でもあったが予測困難な未来に目的を求めるのもナンセンスかもしれずり、そうであれば手持ちの手段からやれることをやっていった方が、案外目的地に着く最短距離なのかもしれないと思えた。もっと学んでみたい思考法でもあった。

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

サラスバシー先生の『エフェクチュエーション』を経営学を学んでない人にもわかりやすく紹介している本。前半はエフェクチュエーションの5原則の説明で、以前試験勉強で知ったことの復習に。

この本のメインは後半の共著者である中村さん（サイボウズの人でありフリーランスでもある）の体験談の章だと感じた。
エフェクチュエーションは「起業家」の意思決定パターンの話だと思っていたが、この原則を活かせる場は起業家に限定されないということが気付きだった。フリーランスでも、会社の中にいてもエフェクチュエーターになれるし、なんなら私自身も知らずに実践してたこともあるなぁと感じた。進む道に迷った時に、5原則を思い出したい。

エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」

成功した起業家の行動様式を研究してまとめたのがエフェクチュエーションという概念で、それを日本人向けに解説した本。解説内容については、とても分かりやすくて良かった。（ただ、原則名がアメリカのことわざを元にしているので、そこは正直分かりにくい。）

紹介される原則は以下。
●手中の鳥の原則
「目的手動」ではなく、既存の「手段主導」で新しいものを作る。

●許容可能な損失の原則
損失が許容可能かに基づいて行動する。

●レモネードの原則
偶然をテコとして活用する。

●クレイジーキルトの原則
問いかけによってパートナーシップを築く。

●飛行機パイロットの原則
コントロール可能な活動に集中する。

考え方としては納得感があるし、面白かったのだけど、一般会社員（例えば、企画部員だとして）が実践・応用するにはハードルがありそう。最後の２章で、日本におけるエフェクチュエーションの実践例が紹介されるのだけど、ちょっと特殊すぎて、一般化できない。まあ、そういうのも含めて、答えを求めるのではなくて、まずは行動せよ、ということなのかもしれないけど。