小早川鳳明のレビュー一覧

コンサルタント的 省力説明術。

小早川鳳明

プレゼン資料の作り方のコツが学べた。理論だけではなく具体的な事例を使って説明されていたので分かりやすかった。

ハーバード・MIT・海外トップMBA出身者が実践する 日本人が知らないプロリーダー論

小早川鳳明

目標の設定とKPIによる管理、スピード感を伴うビジネスリーダーについての解説です。企業再建のためのプロリーダーに求められる内容が具体的に紹介されています。

コンサルタント的 省力説明術。

小早川鳳明

【何を伝えたいのか】
相手がどんな報告を求めているか？から仮説を立て、必要な情報を集める。
そのためヒアリングでは、
・相手が困っていること
・相手が知りたいこと
を確認し報告をつくる。

・集めた情報を全て書き出し、構成を整理
・左上or最下部に1メッセージ
・実施済みか実施予定か、事実か意見かなどははっきり
・スライド内で流れがあるメッセージは矢印を使い分けて配置する。事実のみなど流れのないものは1つに固める。

コンサルタント的 省力説明術。

小早川鳳明

脱力のテーマで、時間をかけずかつ分かりやすい資料の作り方が記載されている。
研修で学ぶような内容も多かったが、実際の実務においてどのように使うかを記述されているため、参考にしやすい。
特にパワーポイントに関しては、分かりやすい資料の作成方法のポイントがまとめてあり、次回以降意識したいと思った。

コンサルタント的 省力説明術。

小早川鳳明

帯に惹かれて購入。「オリジナリティは要らない、王道パターンを使いまわせ」「効率アップ、所要時間ダウン」。
それと「はじめに」に書いてあった「良かれと思って、頑張って細かく説明したが、相手を苛立たせた」「良かれと思って、たくさん情報を盛り込んだ資料を作ったが、結局何が言いたいのかと怒られる」にも合致してたので。。。

感想。これ一冊資料作りのノウハウを網羅できるものではないですが、今の自分の助けになる情報がたくさんありました。

備忘録。
・自分の考えを誰かに説明する時には、皆が知っているフレームワークだけを利用して整理することが効果的。

・ロジックツリーの正しい使い方。最初のMECEが大切。その思考プロセスをすっ飛ばして具体例をあげてくと、必ず漏れやダブりが出てしまう（気づくか気づかないかのセンスの問題になってしまう）。例として「電子ゲーム機」の分解を、いきなり「プレステ、ニンテンドー、xbox」にしたりするのダメ。

・SWOT分析は分析の軸を定めるのが大事。著者はSWを４Ｐで分析するのをお勧め。Sとするなら他社比較や定量データが大事とも。

・プレゼンの前に、プレゼンのテーマや目的を発信して、それに対する参加者の反応から、参加者の希望に当たりをつける。

・「鉄板の構成」。プレゼンの目的や背景→全体の中での本日のテーマ→本日のプレゼンで実現できること→具体的な説明内容→今後のスケジュール→参加者への依頼や相談事項。

・結論先か、結論後かの問題。信頼関係のある相手に対しては結論先がお勧め。信頼関係構築前の相手には結論後からが比較的有効。

・パワポ作成の6〜8割は手書きかWord。構成に悩むときは、先ずはWordで思いつくままに全てを書き出す。

ハーバード・MIT・海外トップMBA出身者が実践する 日本人が知らないプロリーダー論

小早川鳳明

リーダーが注視すべきは達成すべき水準や達成すべき目標。
KPIはリーダーの思い通りにチームメンバーを動かすための指標、KPIによって、チームメンバーの活動をコントロールでき、かつ公平にインセンティブを与え、モチベーションを高めることができる
チームメンバーがどこまで何を達成できているのか自分で説明できるように、仕組み化

ハーバード・MIT・海外トップMBA出身者が実践する 日本人が知らないプロリーダー論

小早川鳳明

外資系リーダー（プロリーダー）の行動と、
日本の伝統的なリーダー（アマチュアリーダー）の行動を対比させて紹介している本
最後に日本企業の良さも記載されており、好感が持てました

ハーバード・MIT・海外トップMBA出身者が実践する 日本人が知らないプロリーダー論

小早川鳳明

マネジメントする立場になってきたので手に取った。
ロジカルでわかりやすく参考にできる部分がおおい。
教科書のように読んだが、実際の現場でその通りに実行できるかというと、それはまた別の話になる。

ハーバード・MIT・海外トップMBA出身者が実践する 日本人が知らないプロリーダー論

小早川鳳明

やるべき“仕事”が明確にロジカルに語られ、とても刺激になった。プロリーダーとアマチュアリーダーの比較は分かりやすい。

あらゆる活動を数値化し、目標と現実の差を埋めていくこと。やはり当たり前のことを当たり前に実行することが大切。

ハーバード・MIT・海外トップMBA出身者が実践する 日本人が知らないプロリーダー論

小早川鳳明

リーダーとしての考え方を点検できた。
日本人が知らない、と銘打ってはあるが、イマドキのリーダー論としては当然の内容ではないか。自分がマネジャーとしてやっていた頃とあまり相違はない感じ。ただ、これを実行することは苦労するのだけれど。苦労している時点で、プロではないのかもしれない。わかる、と、できる、は違う…。ここからのマネジャーとしての、特にこの一年は戦いの日々が待っているのだろう、と志を新たにできた。