小紫雅史のレビュー一覧

市民と行政がタッグを組む！生駒市発！『自治体3.0』のまちづくり

小紫雅史

・地域と接点を持つと自治会やPTAの役員など負担面ばかり気にする方が多いが、地域への入り方は負担では無く子育てを手伝ってもらうなどの支援から入る入り方も有り。
　
・仕事や家庭以外のサードプレイスを持つことは仕事面でも大きなプラス
　
・時代を先取りできる人材を見つけ、街に繋いでいけば、まちづくりは大きく前に進む　→同感
　
・仲間を増やすには、まちづくり成果を上げてる市民を紹介し、活動イメージを具体化してもらうことが重要
　
・どんなに熱い想いを持った市民でも一人でゼロから活動を始めるには大きな勇気が必要。行政職員が伴走したり、同じようなまちづくり課題や取組に関心がある市民同士を繋ぎ、一緒に活動できるように導いたりする工夫　→伴走いいですね！全くその通り
　
・自治体職員は面白い１００人とまずは仲良くなりましょう。人とひとを繋いで新しい動きをプロデュース

10年で激変する！「公務員の未来」予想図

小紫雅史

ピックアップと一言：
・AIやITを活用すれば、どんどん仕事が効率化され、自治体に必要な職員数は大きく減少。他者との協調や、他者の理解、説得、ネゴシエーション、サービス志向性が求められるような、人間にしかできない仕事に特化し、現場に入り、専門性に磨きをかけることが不可欠です。
→まさに前例踏襲していてはAIに取って代わられるということ。AIやITは統計的に予想を立てることができますが、目の前の人がそれを望んでいるかは別問題ですね。柔軟に対応できる職員・組織でありたいです。

・ワーク・ライフ・コミュニティ…市町村職員として働いてきた人は、地域にたくさんの知り合いがいるはずです。市役所にこもらずに市民に積極的に会うために地域に飛び出していた職員は、素敵な人とたくさんつながっています。このかけがえのない財産を、日常生活や地域活動、コミュニティビジネスなど、さまざまな活動に活かしやすいのが市町村職員の強み。
→地域には自分が公務員として行ってきた仕事の成果・結果・答えが目の前にあります。どうすれば効果的な仕事ができるか、目の前から学ぶことができます。その学びと、仕事の成果が、ひいては自分の生活に還ってくるのです。

・０から１を生み出す力こそ、リーダーシップ、すなわち「始動力」です。そのために「自分プロジェクト…上司に命じられた仕事ではないが、仕事に関連するプロジェクトを主体的に企画、実施すること。」を持つと良い。
→新しい企画を考えて動かすということは、目の前の業務を改善することにつながる。時代の変化に対応しながら、常に新しい取り組みを繰り返していこう。

・市民を「お客様」ととらえ、ニーズに応え続けようとする自治体を２．０とすれば、行政でないとできない業務以外は、市民や事業者、専門家を「まちづくりの担い手」ととらえ、ともに汗をかいてまちづくりに取り組むのが「自治体３．０」です。
→いわゆる市民協働のまちづくりですね。これからは住民自治と連携して良いまちづくりを行っていきたいです。

・「協創の力」とは「いろんな人と出会い、信頼関係を築き、市民ニーズや地域の課題に対し、お互いがプラスとなる形で連携して解決する力」です。そのためには、まず地域に飛び出すことが必要です。市町村職員は役所にこもってはいけません。
→まずは地域の行事に参加することから。自治体職員だと分かったら、行政に対して苦情や要望を言ってくる人もいますが、ちゃんと一つずつ担当課へつないでいくことで、逆に信頼を得ることができます。公務員は、事務能力や公平感、信頼感など、地域からは重宝されますので、是非地域への一歩を踏み出してみましょう。


感想等：
　公務員の未来の働き方について様々な角度から考察しており、そのどれにも共感できるが、総じて、公務員とはそもそもこういうものだという理想論でもある。特にこれからの住民自治の時代を見据えているところが大事。
　真っ先に取り組んでみようと思ったのが「自分プロジェクト」。仕事を革新させるとともに、自分の大きな成長につながると思う。

10年で激変する！「公務員の未来」予想図

小紫雅史

地方公務員として生き残るために、やらなきゃいけないこととやりたいことがたくさんあると改めて気づかされた。
トップがこれだけ柔軟でアイディアがあるのは羨ましい。

10年で激変する！「公務員の未来」予想図

小紫雅史

生活が安定する職業として公務員が挙げられると思うが、急速な少子高齢化の進行、AIの導入等により終身雇用が保障できないかもしれない、給与も上がらないかもしれない未来の話がちょくちょく出てきてその通りだと思ったので焦りも感じてしまった。
民間とも上手く連携がとれる、様々な視点からイベントを開催したり等市町村を活発させられる公務員が生き残るのも納得した。

市民と行政がタッグを組む！生駒市発！『自治体3.0』のまちづくり

小紫雅史

民間の理論から考えると、当たり前のことなのですが、役所と公務員にはそれができない、やりづらい、やりたがらない理由がたくさんあります。

この本は現役市長の方が自らの責任と行動を持って発言していることが何より素敵です。

10年で激変する！「公務員の未来」予想図

小紫雅史

書いてあることがすごいわけではないんです。民間、市民から見て当たり前の公務員に対する要望です。

でも、これを現職の首長が実践をもとに述べていることがすごいんです。こんな市長に対しても、批判反対する保守的な市議や職員が存在することは本当に残念ですが、これを読んで、多くの志ある公務員の方々が連動してくれたらと思います。

10年で激変する！「公務員の未来」予想図

小紫雅史

ＡＩの進化により今後公務員の仕事が変化する。生駒市長の小柴氏が、現在生駒市で取り組まれようとしていることや市長が考えいることを述べられている。職員は主体的に指導力を発揮し、地域に出かけ、課題を発見し、解決していこうとすることが大事であるということに共感した。

10年で激変する！「公務員の未来」予想図

小紫雅史

生駒市長が書かれた本。
始動力と稼ぐ力と常識を破壊する突破力と自治体3.0を実現する共創の力、この4つがこの先10年で自治体と公務員に必要な力だ、と。
公務員司書はスペシャリストでつぶしがきかないからいらない、とか言うのは一周回ってバカげた言説なんじゃないか。と、同時に、公務員司書が公務員としてのほかの専門性も持てたら最強なのか？とか。そんなことを考えた。

10年で激変する！「公務員の未来」予想図

小紫雅史

生駒市長(元環境省職員)である著者が、自治体や公務員をとりまく環境に関し、10年後、どのような社会変化がおこるのか、それに伴って自治体や公務員は今から何をどう準備しておけばいいのか、について整理・分析。そして、これからの自治体、公務員が胸に刻んでおくべきキーワードとして、「リーダーシップ(始動力)」「稼ぐ力」「常識を破壊する突破力」「自治体３・０を実現する協創の力」という４つの力を、生駒市での先進的な事例も交えて提唱している。
ＡＩやロボットの進展や少子高齢化などの急激な社会変化が、自治体や公務員の在り方に大きな影響をもたらすという認識は共有するが、事務的な仕事のほとんどがＡＩやロボットに置き換えられるであったり、終身雇用や年功序列はまもなく崩壊するであったりといった提示されている「公務員の未来予想図」は、単にエキセントリックに書き立てているだけで、あまり根拠に基づくもののようには思えなかった(危機感を持っていないわけではないが、それらに至る具体的な筋道が腹に落ちなかった。)。
一方、上述の４つの力をはじめ、本書で指摘されているこれからの自治体や公務員がいかにあるべきかという処方箋は、おおむね納得できるものだった。特に、「自分プロジェクト」を持つべきという指摘や「ボスマネジメント」の重要性の指摘、「(仕事を)捨てる技術」と「60点で返す習慣」の提唱、公務員をやめても食べていける専門性を身につけるべきという主張などは、強く共感した。また、副業推進の取組やシェアリングエコノミーの活用など生駒市での先進的取組も、他の自治体が見習うべきものが多いと感じた。

10年で激変する！「公務員の未来」予想図

小紫雅史

”AIの導入により仕事がなくなるぞ””人口減少が止まらず税収は減るけど、高齢化は進むから社会保障費は膨らむ一方だぞ””田舎だろうと関係ない、国際化の波が押し寄せてくるぞ”といった現在進行形の変化のなかで、地方自治体とその職員はどうあるべきかを示した一冊。

地方創生、市民ニーズを満たす『サービス向上』から市民とともに汗をかきまちをつくる『協創』へ。これが今後求められる姿であり、そのためには机にかじりついていないでまちに出よ、市民と繋がれ、輪を作れ。

これから先、今と同じやり方では確実に衰退、消滅が待ち構えていて、その中で自身が公務員として生き抜くためには（もしくは公務員でなくなっても生きていける道筋を作っておくためには）、まずは自分が住むまち、働くまちが元気でなければならない。『自分たちのまちは、自分たちでつくる！』そんな気概のある自治体、市民でなければならない。
そのためには、本書に記されている心構えを肝に銘じて、未来に向けた準備を（今すぐにでも）していく必要があると思わされる内容でした。

とは言っても、日々市民と向き合い、最前線で汗を流している職員は、目の前にある今に全力を注いでいて、未来なんて考えていられないというのも現状。そのくらい目一杯なところもあるんです。

今、少しでも余裕がある人はすぐにでもやるべきだけど、それどころじゃない人は、とりあえず今を目一杯やりきって、出来るようになったらその輪に入る。っていう選択肢もないと、先ばっかり見て足元掬われることにもなりかねないな、とも思いました。

さっと帰って仕事もできる！残業ゼロの公務員はここが違う！

小紫雅史

国家公務員から生駒市副市長（現在、市長）に転身した著者が、若手公務員向けに残業を減らすためのノウハウを、具体的事例に基づいて解説。
全てのテーマが、「残業する人は〇〇〇、残業ゼロの人は×××」という形で対比型で紹介され、わかりやすい。一部、これはどうかなと思うものもあったが、実践的な内容が多いと感じた。
特に、「残業する人は「正確性重視」にこだわり、残業ゼロの人は「スピード重視」で行く」、「残業する人は議事「録」にこだわり、残業ゼロの日地は議事「要旨」を上手く活用する」、「残業する人は自作にこだわり時間を浪費し、残業ゼロの人は上司や先進事例の「ＴＴＰ］から始める」、「残業する人は自分がやると仕事を全部抱え込み、残業ゼロの人は周囲に上手に仕事を振る」、「残業させる職場は「残業削減の抽象的目標」でごまかすが、残業ゼロの職場は「残業時間目標を見える化」する」、「残業させる職場は「事後報告でＯＫ］とするが、残業ゼロの職場は残業の事前相談・事前命令を徹底する」などがは重要な指摘であると感じた。

さっと帰って仕事もできる！残業ゼロの公務員はここが違う！

小紫雅史

すばらしい一冊でした。本気度が伺える一冊でした。

仕事のできる人には仕事が集まるのが当然なのに
そういう人は部門のボトルネックになりがちなので強制的に仕事を奪うべき！という発想は新しい！！
でも、なかなかできんよねー

10年で激変する！「公務員の未来」予想図

小紫雅史

10年後ほんとにどこまでAIが取り入れられていて職員数がどこまで減少しているか気になりました。特にAIの導入は昨今の厳しい財政面からどこまで費用捻出出来るのか、そこが1番の課題であると感じた。

10年で激変する！「公務員の未来」予想図

小紫雅史

市民を巻き込んだ自治体運営は大賛成。
往々にして、市民のやり甲斐搾取をした〜になりがちなので、それには大反対。

地方でも経済を上手く（三方よし的な意味で。安く上げる的な意味や補助金取ってくる的な意味ではなく）回せたらまだやれそうなことある気がするんだが。

さっと帰って仕事もできる！残業ゼロの公務員はここが違う！

小紫雅史

実際の仕事で使いやすいhow-to本。
まぁ、早く帰りたい人は仕事をちゃっちゃとこなして、周りを巻き込んであの人は早く帰る人と印象付けないとやっていけないよね。
1人でできる仕事には勿論限りがあるから、色んな人に振ることもスキル。
参考になる本。

さっと帰って仕事もできる！残業ゼロの公務員はここが違う！

小紫雅史

残業をなくすということは、より効率的な仕事ができるようになり、自分の時間も確保できるということ。そうなれるならば当然そうなりたい、そんな思いから手に取った本書の要点や心に留まったポイントをいくつかピックアップ。
・仕事後の予定を先に入れ、そこにあわせて仕事を終わらせる。
・午前中に仕事を終えるつもりでスタートダッシュする。そのためには前日の終わりに翌日のＴｏＤｏリストの作成と、当日は少なくとも始業１５分前には職場に入りスタートダッシュを切れるようにする。
・仕事の精度を一定ではなく、意識的に５０％、８０％、１００％など調整して取り組む。どの仕事にどのくらいの制度と労力を費やすか、そのプランニングが大事。
・マニュアルの存在は時短や共有の要。また、その作成（改良）は若手職員の育成に適す。
・残業する人は自席で落ち着いてからと考え、残業ゼロの人は作業はなるべくその場で終わらせる。仕事の依頼があった場合でも、その場で方向性や内容の大枠を確認し、形を決めてしまう。
・全て自分で１から考えるのではなく、既存のフォーマットや先進事例をもとに仕上げ、その上で必要なアレンジを自身で加えていく。
・残業をしないという意識を持って仕事に臨むことは大事だが、例外として本当に勝負の時は時間をいとわず全力対応も必要。
・現在の仕事の出来が素晴らしいことと、効率化という意味での改善の必要性の有無は別問題。結果とコストのバランスを考えて仕事内容の精査を行う。
・全て自分でやるのではなく、適材適所に役割を振る協働がカギ。ただしただ頼むのではうまくはいかない。信頼関係が築かれた上での協働でないと意味はない。そのためのポイントとしては、あなたとなら一緒にやりたいと思わせる人柄、自身のその仕事にかける熱意や真剣さ、自身が汗をかき経験したことだから伝わる説得力、など。
・残業は事前相談、事前命令を基本とする。何となくの残業はしない、許さない。