ひろゆき[西村博之]のレビュー一覧
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ネタバレ
論破したくなった
・論破は諸刃の剣
(論破で人生上手くいく場合も、上手くいかない(部署移動など)場合もある。
・事実を言う。
(感想ではなく、証拠のある事実を述べる)
・怒らせることで説得力を低下させる。
(あらを探す)
・全員から好かれようとしない。
(全員から好かれるのは不可能)
・会議は事実・予定を述べて決裁者に判断してもらう。
(それ以外は会議で話す必要がない)
・第三者の前で第三者の視点で議論をする。
(判断するのは第三者) ※第三者は会社の上司など
・何度も謝る
(被害者には仲間ができる)
・例外を出す
(殺人は悪い時もあれば、悪くない(1人を殺す事で千人が助かる)時もある)
・絶対・必ずは禁句。
(例外が存在するから)
・断言ではなく、「思う」を使う。
(思っただけなので相手は否定できない)
・発言しないやつはノーバリュー
(会社の経費は1人当たり基本給×2倍)
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Posted by ブクログ
私は人を論破したい思いはそれほどないけれど、日頃あれこれ思い悩んだり気にしてしまう質なので、ひろゆきさんの飄々とした雰囲気に惹かれて考え方を知りたいなと思い、この本を読んでみた。
論破するテクニックも様々紹介されていてそれらも面白く読んだけれど、特に印象的だったのは、「周りの人全員が自分を好きということも、全員に嫌われるということもない」「何か負のことをされてもそういう人もいるんだ、へぇーと面白がる」「人に期待しないので腹が立つことがほとんどない」といったこと。(本文ままでなく、私の解釈、記憶からの言葉)
こういう言葉たちが、今回やけに自分の中で腑に落ちて、気持ちが楽になった。 -
Posted by ブクログ
ひろゆき(西村博之)氏が議論や交渉のなかで相手を論理的に説得し、周囲に納得させるための思考法や技術を、軽妙な語り口で解説した一冊です。
最大の特徴は「意見よりも事実。論理に基づく発言」が最重要だと繰り返し強調されている点。特に、「それってあなたの感想ですよね?」という決めゼリフに象徴されるように、相手の根拠の曖昧さを突く手法が随所に紹介されています。
また、「はい・いいえで答えてください」という質問形を用いて相手の答弁を制限するテクニックや、議論はあくまで第三者の存在を念頭に置き、傍観者の納得を得ることが勝利につながるという戦略も解説されています。
全体として、本書は専門用語や抽象理論を多用せず、実例や日常会話のエピソードを織り交ぜながら、「説得のための論理思考とは何か」をわかりやすく提示しています。単に相手を言い負かすのではなく、「理路整然と論理を積み上げ、相手にも周囲にも納得感を与える力」を身につけたい人に特におすすめ。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ論破力というのはつまり説得力のある話し方で、それは議論を見聞きしている周りの人に対しての印象の良さ(この人が言うことは正しいんやな~)が大事だと学んだ。
・好き嫌い、答えのない分野は偉い人に従っておいたほうがいい。(主観で決まる話) でも、その好き嫌いの理由を追うのは、意味あったりする。
・討論の場はジャッジする人がいないと意味ない。後で何とでも言えちゃうから。それゆえ、ジャッジする人の属性(何がウケるか)を意識して議論を進めること、場のメインパーソナリティが誰か踏まえることが大切。
・断定する言葉は言質取られるので言わない
・定義があいまいな言葉は使わない(文化とか)
・ひとではなくアイデアを批判、賛成する。
・問いで相手をモデル化(返答からパターンを予測、共通の分野に引きずる)
・裏付けあるときは賭け、ないときはまずプロトタイプを提案
・相手が価値があると思っているものの中から似たものをぶつけて提案すると、その価値あるものの否定が必要になるので通りやすい
・自分勝手な人がなにに優先順位を置いているのか意識
・物事は当事者意識を持たずに判断 -
Posted by ブクログ
コミュニケーションを通して自分の思い通りに進めていくためのコツや考え方が整理されている。
・意思決定には主観を入れない
・本来の上流のゴールに立ち戻る→新規事業部署は事業を立てることが任務なので、見込みのない2択でも前提任務に捉われて実行しようとする
・意思決定者の特性を理解し、自分の見せ方を考えていく
・相手のリアクション予測をしながら話し、会話の展開イメージを持つ
・会話は想像力
・相手のモチベーション、1番の動機を見抜きモチベートする
・準備も大事だが現場で相手のキャラクターを洞察することの方が結果に起因しやすい
・説得にはエモさと数字が必要(常にROIを考える癖をつける)
・面接で役立ちそう(ふんわりしてるところ嘘ぽいところは、兎に角ディティールを聞く。そしてそのsituationで自分が詰まりそうなところをイメージし、深掘りしていく)
・非論理的(感情的ぽい人)にも論理はある。ただ明確に提示できない隠し事や事故承認欲求など双方の合意点と異なるところに軸を置いてるから理解や予想できずそう見える。ただ相手の話を聞いていけば、相手の軸は共感できずとも理解することはできる
・相手の特性を理解し、目標達成のために自分の振る舞いを変えて前進させていく
・失敗したらエピソードになるくらいの意識で積極的に行くのも大切
・発言がフワフワしている人には「はい・いいえ」で質問し、前提条件を固めていく
・知らない事は知らないと言う、相手がわかる事は教えてもらい他の知識インプットに時間を使う
・当事者意識を持って考えすぎるとバイアスがかかる、客観視して判断できるよう可視化や誰かに話しFBされながら俯瞰していく -
Posted by ブクログ
ネタバレ論破力
以下学び
自分の知らない事実や
想像もできない考え方を知る事ができる。
それが議論をする事の楽しさ
丁寧に謝って黙り込むのも有効
なぜか?それ以上責めることはできない
被害者感の演出で見てる人を見方につけることができる。
一つの例外をつくと議論を有利に進める事ができる。
人は絶対殺してはならない
兵士たちはどうなるの?など
価値があると感じられるものを引き合いに出して論じると、否定されづらくなる
ニコニコ動画 複数色んなことをやっている
シルクドゥソレイユと一緒
ニコニコニコ否定するならシルクドゥソレイユを否定する必要がある構図になっている
嘘つきとか話を盛るのは厄介
相手はそれをもとに戦略を重ねるから
事実ベースで相手に伝えること。
作業ベースで確認していくと
ウソを見抜ける
下手なことはしないけど下ぐらいのポジションがちょうどいい
期待値が低い方が変なプレッシャーがなくて、気軽に仕事ができる
能力的に優れている部分はあるけど人間として完璧みたいなのは存在しない
人に期待をしていないと、きらわれることを恐れることもない
会社に友達を作りにきてるわけではないので、いやなやつがいても当然、慣れるしかない
WIKIPEDIAとかを見て関連も見て知識を増やす
知識はあればあるだけ得
とくにマニアックな知識があると博識だと思われやすい
自分で仮説を立てて議論をして、人の意見を聞くのはおもしろいこと。
自分の仮説を強化できる
感じた
ひろゆきさんはすごい色々な事に興味を持てる人なんだなと思った。
だから純粋に色々相手に質問をすることができる。
議論する上では知識が重要
知識をもとに自分なりに仮説を持つ事が大事。
そして相手と擦り合わせる。
その作業が面白いし成長に繋がるのかも。
人をパターンに分類していくのって面白いと思った
仮説を立てて相手の反応をストックしていきたい -
Posted by ブクログ
ひろゆきの本は色々読んでますが、ビジネス観点で最も役にたつ本はこれだと思います。「論破」を中心に置いており、議論の仕方の実践的なテクニックが多数紹介されてます。シンプルに面白い。
ひろゆきから影響を受けたのか、前後関係はもはや分かりませんが、以下あたりは日常的にやっている気がします。
・面倒くさいやつだと思わせる
・意見を言わずに事実を言う
・議論は1:1で行わず、必ずジャッジをつける
・難しい言葉は使わない
・問いで相手をモデル化する
ひろゆきも書いてますが、これらは嫌われても良いという前提でやっていることなので、万人に好かれたいとかいう無茶な思いを持っている方には向きません。