青木高夫のレビュー一覧

ずるい！？ なぜ欧米人は平気でルールを変えるのか

スポーツなどでよく見る、日本が強くなったらルール変更で強みを消される。という現象はなぜ起きるのか。またその根本となっている欧米のメンタリティや思考について書いた本。

書いてあることは基本的なことが多く、確かにそうだね。
って感じの内容。
しかしルールを変えた後、その会社はどうなったか？
という個所は新鮮な驚きを感じた。

仕事に追われない仕事術 マニャーナの法則・完全版

タイムマネジメントを強化するための読書をしよう月間。
TodoリストにNoをつきつける「やらないを選択する」仕事術。
悪い本ではないんだけど、実際自分の仕事で取り入れられるか？と問うと、なかなか難しいなあと思いました。うまく取り入れている人の例も見たいかなと。

仕事に追われない仕事術 マニャーナの法則・完全版

メール返信など基本翌日に回す、と聞くと自分の仕事だとクレームになりそうと感じてしまったが、大事なのは「飛びつかないこと」なのだと思う。あらかじめ予定できる＝翌日対応ということなのかなと捉えたので、「今日●時までに来たメール・仕事に対応する時間」をあらかじめデイリータスクに組み込めばOKなのかな？

仕事に追われない仕事術 マニャーナの法則・完全版

新しいタスクは基本明日やる、というのは今自分が持っている価値観とかなりかけ離れていて結構衝撃というか懐疑的ではある。メールの返信が軒並み明日に追いやられている。ただ本書でいう目標に直結するメールの返信であればすぐやる、でも良いのかすごい気になる。あと、他者から相談を受けたときも自分にとっては目標に直結しない内容だから明日に回したいが、他者にとっては目標に直結する内容だったらどうするのだろう。本書には相手が悪い、的なことが書いてあってかなり極端な意見だなと思った。いまの自分の価値観とギャップが大きすぎて受け入れる準備ができていないのかも。

一方で自分のタスク管理方法を見直すきっかけにはなった。

仕事に追われない仕事術 マニャーナの法則・完全版

マニャーナの法則。明日やれることは明日やる。衝動の脳を手懐ける。このふたつが特徴である。
その日には計画されたもの。昨日到着したメール、ボイスメールや、クローズリストのことだけやる。これを徹底する。
緊急の仕事は重要度が本当に高いものだけやる。ビル・ゲイツがオファーしてきたぐらいのものでなければ先送りする。それぐらいの気持ちで取り組めば良いだろう。
また、先程とは違って意図せず先送りしている仕事はとにかく手をつける。難しいのなら複数の子タスクに分ける。ひとつでもやる。重要度が低いはずだからクローズリストに入れて明日に送る。
この本の作者が大切にしていること。それは、慌てる状況を避けること。目移りしてイロイロやってしまうのではなく、ひとつのことに集中すること。
ASD、ADHD等の自覚があるならやってみるべき。To Doでは挫折感ばかりで挫折した人も、これなら続くこと間違いなし。

仕事に追われない仕事術 マニャーナの法則・完全版

「すぐやる」を真っ向から否定するかのような、「明日やる」に主眼を置いた仕事術の本
要するに、計画性が生まれる
突発仕事に追われ、予定していた仕事が進まない…といった状況に適している
「理性の脳」と「衝動の脳」の考え方も面白かった

ただし、それ以外はどこかで見たことのある内容が多かった
それをさも新しい概念かのように、著者の見解でつらつらと語っている
締め切り効果や、ポモロードテクニックなど、確かに仕事術ではあるが、「Do It Tomorrow」とはあまり関係がないように思う
後半はそういう紹介が顕著で、かさ増し感が否めなかった

仕事に追われない仕事術 マニャーナの法則・完全版

印象に残った箇所。

抵抗感を「その仕事はしない方がいい」というサインと考えず、むしろ「行動をうながすサイン」だと受け止める。

仕事に追われない仕事術 マニャーナの法則・完全版

★新しく発生した仕事は明日やるを基本にする
★今日やるクローズドリストをつくる
★ファーストタスクは最優先のテーマを一つだけ決める。朝やる。ふさわしいのはシステム改善やプロジェクトを進めるような大変な仕事。


私のしないことリスト
①メール処理に30分以上かけない
②計画した仕事が完了するまで他のことをしない
③突発の仕事をしない。

→自分と仕事の間にスペースを持ち、本当にいますぐしないといけない仕事かを判定してから取り掛かる。
出来るだけ明日以降にする。（計画に組み込んでから取り掛かる）。特別な事情がない限り明日やるがベスト。急な「今日中に」の仕事は1日の計画を狂わせる元凶。その分業務終了時刻が後にずれ込むことを意味するため、最小限にとどめること。

・整理ができないのは性格ではなくシステムに問題がある。練習問題が良かった。

・休憩の間は集中力を解放すること。

仕事に追われない仕事術 マニャーナの法則・完全版

備忘録として

衝動的な業務を意識するっていうポイントは今まで読んだビジネス書の中で初めて知ったポイント。
仕事柄急な連絡が多く、その場で返信をしていたり、急に思い出した仕事に着手していたりで
その日にやろうと思っていた仕事が終わらないことなんてザラにあったため試してみると効果あり。
その他、仕事の順番を変えても効率は上がらないっていうのも当たり前だけど気づかなかった。

増補改訂版 なぜ欧米人は平気でルールを変えるのか ルールメーキング論入門

組織内ルール作成に携わることになったので読んでみたけど，ちょっと違った。でも「喧嘩をしすぎて全体を壊してしまってはどうにもならない」は全くその通りかなと。法務部・知財部は気をつけなくてはならない。あと，ルールづくりに積極的に携わってみようと思うことが大事らしい。それはやってみたいなとおもった。そして，ルールを定めるときには最初は社益・私益でもいいけど，最後は公益だと。機会があれば手をあげてみたいな。

増補改訂版 なぜ欧米人は平気でルールを変えるのか ルールメーキング論入門

大半の日本人が「ルールとプリンシパル」を履き違えていることが良く分かる。
本の内容から若干逸脱するが、そもそも日本人の大半は「ルールは守らないといけない（守らないと村八分になる。村八分が嫌だからこそ（本来倫理的にオカシイなと思うことですらルールだからという理由で）「なぁなぁ」にしている感がある）」。ルールは時流によって変わるべきで、ルールを作った側にとって都合が良いだけで実は大半にとってはネガティブでしかないことは沢山あると思う。ルール以前に、プリンシパル（僕は倫理観や道徳観と解釈するが）を確立できている人であれば、「人として絶対にやってはいけないこと」を踏まえて行動できるはず。極端な例で言えば「人殺しはいけません」ということなどが当てはまろう。

このプリンシパルすら確率できていない人がルールを守れる訳もなく、実例を挙げるならば、例えば金融機関において絶対にやってはいけないことというのが、顧客の資産を自己の判断に基づき勝手に商いを行うという行為がある。その彼は全国でトップセールスマンだったが、結局（噂ベースでは）そのやってはいけないことをして最終的に解雇されたという（勿論、こんなこと決して公にはならないけれども・・・年に数人はいるしバレずに解雇されずヌクヌクと働いてる人もいることを知っている）。こういうことはルールやコンプライアンス以前に、そもそも人の倫理観としてやってはいけないこと、と分かる筈なのに、エゴの為に自分を律しれずプリンシパルを逸脱して、結果第三者に迷惑をかける（倫理観に反する）ということに繋がる。

そして、ルールは完璧でもないし必ずしも正解ではないのに多くの日本人はそれが正解だと大きな勘違いをしている。ルールは自分の立ち位置によって、いくらでも解釈の余地がある。結局はプリンシパルに則って判断し行動できるかどうか。

なんてことを感じた一冊。本の内容自体はイマイチやったかな。

とまぁ、欧米が押し付けているこのグローバル競争で生き残っていく為には、彼らのマインドを理解してネゴシエーションに負けないようにしないと、いつまでたってもやられっぱなしになるでしょう。

ずるい！？ なぜ欧米人は平気でルールを変えるのか

ウインタースポーツなどで日本が勝ちすぎるとルールが変わる。
そんなのを目にすることがあるが、他の分野でもルール変更を当然と考えるのが欧米の文化。
しかしルール変更したからと言って変更して側が必ず勝つ訳ではない。
ルール変更を新たなチャンスと捉えて、大きく成長しよう。
でもルールを黙って受け入れるのではなく、変更には参画しよう。
参画しても公益を大事にしよう。

そんな本。

ずるい！？ なぜ欧米人は平気でルールを変えるのか

ルールについて取るべき3つの行動
1：ルールの意味と目的を理解しておく
2：ルールが実状に合わなくなったら変更を提案する
3：ルールが必要なら、ルール作りを率先して行う

ルールとプリンシプルは違う
ルール：行動が準拠すべき、または準拠することを要求されるプリンシプル
プリンシプル：理性や行動の基礎となる、基本的な真理・法律

ルール変更が必ず勝ちに結びつくとは限らない

勝ちすぎは社会を豊かにしない

欧州は、喧嘩をしても全体のバランスを大切と考える

ルールは成長の糧になる

ルール作成はまずは、社益、最後に公益を考えること
つまり、製品を作るようにルールを作る

白洲次郎に学ぶビジネスの教科書

白洲次郎を知る上で彼の人柄が理解できそうなエピソードを著者の主観交えて説明していく流れであるが、ちょっとしたエピソードと著者の説明の繰り返しという文章の構成が本を進めていく上で煩わしく、読みにくい。
プリンシパルというものと、その重要さを説く白洲、またそれを日本独自の文化とは比較する事こそ間違っていると説く妻という構図は想像するととても面白かった。
要はビジネスマンとして世の中の大人たちに白洲に学ぶ点もあるのではないかと問う本であるが、白洲の考えと同時に妻の考えも細かく拾っていく必要があると思う。

ずるい！？ なぜ欧米人は平気でルールを変えるのか

納得させられること多し。ルールとプリンシパルの違いとか、今まで深く考えてなくて無意識で思っていた事柄に、予想以上に「感情」が絡んでいることが分かってなるほどと思わされた。

ずるい！？ なぜ欧米人は平気でルールを変えるのか

スポーツの国際ルールでは日本に不利な条件に変わることがしばしば
その真意とは？

■ルール変更不利の実例
・スキージャンプのスキー板流さが身長比に変更
・無敵のマクラーレン・ホンダのターボエンジンの使用禁止
・日本製OS「トロン」の教育機関導入へのアメリカ介入

■ルールについてとるべき行動
・ルールの意味と目的を理解する
・ルールが実情に合わなくなったら変更を提案する
・ルールが必要ならルール作りを率先して行う

■ルール変更はずるい？
・日本人の闘いの美学「スポーツマンシップを守る」
ルールを変更するという考え方自体が日本人にはない

・ルールに対する考え方の違い
日本はルールはだれかが作るもので、不変のもの
ルールのもとで最善を尽くすことが重要

欧米ではルールは"決めごと"でしかない
自分に不利であれば変更を要求していくもの

■ルール変更の真意にせまる
・スキージャンプの例
旧ルール：板の長さは伸長プラス80センチ以内
新ルール：BMIの値に応じて、身長比の板の長さが異なる

80センチルールでは、極端な減量をして飛距離を稼ごうとする選手が続出
選手の健康を損なう恐れが大きくなってきた

ルール変更の目的は「健全な選手の育成」にあった
実際にルール変更後も、低身長のスター選手は登場している

一概にジャパンバッシングとされるものかどうかは、
きちんとルール変更の真意をつかむことが大切

・マクラーレン・ホンダの例
1988のFIでは16戦１5勝という成績だったが、
（ちなみにドライバーはアイルトン・セナ）
1989年からはターボエンジンの使用が禁止された

この時のルール変更は、1チームが勝ちを独占してしまうと、
面白みがなくなってビジネスが成り立たなくなってしまう、
という意味もあったと考えられる

実際に1989～1991年までホンダはノンターボエンジンでシリーズを3連覇した

ずるい！？ なぜ欧米人は平気でルールを変えるのか

目次見て、こんな内容かなーと予想して読んだら、予想より良かったかな。
要旨は
・自分に有利なルールを作ったからと言って、自分が勝てるとは限らない
・ルールは産業を振興させるためのもの
・自国の産業を振興させるためには、ルール作りに参加しなきゃダメ
という主張。

TPPの問題に照らし合わせると、
・ルール作りに参加しなくても、貿易で日本は勝てるかも知れない。
・ただ、TPPに参加して自国の産業を成長させる為には、
・ルール作りから参加して、日本の産業成長につながる要素を入れなくちゃね。って事でしょうか。
※TPPに参加しないとダメという意味ではなく、TPPに参加するならルール作りの段階から参加しないとダメ。

ずるい！？ なぜ欧米人は平気でルールを変えるのか

実情と合わないルールを変えるには、どういった考え方を持てばよいか。
欧米人は日本人みたく黙ってないからどんどん積極的にルール変更していくもんだ。それはどんな考え方なんだろうか？

そんなことを知りたく読み始めたけど、この本のポイントとは少しズレていたみたい。

受身にならない為の行動については序章に書かれた3つの姿勢が基本でありすべてなのかと思う。

ずるい！？ なぜ欧米人は平気でルールを変えるのか

スポーツの世界で日本人が勝つとなぜルールが変わるのか？そこから欧米人と日本人とのルールに対する考え方を面白い観点で論じている。
「欧米人はルールは変えるもの。日本人はルールは守るもの」その決定的な考え方の違いが、ビジネス上にも大きく影響しており、技術の国際標準化など国際的なルール作りに日本自身が積極的に参画することの重要性を説いている。

ずるい！？ なぜ欧米人は平気でルールを変えるのか

・「日本辺境論（問題に対してルールは変えずに運用対処する日本と、ルールを変えて対処する欧米という対比 その理由が日本は辺境、欧米は群雄割拠という地政学的な違いにあると主張）」と一緒に読むと面白いと思う。