齋藤秀樹のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
人材開発ではなく組織開発に焦点を当てている
支配者になってないか
外から客観的にみてもらう
会議にリーダーが参加しないと活発に議論をし始める
チームのビジョンを言えるか（自分事情ではなく）
自分の言葉で、とは
チーム作りとは
成長と成果を生み出す器
チームを成長させる土台となる関係と場を作る
チーム成果の源泉となる、エナジーとシナジー（仕事を本気でやっているか？）
本気、とは、内なる想いがあるか
こうしたい、ああしたい
4段階の成長プロセス（タックマンモデル）
やり方よりあり方
職場に人を育てる人がいる状態を作れるか
どんなチームを作りたいか、は人が入れ替わる度にやってもいい
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Posted by ブクログ
※印象に残っている箇所
◉仕事とは、成果を高めるために現在の取り組みを創造的に変えていくこと
◉グッドチームには、強いリーダーはいない。メンバーに尊敬され、愛されるリーダーがいるだけ。人を大切にできる人が、尊敬され愛されるリーダーになり、求心力となる。
◉コミュニケーションは100%他者評価
◉重要なのは、「成果」の前に「成長」。成長していかなければ、結果を出し続けることはできない。
◉信頼関係を築く方法は、相手に興味を持ち大切に思うことと、相手が望むことを受け入れ支援すること。
◉目標を達成するために、いつまでに何をするということばかり話し合って、どんなチームにしたいかについては