片桐あいのレビュー一覧

一流のエンジニアは「カタカナ」を使わない！

片桐あい

タイトルに一目惚れして購入した1冊。途中まで読んでいる間は、エンジニアでなくても当たり前のことを述べており、タイトル負けしているなと感じ、途中で読むのをやめてしまった。しかし業務で先輩から指摘されている時折、再度本書を読み始めると、先輩から指摘されている部分がまんま描かれていた。もう少し自分の身心が成長してから、再度読みたい。

究極の人間関係改善術 職場の「苦手な人」を最強の味方に変える方法

片桐あい

日頃、会社の机に忍ばせておくべき本です

この本は、お得です！ビジネスの現場で、想定されることばかり。会議が終わったり、客先から帰ったら、こっそり本を開いて分析、今後の対応策を検討しましょう。貴方のチームメンバーのタイプをオープンにして、お客様の会社の方々をマッピングしてみると、結構面白い戦略が立てられるかもしれません。ビジネスに使えるお得な本です。個人で読んで、「ふーん」で終わらせるにはもったいない本です。組織改革に、テキストとして使いましょう。

これからのテレワーク

片桐あい

テレワークになった場合の心構えや気をつけることをまとめてある本です。 コミュニケーションの取り方など、 テレワークじゃない場面でも役に立つことをたくさん書いてあります。 特に上司へのアピールの仕方など上司についてまとめてある部分はみんなに役に立つことだと思います。 最新のテレワークのツールとかの解説も役に立ちました。

これからのテレワーク

片桐あい

テレワークをうまくいかせるメソッド総まとめ。「『サボっているかも？』と思われている前提で仕事をしよう」って言葉がいいね。疑心暗鬼という意味ではなく、自律という意味での言。

これからのテレワーク

片桐あい

出社をともなう勤務とテレワークの違いを踏まえて、テレワークで気を付けるべきこと、テレワークを行う場合に整えるべき環境などを、平易な表現で、わかりやすく述べた本。

出社をともなう勤務とテレワークで、大切な項目は、そんなに変わらないと思います。
しかしながら、各項目の優先順位が変わることは、強く意識すべきだと思います。
面と向かってコミュニケーションが取れない分をどう補うか、は非常に重要だと思います。
また、テレワークは一人で働くことが多いからこそ、誘惑が多かったり、逆に集中しすぎたりする可能性がある点にも注意したいところ。

究極の人間関係改善術 職場の「苦手な人」を最強の味方に変える方法

片桐あい

タイプ分類がメインの書籍で、汎用的な技術などはあまり載っていなかった。
総則部分の以下記載はよかったが、今の自分に生かせる技術は少なかったので残念。

「ネガティブな考えが始まったら、自分の中でストップボタンを押すイメージで、いったん思考を止める
そして、理想のイメージへ書き換える
想像ができれば、繰り返しイメージしているうちに、現実で気難しいキーパーソンと接しても、徐々に表情や言葉にポジティブな変化が表れる。」

「わかりあえない組み合わせなんてありませんよ。
そうでなく、わかりあうことを放棄しているのです。」

これからのテレワーク

片桐あい

2章の①、「サボっているかも？」と思われている前提で仕事をしようを見かけて読み始める。特に新しい気付きは無かったが、大体紹介されてる気はする。

テレワークで部下を育てる

片桐あい

文字通りテレワークにおける部下の育て方についての一冊です。コロナ禍で一気に浸透したテレワークにおいては対面の機会が限られ、今までの人材育成方法を用いることができない局面が多いはずです。とりわけ新入社員や新しく部署異動してきた方への教育については誰にとっても大きな課題です。

本書はそんな課題に対する一つの回答が示されているといえる内容になっていると思います。著者の語る内容は業界や職種を問わず活用できる内容であり、仕事をするうえでの普遍的な事柄に絞って論を進めています。

また上司として注意すべきNG事例も掲載されています。浸透過渡期ともいえるテレワークにおいては上司もまた”初心者”といえるでしょう。そんな環境で陥りがちなパターンを示し警鐘を鳴らしています。

テレワーク導入に至る変化はまさに突然の出来事。そんななか流れに乗りきれず「どうしたもんか…」など、なんかしっくりこないと思っている方のヒントになる一冊かもしれません。

個人的には、まだこの手の類書をあまり（というかまったく）手に取っていないため、本レビューの妥当性についての自己評価ができません。時流に沿ったテーマでもありますし、もっとたくさんの作品を読んでみようと思っています。

これからのテレワーク

片桐あい

セルフマネジメント、コミュニケーション力、成果提出力。

上手くいく企業といかない企業分かれそうな気がしていますが、制度や仕組みだけではなく考え方も変えていかないとですね。

これからのテレワーク

片桐あい

これから初めてテレワークを導入しようとしてる人向けの準備運動的な内容。
既に導入している場合は知ってる内容ばかりで物足りない。
今後テレワークで生じているたくさんの課題に対しての解決策も期待したい。

これからのテレワーク

片桐あい

実際にテレワークを経験して感じていた事を、わかりやすく説明している。著者のいう３つのスキルは、ビジネスに必要なスキルで、テレワークだからこそ、その差が歴然とわかると認識している。テレワーク初心者には、ぜひ目を通してほしい。

これからのテレワーク

片桐あい

必要な3つの力=「セルフマネジメント力」「マルチコミュニケーション力」「成果の見せる化力」。3つ目が特にリモートワークで働く側が意識する必要があると思う。ビジネスチャットで分報を書くのは有効な手段だと思う。世界中に散らばったメンバーを束ねて仕事をこなす筆者の状況と比較すると、日本国内で日本人同士でリモートワークをするのは、距離や時差や使用言語を考えても、たしかに「成果が出ないわけがない」。オンラインでの大人数の会議の経験はほとんどないけれど、オフラインの場合よりも、より目的をはっきりさせて、工夫した進め方が必要そう。それにしても著者紹介の文章は長すぎるのではないかと思う。

これからのテレワーク

片桐あい

これからテレワークを実践するにあたっての心構え等を一望できる
既に実施している身からしても、共感できる部分は多かった
章ごとのまとめが端的でわかりやすい
テレワークに限らず、ビジネスノウハウも半分くらい含まれる

これからのテレワーク

片桐あい

テレワークが進む中でこのタイプの本が増えてきたなと思いつつ、目次の内容からチョイス。

個人的に興味のあった後半部分（マネジメント）について、参考にしたいと思う点が多かった。

これからのテレワーク

片桐あい

テレワークにおいて時間管理、目標管理、進捗管理は本当に重要だと思う。会社で働く以上に、細分化し、メリハリがつくように工夫が必要。
本書に記載のある「考える時間」「作業時間」をうまく使い分けると、良い気分転換になる。
コミュニケーションは特にルールがないと、どれかに偏りがちだが、コミュニケーションをとる相手・内容によって効果的なのはどれかと自問自答するのは良い気づきが生まれると思った。
またテレワークでできること、テレワークでできないこと、テレワークの方が捗ること、会社のほうが捗ることを意識しながら仕事を調整することも大事だと感じました。