WBSの作り方に関する著書である。WBSとは漠然とスケジュールを分割して管理するものだと思っていたが、実際はコツや決まりがあり、非常に参考になった。
・レベル１：プログラムWBSならばトップレベルには一連のフェーズの要素に加えてプログラムマネジメントの要素を持つ
・レベル２：プロジェクトはその成果物に応じてプロダクト、サービス、結果の３つのタイプに分かれ、それぞれに応じてWBS要素を分解する。
－プロダクトの場合、主な成果物要素とその作成を支援する横断的要素からなる、各成果物のレベル３以下の要素は各成果物の構造を反映。横断的要素には統合、分析、プロセスの３タイプがある（例：ソフト開発ではレベル２はソフト、マニュアル、トレーニング資料が成果物要素で統合及びテストが横断的要素、加えてプロジェクトマネジメント）
－サービスの場合、プロジェクトの目的達成に必要な作業分野を表す要素からなり、通常特定の組織や個人に割り振ることができる同種の作業グループがWBS要素になる。また新規作成ではボトムアップ手法で必要作業を概念的グループに振り分ける
－結果の場合も成果物はないが、結果達成に必要な標準プロセスであり、レベル3にて各プロセスの標準手順がはいる
・共通原則：WBSはプロジェクトスコープをすべて網羅しなければならなく、WBSにない作業はスコープ外。すべての成果物をWBSに示す。各レベルの要素の和は親レベルの作業を１００％含む。各WBS要素は個別作業単位を表し、その意味はWBS辞書に詳述するがSOWのベースとなる。WBS要素名はユニークな識別子をもつ。WBS要素名は修飾語＋名詞で表す（アクティビティ：動詞と混同しないこと）
・ワークパッケージ VS アクティビティ：WBSの最下位レベルをワークパッケージと呼び、この下にアクティビティを定義する。ワークパッケージごとに責任者または組織を決める、通常ワークパッケージ内の一連の作業はひとつの組織が実行する（例：PC開発プロジェクトーPC－基盤ー設計、調達、政策、組み立て、テスト（ワークパッケージ）ーテスト計画作成、基盤の調整、テスト機導入、テスト実施、QAによる承認（アクティビティ）
