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全員を戦力にする人財育成術―――離職を防ぎ、成長をうながす「仕組み」を作る

有本均

全員を戦力にする人材育成術
タイトルが目から鱗
人を辞めさずに育てる仕組みづくり
グローイング・サイクルで人が育つ。
実際にマクドナルドの店長教育方針が参考になる。
成長につながる評価制度が参考になった。
実際に会社で試している。
教育を実施し1週間後にフォロー教育し評価
教育は会社の最重要項目の一つ。
働く人のやる気を引き出す。

全員を戦力にする人財育成術―――離職を防ぎ、成長をうながす「仕組み」を作る

有本均

一般企業の研修部向けというよりは、サービス業において、パートタイムワーカーを含む従業員を教育する育成担当や店長向けの一冊だった。一般にサービス業だと教育に目線が向いていて評価はそこまで重視されないようなイメージがあるが、その重要性を説いているのが印象的だった。