神月謙一のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ噂に聞く素晴らしい本。PdMのバイブルと言われるのも納得。
ネタバレですが、メモです。
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- チームメンバーを伝道師にする。傭兵のチームでは無い
- 使命感を持った開発チームはビジョンを信じ、顧客のために問題の解決に全力を傾ける
- チームが一緒に学習する。チームは顧客の悩みを一緒に受け止め、あいであが失敗するのを経験して何が重要で何をすべきかの文脈を全員が理解する
- プロダクトマネージャ
- 何を顧客に届けるのかを判断する(製品発見)のが主な仕事
- 多くの顧客に有効な１つのソリューションを考え出す（顧客の数だけ考えるので -
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Posted by ブクログ
製品開発は、
プロダクトマネージャー
プロダクトデザイナー
エンジニア
が主たるメンバーとなるチームを組んで取り組むものである。
日本の製造業においては、
プロダクトに対するCEOである
プロダクトマネージャーは、いない。
また、プロダクトデザインを担当する人もいない。
製品開発は、
アウトプットでなくアウトカムを基準に
バタンリレーでなくチームプレイで
できることからでなく、重要なことから
取り組むことが大事である。
これまでは、リリースすること、
つまり、とにかく機能をつくりきることを
目標にしてきた。
リリースすることが目標なのではなく、
製品によって、顧客の課題が解決さ -
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Posted by ブクログ
新しいプロダクトを作るときにプロダクトを作る人に参考になる本
以下メモ
リーンなプロダクト開発の中心テーマ
1. リスクには最初に取り組む、価格、ユーザビリティ、実現可能性
2. 製品の定義とデザインは協調させながら、持ちつ持たれつ進める
3. 機能の実装ではなく問題解決が目的
製品開発チームが全て
プロダクトマネージャーとは
・失敗の責任を持つ人
・顧客に関する深い知識
・プロダクトに関するデータ分析
・ビジネス、市場や業界に対する深い知見
製品開発ロードマップの問題点
・経営陣の事業運営上計画を立てる必要性、いつ機能が使えるのか知りたいといったことから求められる
・半分以上のアイ -
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- カート
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試し読み
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Posted by ブクログ
ネタバレ現代のサルは「知能の加速装置」を体の外に作った。
「ジャングルに住む大きなケモノ」＝GAFAのような大企業が背後に忍び寄っている。
エリートとマシンによる危機
予期しないクラッシュの危機
外部からの意図的な攻撃の危機
今、ここから、の解放
調理により、消化に費やすエネルギーを脳に
遺伝よりも文化による情報伝達
人類の遺伝的進化は終わった。
ソーシャルマシン
ウィキペディア、Facebook
参加者が提供した情報と労力
能力の拡張
スマートスピーカー、音声認識、ロボット
倫理問題なく要求を実現する
Googleの1/3の活動はアイルランド。
税率はわずか0.2%。
リン -
Posted by ブクログ
「初期人類と、同系統のすべての哺乳類とを決定的に分けるのは、「道具の使用」である」という。
その人類が、近年さらに新しい道具を得た － 様々なデジタルツールだ。その道具は「スーパーチャージャー」として働く。著者は本書で、このスーパーチャージャーによって「今後100年間でどのように変わるかを詳しく見てみよう」というのである。
言っていることはおかしなことではないのだが、いずれも浅い印象。ジュリアン・ジェインズ、リチャード・ドーキンス、ダニエル・デネット、などの名前を出すが、浅い使い方しかできていない。ハイテク進化による将来像を描かせるとよくこうなりがちなのかもしれない。シンギュラリティやAI