吉井亮介のレビュー一覧

どこの会社でも通用する、ポータブル・スキルを身につけろ！

内容紹介
この本は、「会社名」ではなく、「自分の名前」で生きていくための参考書です。

さて、今あなたが身につけているビジネス・スキルは他の会社に行っても通用するものか考えたことがあるでしょうか?

この先行き不安な時代を生き抜くためには、どこの会社に行っても高いパフォーマンスを発揮できるスキル、つまり、持ち運びできるスキルを身につけておくことが重要です。

この本を読んで、いろんな会社から引っ張りだこの人が身につけている勉強力、行動力、自己投資力、時間投資力、やる気キープ力、気配り力、発想力などをマスターすれば、年収アップ・キャリアアップも可能になります。

先行き不安など吹き飛ばし、自分の思い通りの人生のシナリオを描きましょう。



能力を高めるというのは簡単なようでなかなか出来ないことのように思います。
なぜならば継続しなければいけませんものね。。。
継続というものは言うのは簡単なんですが、やり続けるというのはとても大変なんですよねぇ・・・
その差は後々大きな差になると思いますよね。
いつか大きな力を手に入れるために？
日々精進です♪

どこの会社でも通用する、ポータブル・スキルを身につけろ！

｜はじめに
｜1.勉強力
｜2.行動力
｜3.自己投資力
｜4.時間投資力
｜5.やる気キープ力
｜6.気配り力
｜7.発想力
｜8.文章・コピー力
｜9.問題解決力
｜10.自分ブランド力
｜11.成長力
｜おわりに

どこに行っても通用するスキル。。。欲しい！

『ポータブル・スキル』というコンセプトが好きです。
分かりやすいですよね。
リストラになっても、なんとかやっていける技術・・・欲しいです（＾＾；

すっごく分かりやすい本です。
パラパラ読みで良いかな、と思ったのですが、途中に考えさせられるワークが
いくつか入っていて、思わず購入しちゃいました。

講演やセミナーだけじゃなく、本にも読者参加型の形式が広まってきている、
のか、前からそうなのか（＾＾；

ビジネス書をたくさん読んでいる方にとっては、当たり前の内容に感じるかもしれませんが、ここに書いてある事を「実行」出来る人なら、どこにいっても通用すると思います。

「場づくり」リーダーシップ

自分が無意識でやっていたことが言語化された本でした。
マネージャに苦労している人、そっとそのマネージャの机の上にこの本を置いておきましょう。

どこの会社でも通用する、ポータブル・スキルを身につけろ！

本書でのポータブル・スキルとは、「勉強力」、「気配り力」、「行動力」、「自己投資力」、「やる気キープ力」などなど１１力からなる。これらについては、当たり前でしょ、という意見もあると思うが、そう簡単に実践できるものでもない。という意味で、中だるみ気味の中年ビジネス・パーソンにお勧めしたい。

「場づくり」リーダーシップ

マネジメントの技術論というより「心構え」の本。
小説立てた書き出しはアレっ？と思うけれど、寧ろこのおかげで心に染み込む気がする。

「場づくり」リーダーシップ

著者は経営戦略、マーケティング＆セールス、組織マネジメント力の向上のコンサルタントとして活躍中。ビジネスパーソンが仕事を通して自己を表現するサポートする「成長の専門家」

著書に「どこの会社でも通用する、ポータブル・スキルを身につけろ!」等。

本書は、マネジメントを理論という視点で捉えていると同時に「人間」についてをテーマとして記されている。

マネジメントには、今すでに無数のソリューションがあり、著者自身もそれおをクライアントに提供してきたものの「何か足らない、何かずれている」という感を抱いてきた。

著者自身がマネジメントについて根本から考え直し、クライアントにアドバイスを行い実践し、その考え方の真実性を確かめながら少しずつ構築してきたエッセンスを物語＋原理原則＋スキルという以下の３つの章から構成されている。

①物語で学ぶ部下に慕われるリーダーになる方法
②部下がいきいき働くチームをつくる「原理・原則」
③今すぐ使える！高業績チームをつくるリーダーの「スキル論」

著者が言うとおり「マネジメント」について書かれた本はたくさんあり、捉え方も様々。正解はひとつではなく各立場に置いて異なる。

しかし、そのないと言ってもおかしくないマネジメントに対する答えを探しながら各リーダーは毎日試行錯誤している。本書は通常のマネジメントの本とは少し異なり色々な違った視点でマネジメントを捉えようと工夫されているように感じた。

著者は多くのビジネス書を読んでおり、その考え方はもちろん多くのマネジメント論を踏襲した形で記されており、大きくずれたものではなく、全てにおいて理解しながら読み進めることができた。

日本の現場にあったマネジメントという点では参考になる点も多くあった。

「場づくり」リーダーシップ

初めての電子本

自分が苦手な会話方式の本だったが後半は具体的なアドバイスがあり、気付きと実際にどう動くかを学べた。

ノウハウを学んでいるのに、なぜ、儲からないのか？

著者は、神田昌典氏の会社のマーケティング責任者を務めた
吉井亮介氏。


この本はコンサルタント向けの本かな。


勉強しても稼げない人のヒントになる本だと思います。

ノウハウを学んでいるのに、なぜ、儲からないのか？

［　内容　］
本当に儲かっている人は決して教えない。
経営と人間成長の専門家が、その秘密を明かす。
あなたの力を発揮して、あなたの会社の売上を最大化する本当の方法。

［　目次　］
第１章　問題炙りだし型コピーライティングの終焉！？（明日すぐに売上をあげるテクニック；人間の意識の罠　ほか）
第２章　マーケティングのノウハウを使いこなすには、どうすればいいか？（理論は意味があるのか？その限界とは？；ノウハウは、ノウハウだけでは使えない！？　ほか）
第３章　お客が払える最高額を、ストレス無く提示する方法（マーケティングを学んでも儲からない、２つ目の理由；戦略って、だから何なのさ？　ほか）
第４章　お客をひきつけるメッセージの源泉とは？（どんなメッセージが売上をあげるのか？；儲かる会社の秘密は何か？　ほか）
エピローグ　ビジネスは、人と人の間にあるもの（「伝えたかったこと」；成長を妨げるもの　ほか）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

どこの会社でも通用する、ポータブル・スキルを身につけろ！

会社に縛られない生き方を考えるための本の一つ。「優秀か」「立ち上がりがはやいか」＝ポータブルスキルがあるとのこと
結局最後は自分ブランド。

どこの会社でも通用する、ポータブル・スキルを身につけろ！

昨今よく聞かれるこの言葉。
私が勤めて会社は業務請負をメインにしており、
様々な業種の企業に常駐しておるため、
このような能力が非常に求められています。

ノウハウを学んでいるのに、なぜ、儲からないのか？

マーケティングのノウハウはそれほど書かれていない。但し、役に立たないかというとそんなことはなく、もっと根本的な考え方を示唆してくれている本なので、マーケ担当者以外でも読んだほうが良い。

ノウハウを学んでいるのに、なぜ、儲からないのか？

失敗事例集のような本かなと思って手に取ってみたが、どちらかというと学び方の学び方、理論の実践への適用といった基本的なことが解説されていた。
セミナーなどですごそうな名前の理論を知ってしまうと、本質的なことを咀嚼せずにそのままただ実践してしまい、結果が出ない人が多いようだ。本書中にもあったが、理論の中身を自分自身の言葉で言い換えしてみることが大事なのだろう。
あとは、最終的には経営者、実践者のこだわりに帰結、とのこと。確かに、そのこだわりが商品価値に結びつくと強いなと思った。

どこの会社でも通用する、ポータブル・スキルを身につけろ！

各種ビジネス書で記載されていることがまとめられている感じである
改めて自分がそのように行動できているかを確認するには良いと思う

どこの会社でも通用する、ポータブル・スキルを身につけろ！

どんなビジネスにも使えるスキルを掲載。本を読むこと、続けること、細切れの時間を使うことなど他の成功本にも共通するスキルが多い。これが真実なのか？パクリなのか？

ノウハウを学んでいるのに、なぜ、儲からないのか？

・お客さんの関心は、自分の現状が問題だらけである。ということ。
　－なので、プロのエッセイストなどが、文章を読ませるためにお客の関心のあるところから入るのは、王道。
・キャッチコピーの成功パターンの一つ。
「相手の行動を禁止する」キャッチコピー
　－「買ってはいけない」の本など
　－ラーメン屋に入って「ラーメンを食べてはいけない」と書かれていたら、人は大概なぜ！？と思う。このコピーが人を惹きつけるのは、やりたいと思ってることを突然禁止されるから。そして禁止される理由を探し始める。
・理論と事例をセットで学ぶ
　－理論と事例を共に学ぶことで、はしごをかけるように、どんどん理解が深まっていく。理論があるから、事例を見て素早くポイントを見抜くことが出来る。
・文章を上手く書くコツは必要な力を要素分解すること。
　－論理構成、リズム、言葉の選び方、トピックなどなど。
・上手くなるために、人の目標、考え方を真似するのではなく、人の練習方法、行動を真似する。
　－プロのフォームを身につけるより、身につける過程の練習を身につける方が価値がある。
・ベストセラーの本や人気ドラマから今の現代人が違和感を抱いているもの、求めているものが分かる。




タイトルの、ノウハウを学んでいるのに儲からないと書かれている割には、ノウハウを紹介しているので矛盾している感があります。ノウハウ自体はキャッチコピーの作り方、文章の創り方など参考になる点もあるので、普通のビジネス書として読みました。

どこの会社でも通用する、ポータブル・スキルを身につけろ！

「ポータブル・スキル」とは、所属する会社・場所に関係なく本人が身に着けられる持ち運べる能力のこと。
その時々で、必要な章を読むと良いのではと思いました。

今の自分は時間力と文章力でした。

どこの会社でも通用する、ポータブル・スキルを身につけろ！

この本は、「会社名」ではなく、「自分の名前」で生きていくための参考書です。

さて、今あなたが身につけているビジネス・スキルは他の会社に行っても通用するものか考えたことがあるでしょうか?

この先行き不安な時代を生き抜くためには、どこの会社に行っても高いパフォーマンスを発揮できるスキル、つまり、持ち運びできるスキルを身につけておくことが重要です。

この本を読んで、いろんな会社から引っ張りだこの人が身につけている勉強力、行動力、自己投資力、時間投資力、やる気キープ力、気配り力、発想力などをマスターすれば、年収アップ・キャリアアップも可能になります。

先行き不安など吹き飛ばし、自分の思い通りの人生のシナリオを描きましょう。

どこの会社でも通用する、ポータブル・スキルを身につけろ！

MEMO


優秀か？
立ち上がりが早いか？

①勉強力

「本は全部読まなくても良い」
基礎知識、目的意識

本で学んだ知識を仕事にいかす。
同僚上司が知らない知識をつける。

②行動力

行動に移すスピードが速い方が評価を受け、多くを学び、高い成果につながる可能性が高い。

やりたくないことを揚げる。

あなたの目標は？

どこの会社でも通用する、ポータブル・スキルを身につけろ！

■ビジネススキル
?行動を生み出すには、行動するしかない。やる気がみなぎっているときは、側坐核が活発に動いている。脳科学者は、この側坐核の刺激方法を研究したが、どんなことをしても刺激されなかった。わかったのは、側坐核が動き出すと、さらに動き出すということ。刺激するには、働かせるしかない。
?説得力＝言いたいこと・意見＋証拠A＋証拠B（情報は新しいものを、人の興味をひっぱることを忘れずに）
?常に自分に、「行動に移しているか」「不満を言っているだけか」の問いを突き付けて、自分にとって重要な問題には、自分で立ち上がり、対応していくクセをつけることは、最高のポータブルスキルである。