宮本恵理子のレビュー一覧

気鋭のリーダー10人に学ぶ 新しい子育て

宮本恵理子

著名人10名の子育てに対する考え方をまとめた本。
インタビュー形式になっており、わかりやすい。まず感じたのは皆さん様々な独自の信念をを持たれており、その信念に従って育児をしている事。サラリーマンで同じようにするのは中々難しいかもしれないが、この様なリーダーの方が部下に対して理解を示し続け、それが当たり前になる事が大事だと思う。

気鋭のリーダー10人に学ぶ 新しい子育て

宮本恵理子

すべてのリーダーの話が子育てにもビジネスにも絡んでいてとても面白かった。特に最初の佐々木大輔さんの記事は学びや共感が多かった。意思決定の考え方を共有することが会社として大事、まさに会社作りの根幹だと思った。自分が楽しむ子育てをぜひ実践していきたい。

気鋭のリーダー10人に学ぶ 新しい子育て

宮本恵理子

各界で活躍する10人が父親として、どのように子育てに関わっているかについて語るインタビュー本。子育て経営学の続編。
前著が好印象だったので購入。前著と変わらずミスリーディングなタイトルなのはご愛敬だが、変わらず読後感は高かった。共通するのは、アプローチこそ少々異なるものの、子供が主体的にやりたいことを選び、成長するための土壌づくりを大事にしていること。どうしても愛情が邪魔をして出しゃばりたくなるのを如何に我慢するか、日常で意識していきたい。

気鋭のビジネスリーダーたちはわが子をどう育てているのか 子育て経営学

宮本恵理子

40代以下の気鋭の男性経営者10人の子育て論。

10人の子育ての方法論は様々だけど、指針として共通しているのは
・子どもの選択を尊重する
・心理的安全性の担保（親子間の愛着形成を重要視してる）
そして、何よりも
・夫婦間で子育て方針について話し合い共通認識と計画を持つ
というのが素晴らしいなと。

経営と子育ての互換性も人により違って面白かった。
方法論を求めて読むのではなく、指針の持ち方について読むのがおすすめ。

（ちなみに、勉学に関して親から何も言われず育ち、それを良かったとしている方が多いけど、経営者として大成されている方ばかりなので、持って生まれた気質的にも自律自走型だったのかなという所感はあり。）

気鋭のビジネスリーダーたちはわが子をどう育てているのか 子育て経営学

宮本恵理子

仕事を目一杯やりながらでも子育てのことはしっかり考えられる。それも自信を持って人に語れるレベルまで。会社で若い人とも年長者とも付き合い、世代ごとの違いを感じ、将来どんな人に育って欲しいか考え、それに役立つ経験をさせてあげよう。

・例え仕事が忙しくなったとしても妻と連携して子供の情報を得よう。

気鋭のビジネスリーダーたちはわが子をどう育てているのか 子育て経営学

宮本恵理子

子育て経営学
気鋭のビジネスリーダーたちはわが子をどう育てているのか
著：宮本恵理子

ごく自然に、普通の日常として子育てをする男性。しかも、仕事を捨てて子育てを選ぶのではなく、仕事にも全力でのめり込みながら子育てにも真剣に向き合う。そんな姿がたくさん見られるようになってきた。

「仕事だけが人生」という価値観に浸かることなく、父親になった世代。著者が新しさを感じたのは、ビジネスや学術などの専門分野で、誰もが認める実績を上げ、成長を続けながらも子育てに深く関わっている点。自分の人生を犠牲にして子育てにかかわっているわけではない。むしろ経営者や組織のリーダー、専門分野のプロフェッショナルであること父親であることを両輪にして、エンジンを加速させているように見える。

本書は以下の10の経営者からのインタビューから成る。
①週1日の在宅勤務で、子供の送迎・夕食づくり「教育現場にはカオスが必要だ」
②毎年、夫婦で子育てビジョンを策定「引っ張るより、子どもの体験に寄り添いたい」
③息子を寝かしつけながらビデオ会議も「経営層が子育てに関われば大企業も変わる」
④家事・子育てのアウトソースが家族を幸せに「必要ならば、プロに頼めばいい」
⑤LINEで毎日連絡し、8人の子供を束ねる「子育ても事業もエンターテインメント」
⑥泥だらけで育てる逗子暮らしを選択「子供にも社員にもまずＹＥＳと答える」
⑦チームで乗り切る子育てシェアリング「メルカリで経済の仕組みを教えたい」
⑧妻や子供との会話は、聞くに徹する「10歳になった娘に長期運用を教えたい」
⑨休日の銭湯通いで世の中を教える「一か月の育休で権限移譲を学んだ」
⑩学びを楽しむ人生を教えるシリコンバレー流家庭教育「オールＡより、Ｂ・Ｃ混じりの成績をほめる」

子育てには答えはない。
何かがわかってきたと思った時に子育てが終わる。そんなはかないものなのかもしれない。自分が子育てに従事している時になるべくその気付きから子供たちにも妻にも良い影響を与えたい。

本書で取り上げられている育児についてはどれも違う。しかし、それもありだなと受け入れることができた。同年代の奮闘がそうさせているのが多いと思うが、確実にそれは無理だとかそれは甘いという声もあるということも感じる。どの育児も凝り固まったルールはない。時代と環境とその子に合わせた育て方を深い信念に基づいて柔軟に合わせていっている。

スマホがだめ。アウトソーシングがだめ。親の手助けはだめ。というものではなく、お互いに良ければなんでもありの世界。自分の育児との関係はインタビューの方のように誇れるものではないかもしれないが、大いに参考になった。

仕事も育児も自分の充実も全てを欲張りながらでも楽しんでいきたい。まだまだ出来る。そう前向きにさせてくれた一冊。

気鋭のビジネスリーダーたちはわが子をどう育てているのか 子育て経営学

宮本恵理子

子育てで学んだ知見は、経営といったビジネスにも十分応用が利く。もっとみなが子育てを楽しめると良いのに。

気鋭のビジネスリーダーたちはわが子をどう育てているのか 子育て経営学

宮本恵理子

起業家10人が父親として、どのように子育てに関わっているかについて語るインタビュー本。経営学というタイトルからフレームワーク的な内容を想像したが、基本的には起業家10人の子育てのケースが紹介されている。

1歳の息子を持つ一人の父親として参考になる点が多い。まず、子育ては文字通り十人十色、正解がないことがよくわかる。例えばお小遣い一つにしても家庭によって方針は様々だ。一方で、起業家10人を集めたためか、共通項も見られたことが大変興味深い。特に紹介された共通項のなかで、下記3点が個人的に刺さる。

・子育てについて中期計画を立てる。
・多様性のある環境を求めて公立小学校に通わせる。
・子育てに価値を見出して深くコミットする。

あえて個人的に改善点として挙げるとすれば、時間的、金銭的な面である意味で自由度の効く起業家という層の方々ばかり紹介した点か。リモートワーク、家事の外注など、通常の大企業で働く過程ではマネしにくい打ち手もあった。例えば社長だけでなく、大企業のミドルマネジメント層などの方々も対象に入れると、より現実的なケースも見られたのではないかと思った。とはいえ、総じて満足度の高い内容。

気鋭のビジネスリーダーたちはわが子をどう育てているのか 子育て経営学

宮本恵理子

著者はノンフィクションライター、宮本恵理子氏（前書きによれば、私より少し年下ですね）。４０代以下の経営者、大学教員等プロフェッショナルの子育てに関するインタビューをまとめたものです。

意外なのは、子供を公立校に進ませる親が案外多いこと。経営者というと「お金持ち」＝＞お受験、というイメージがあったので、意外でした。組織に守られたサラリーマンと比べ良くも悪くも多様な人種と接し来ている方々であり、子供にもある種の”免疫”を付けさせようとの意図を感じさせます（このような表現はされていませんが）。



また、スマホの使用など、「ルールを決める（1日◯分、あるいは課題が出来たら、といった具合）」方もいれば、「自由に、好きなだけ」という方もいて、各人それぞれ多様な考え方をしています。通り一遍の正解は無いのだ、と安心させられますね。



共通するのは、子供（子育て）に対するエネルギー。皆、それぞれのスタイルで、凄まじいエネルギーを注いでいるように感じさせられます。さすがは経営者。



さて、私も40代の父親ですが、私の住む中央区、あるいは働いている千代田区といった都心限定かもしれませんが、職住近接の利を活かして積極的に子育てに関わるサラリーマンパパも増えてきているように思えます。経営者と比べると個性に欠け、地味になるかもしれませんが、人口的には絶対多数であろうサラリーマンパパ達の変化も取材して記事にしてほしいですね。

気鋭のビジネスリーダーたちはわが子をどう育てているのか 子育て経営学

宮本恵理子

私の夫は今お腹の中にいる子供が生まれたら1年間の育休を取ることになっている。1年も育休を取るのは所属する組織では初らしい。終章で子育て参加が企業の成長戦略になってきているという話が出ていて、確かに求職者や社会から好感を持たれると思う。しかし夫は人事から採用説明会で育休を取ることは話さないように、と言われたそうだ。そんな理由で入社して欲しくないとのこと。確かにみんなが1年ずつ休んだら会社としてはたまったものではないだろうが、まだまだ乗り越えるべき社会的壁は高いのだなぁと感じた。

でもこういう本が出版されたり、いわゆるインフルエンサーのような人間が当たり前のこととして育児に取り組み、むしろ自分の強みとしていく姿は社会全体の当たり前を変えて行くと思う。

できればそれぞれの奥さんのインタビューやタイムスケジュールもあったらおもしろかった。このような本ですら、経営者でありながら子育てにも積極的に参加する稀有な男性という見方がチラチラする。男性も親なんだから当たり前じゃないんだろうか。

一人一人のインタビューは経営者としてしっかりとした考えを持ちながらも、等身大のパパで共感できる部分も多かった。家事をアウトソーシングしたり、子供の進路についての考え方も思ったよりずっと柔軟。共働きの妻と仕事について語ったりするのも素敵だと思った。あとみんなジム行ってるのね…（笑）

気鋭のビジネスリーダーたちはわが子をどう育てているのか 子育て経営学

宮本恵理子

サブタイトルにある通り、「気鋭のビジネスリーダー」10人に子育てについてインタビューした内容のまとめ。
変に手が加わってなくそれぞれの意見・考えがそのまま残されているので、「いろんな考え方があるなー」という点でも非常に興味深く読んだ。
子育てこそは、父と母という親が共同で取り組む一大事業であり、大抵の場合結果を見届けられない、という難事業だが、ここで紹介されている考え方、向き合い方で共感できるものを心に留めつつ取り組んでいきたいと感じた。

以下、気になったポイントの抜き書き
・引っ張るよりも子どもに寄り添う
・教えるよりも体験（体感）させてあげる
・好きなこと、得意なことを見つけるため、多様な体験をさせてあげる
・笑顔は大事
・物理的距離や移動を心理的ハードルにしない
・子ども同士、家族同士、迷惑を掛け合う（事で学ぶこともある）

タイトルに「経営学」とあるが、経営学はあまり関係ないと思う。

会社は「本」で強くなる マネーフォワード 全社で取り組む「読書経営」

宮本恵理子

ビジョナリー・カンパニーZERO
ビジョナリー・カンパニー時代を超える生存の原則
創業メンタリティ
ファイスブック若き天才の野望
経営者になるためのノート
ハイアウトプットマネジメント
no rules 世界一自由な会社
はじめて語られる企画の虎の巻
嫌われた監督落合博満は中日をどう変えたのか
PRINCIPLES人生と仕事の原則


問がないと本はただ通り過ぎる
キンドル本を大画面モニターで映して文字サイズを最小にする。複数ページを俯瞰する。

行列のできるインタビュアーの聞く技術―――相手の心をほぐすヒント８８

宮本恵理子

インタビューするうえでのテクニックやコツがわかりやすく書かれている本。
仕事でインタビューをする機会がある人にとっては為になる内容だと思う。
個人的には、有名人などの取材をすることがないため、当てはまらない内容もあったが、既にできていることを改めて再確認できる機会になった。
「読み手の目線を意識して話を聞く」という視点は、大切にしたいと思った。

行列のできるインタビュアーの聞く技術―――相手の心をほぐすヒント８８

宮本恵理子

数々の著名人からインタビューをリクエストされるほどの著者。
そのテクニックは良い人間関係の構築、特にビジネスの場での傾聴力に活かせそう。
ただ、ご自身のインタビュアー養成塾のPRが強めかな？

気鋭のビジネスリーダーたちはわが子をどう育てているのか 子育て経営学

宮本恵理子

十人十色。でも一般庶民と何ら変わらない姿だって散見され、親近感。何でも自分でやらなきゃと背負い込まず、協力し、アウトリソースも活用し、「楽しむ」ことが第一であることが共通していた。せっかく「今」しかない時間を、幸せに生きたい。

気鋭のビジネスリーダーたちはわが子をどう育てているのか 子育て経営学

宮本恵理子

感想
経済の一端をのぞいてもらう。早すぎることはない。何も大学で勉強する必要はない。生きた知識として血肉にしてあげる。

行列のできるインタビュアーの聞く技術―――相手の心をほぐすヒント８８

宮本恵理子

事前準備。
webの場合はアイスブレイク念入りに。
改めてやり方を見直そう。

1番は相手を好きになること。
これにつきます。

気鋭のリーダー10人に学ぶ 新しい子育て

宮本恵理子

2022.03.04

子供は勝手に育っていく。親はそれをなるべく邪魔しないこと
というワードはみなさんわりと言っていたような。

とはいえ、子供の世界は狭いので、たくさんの人に触れ合ってもらって、いろいろな体験をさせて、失敗してもそれはそれ、と受け止める。否定しない。
そして親も親で人生を楽しんでる姿を見せることが重要なのかな。

気鋭のリーダー10人に学ぶ 新しい子育て

宮本恵理子

1.めざしてほしい職業は、ない
2.自分で決めさせたい
3.好きなことを極めてほしい　飽きたらやめてもいい
4.結果より、プロセスを褒めたい
5.たくさんの大人と出会ってほしい
6.まず親である自分がハッピーでありたい
7.子育てとビジネスは不可分
（p.16〜43）

行列のできるインタビュアーの聞く技術―――相手の心をほぐすヒント８８

宮本恵理子

受け手（読み手、発行者）の存在を意識。現在のプラスのイメージを挙げてギャップのある体験談をリクエストすることでマイナスの体験を読者との距離感を縮めるものとして語ってもらう。聞きたい気持ちのピークをつくるために資料を直前移動中に読み直す。時間帯ゆっくり話せるところ、午前おすすめ。相手のホームで聞く、情報量。企画主旨30秒説明、掲載媒体と想定読者、質問内容3つ。あなたの年表作成して準備。野帳を横に上から下に、縦半分に割り右質問左答。自然に会話するように流れをつくるように。掘る（５W1H、その後）、つなげる（と通じますね）、転がす（仕事＞日常、乗れば、例えばどういう風に）、（読者へ）渡す（初心者でもできるアクションは？を現場のチームメンバーの立場で実践するとしたら？）再現ドラマになるように情景を聞く、感情でなく。解釈してぶつけてみる。わかりますと安易に言わない。何か言い足りてないことはないですか。同席者に補足質問ないですか。最後の3分。