PwCStrategy&のレビュー一覧

ビヨンド・デジタル―――企業変革の７つの必須要件

ポール・レインワンド / マハデバ・マット・マニ / PwCStrategy&

Well researched and well organized.
I learned ways to improve my leadership skill to success in after digital era.

最高の企業文化を育む「少数」の法則

ジョン・カッツェンバック / ジェームズ・トーマス / グレッチェン・アンダーソン / PwCStrategy& / 野中香方子

組織の現状の中に、前進の助けとなる要素（クリティカル・フュー）を見出し、それを活用することで変革を起こす。そして、実践においては、①組織の形質（価値観？）を明らかにして行動に変換する、②少ない努力で大きなインパクトを出せる行動に絞る、③真の非公式リーダー（公式リーダーは変革の推進に責任を負うのは当然なので、それ以外で影響力のある人）にその行動を促す、ということがポイントだと理解した。今後すぐに仕事に活かせるレベルまで理解は至っていないが、継続して理解に努めていきたい。

ビヨンド・デジタル―――企業変革の７つの必須要件

ポール・レインワンド / マハデバ・マット・マニ / PwCStrategy&

凄く盛りだくさん。

なんだかよくわからなかった。

顧客ニーズに沿うことが必須だが、大企業では吸い上げにくくなっている。

それを補うのがデジタル。

その方法は経営者が一貫していて、リーダーが正しく方向を示すこと、

デジタル化は目的ではなく手段、トランスフォーメーションすることが重要、

そのためにリーダーの位置づけが大きくなっている。C〇O。



みたいな感じの本だったような気がする。

折角夏休みの宿題と思って読んでいたが、ちと荷が重かった。

必須要件７つは目次2章以降に書れている。

最高の企業文化を育む「少数」の法則

ジョン・カッツェンバック / ジェームズ・トーマス / グレッチェン・アンダーソン / PwCStrategy& / 野中香方子

●感想
企業文化は変えるのでなく、企業や組織内の各個人の中にある共通の「WHY」を見つけて、それに基づく行動に注力するのが大事と受け取った。
「形質」というものが最後まで捉えられなかったため、自分のステージが上がった際に再読したい。

●なぜ読んだか
・企業文化の強みを生かす方法に興味があった
・企業文化の変え方に興味があった

●学んだこと
企業文化は変えるのではなく進化させるもの
方法は下記の流れとなる
①組織内で共通の形質(価値観?)を見つける
②形質(価値観?)を反映する行動リストを作る
③影響度が大きく努力量が少ない行動に絞る
④役職と関係なく周囲に影響力が強い人に行動を促す
※影響力が強い人は成果が高いチームに潜んでいる

●今後やること
・共通の形質を日々の対応から探る
・エンゲージメント調査の結果をみてみる
・成果が高いチームの中のキーパーソンを探す