齋藤秀樹の作品一覧
「齋藤秀樹」の「Good Team 成果を出し続けるチームの創り方」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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3.6「上への忖度」「事なかれ主義」「他者依存」……。 日本の職場はどこも病んでいる！ 朝起きて「早く会社に行きたい」「早く同僚に会いたい」 「早く仕事がしたい」という気持ちになりますか？ そんな職場で働けているなら、あなたはとても幸せですね。 ですが現実は、そのような人はほとんどいません。 本書は「病んでいる職場が劇的に変わる」チームビルディングの手法を紹介しています。 その内容は、一時的にチームに勢いをつけて成果を出す「対症療法」ではありません。 成果を出し続ける「Good Team」（グッドチーム）の創り方を、 最も重要な“意識改革”から始めていきます。 ダメな上司、やる気のない同僚、あきらめている自分……。 どんな状況であっても、チームは「あなた1人」から変えられます。 「Good Team」を創るための“原理原則”はあります。 それを本書で学び、実践し、グッドチームをみずからの手で創ってください。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
人材開発ではなく組織開発に焦点を当てている
支配者になってないか
外から客観的にみてもらう
会議にリーダーが参加しないと活発に議論をし始める
チームのビジョンを言えるか（自分事情ではなく）
自分の言葉で、とは
チーム作りとは
成長と成果を生み出す器
チームを成長させる土台となる関係と場を作る
チーム成果の源泉となる、エナジーとシナジー（仕事を本気でやっているか？）
本気、とは、内なる想いがあるか
こうしたい、ああしたい
4段階の成長プロセス（タックマンモデル）
やり方よりあり方
職場に人を育てる人がいる状態を作れるか
どんなチームを作りたいか、は人が入れ替わる度にやってもいい
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Posted by ブクログ
※印象に残っている箇所
◉仕事とは、成果を高めるために現在の取り組みを創造的に変えていくこと
◉グッドチームには、強いリーダーはいない。メンバーに尊敬され、愛されるリーダーがいるだけ。人を大切にできる人が、尊敬され愛されるリーダーになり、求心力となる。
◉コミュニケーションは100%他者評価
◉重要なのは、「成果」の前に「成長」。成長していかなければ、結果を出し続けることはできない。
◉信頼関係を築く方法は、相手に興味を持ち大切に思うことと、相手が望むことを受け入れ支援すること。
◉目標を達成するために、いつまでに何をするということばかり話し合って、どんなチームにしたいかについては
