佐藤知一のレビュー一覧

  • 世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書 ~グローバルなチャレンジを成功させるOSの作り方

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    プロジェクトマネジメントをストーリー仕立てで紹介した本。基本的な事柄が抑えられていて良かった。2次元での進捗共有など、ちょっと面白い取り組みなどが紹介されていた。

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    2021年01月05日
  • 世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書 ~グローバルなチャレンジを成功させるOSの作り方

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    プロジェクトマネジメントの実践の本。
    プロジェクトマネジメントの本を過去にも読んだことがあるが、実践するには難しい内容が多く、知識は得られたもののどこか他人事のような感覚を持ったものだった。
    本書は「知識だけではなく、OS(考え方、仕組み)が必要」と言い、その上で仕組みがない状態から、いかに実践へと繋げられるか、その為の少し泥臭い内容までが書かれている。
    本書は登場人物三人の会話形式で進み、章ごとに軽い演習のような内容が入っている。この形式は、人によっては抵抗感があるかもしれない。
    しかし、上記の内容を当事者目線で感じるために必要なものであるのだろう。「いままで国内の暗黙の慣習の中で仕事をして

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    2020年09月09日
  • 世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書 ~グローバルなチャレンジを成功させるOSの作り方

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    プロマネの理論は概念的で苦手だったが、本書は物語形式でとっつきやすく、かつ骨太な内容だったため、充実感を持って読み進めることができた。
    フレームワークが豊富に掲載されているので、タイトルどおり自分がプロマネをする際の教科書として使っていこうと思う。

    個人的には本格的にプロマネをし始めて日が浅いので(厳密にいえば前からその意識を持つべき業務はいくつもあったが、気概がなかった)、本書でプロジェクトを回すことの全体像を理解できたおかげで、自信と余裕を持って臨めそうで嬉しい(そしてそれがプロマネで一番重要だと思う。)。

    【感想】
    ・プロマネは地位ではなく役割!というのは本当に共感。会社でもよく言わ

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    2020年06月27日
  • 世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書 ~グローバルなチャレンジを成功させるOSの作り方

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    memo

    海外プロジェクトに有用な5つの交渉戦術
    1.オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンを使い分ける
    2.3ステップ方で誘導する。
    3.行き詰まったらテープを巻き戻す
    4.「ハイ・・・・・そして」と言う
    5.重要な決定はひと晩寝てから下す

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    2016年04月18日
  • 世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書 ~グローバルなチャレンジを成功させるOSの作り方

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    わかりやすいし、実践への応用もできそうだし、その志に共感するところも多なのですが、何事も計画を立てるとか自分や組織ができていないことを改めて突きつけられるようで読んでいて心が痛くなりました(涙)

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    2024年10月19日
  • 世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書 ~グローバルなチャレンジを成功させるOSの作り方

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    プロジェクトマネジメントの本としては実例と抽象をうまく組み合わせて描かれており、かなり秀逸。ただ、上級者にはわかっている内容であるため、初心者から中級者向けの本。

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    2023年12月04日
  • 世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書 ~グローバルなチャレンジを成功させるOSの作り方

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    会社の同期が読んでいたので参考にさせてもらった本。タイトルしかり、中身も海外プロジェクトをベースにプロジェクトマネジメントの基本が書いてあったが、ほとんどが国内でも活かせるような内容に思えた。プロジェクトマネジメントをもっと勉強してみたいと思えた一冊。

    【なるほど!そうだよな!と思ったフレーズ】
    共同で一緒に何か始める時も「お互いの期待は何か?」言葉にして話し合うところからスタートすべき。
    プロジェクトチャーター(Project Charter)
    ・プロジェクトの名称
    ・達成すべきゴール
    ・プロジェクトの目的(背景と意図)
    ・プロジェクトの目標(成功を図る基準)
    ・スローガン(もしあれば)

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    2020年08月26日
  • 世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書 ~グローバルなチャレンジを成功させるOSの作り方

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    今の世の中には、現代プロジェクトマネジメント手法の標準とされる知識体系がある。だが、そうした知識・技法だけでは十分ではなく、本当に大事なのは、”習慣化された思考と行動の体系”である。これをチャレンジのOS(Operating System:システム的な能力)と呼ぶ。チャレンジのOSは、S+3Kで表すことができる。具体的には、
    ①S:システム的な見方をする(システムズアプローチ)
    ②K:言葉を大切にする(言語化)
    ③K:契約と責任を重んじる(契約責任制)
    ④K:必ず計画をたてる(計画重視)

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    2016年04月19日
  • 世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書 ~グローバルなチャレンジを成功させるOSの作り方

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    "進捗とは、「過去にどれだけ仕事をしたか」ではかるのではなく、「仕事があとどれだけ残っているか?」ではかるべきなのです"
    38歳で海外のプロマネを学ぼうとした著者の熱い思いがこもった本。ただ、どちらかというとプロマネ基礎の説明が多く「世界を動かす」感じが弱かった。次はもっとそちらの部分を聞いてみたい。

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    2015年12月09日