関野吉記のレビュー一覧

「好き」の設計図

「海外」に比べて「日本」は、「自分の半生」は、という話の進め方で、ちょっと素直に読めない部分があるけれど、学びとしては、
何もせずに相手が自分を理解してくれると思わない。どうやったら伝わるか、必死で考えることが大事。
時には大風呂敷でもいい。ゴールイメージに近づくために後で努力して埋める。
社員みんながブランディングを自分ごととして考え一気通関でつなげるストーリー、、インナーブランディングが大切。
です。

「好き」の設計図

ブランディングの話。ペラいので30分と掛からず読み終わります。

本書のテーマは、多くの人の「好き」を集めるための設計図をどのように描いていけばいいのか、をレクチャーすることです。

日本人は海外と比して、生真面目であるがPRが下手だと著者はいう。PRの下手さがメーカーのブランディングに表れており、多大な差となっているという。


■インナーブランディングとアウターブランディング
・インナーブランディング：採用・教育・福利厚生・評価制度といった企業内の全ての部門や活動を連動させながら、社内にひとつのブランドイメージを構築すること
・アウターブランディング：企業や製品のイメージを広告宣伝や広報活動で対外的に広めていくこと

■ブランディングを磨く思考レッスン
・どうしたら来場者が自社のブースに足を運んでくれるか
・どうしたら高級なバーに通う女性を捕まえることができるか

■ イマジナ流ブランディングの5つの手順
1.ブランドコンセプトの明確化。トップの想い、どんな価値を提供したいか。
2.ブランドの具体化。社員全員が正しく理解し、共有するための手段を用意する。
3.ブランドを浸透させるための社内環境づくり。アウターブランディングの前に、インナーブランディング。
4.ブランドイメージの浸透度を可視化。社員の理解・共感・行動を数値化する。
5.共感を生み出すコンセプトやストーリーを社外へ発信。ブランドイメージを踏まえたものに統一して発信。

ブランドSTORY

「人材育成は大切だよ」ということを
ブランディングの視点から優しく書いた本。
三角形の頂点にそれぞれミッション、ビジョン、バリューがあり、それぞれが相互関係として成り立っていて、その真ん中に人材育成があえうイメージ

ブランドSTORY

ブランディング、ブランドストーリーを創る。わかったつもりにならずに実践する。
しかし、コンサルタントへの誘導が見えてしまい萎えた。