尾崎弘之のレビュー一覧

図解入門業界研究 最新核融合産業の動向と仕組みがよくわかる本

尾崎弘之

とにかく分かりやすかった。結局、燃料はＤＴと、陽子ボロンはどっちが有力なんだろう。早く実用化されますように！

図解入門業界研究 最新核融合産業の動向と仕組みがよくわかる本

尾崎弘之

核融合関連で押さえておくべき諸々が適度な粒度で幅広く押さえられている良著

メモ
・実験炉→原型炉→商業炉

・核融合の難しさ
　　全体をインテグレーションできる組織が必要
　　多くの技術のすり合わせが必要
　　投資を回収できるようになるまでの期間が長い　
　　官と民のリスク、シェアが必要

・核融合の事業戦略
　　インテグレーターを務める
　　核融合市場を創造する
　　国際機関との協力を広げる
　　自社技術で新規参入する
　　サービスに核融合を組み込む
　　核融合と資本市場をつなぐ
　　
・日本で核融合に関する技術的な知見が最も多いのはQST

・インテグレーターになるには発電所のような大規模かつ精密なプラント設計製造管理した経験が重要。重電、重工メーカーが有力候補

・インテグレーターが行うこと
　　プロジェクト全体の管理
　　プラントの設計
　　発電システムの設計、製造、運転
　　サプライチェーンの構築
　　継続的な技術革新
　　規制対応と認証取得
　　人材育成と技術伝承

・国際競争に対する日本の戦略
　　産業育成　JFUSION
　　技術開発　 原型炉デザイン
　　推進体制　QST中心オープンイノベーション

・国家戦略ができると変わること
　　重要なテーマが取り扱われる
　　ハイレベルな会議隊で決定される
　　戦略を裏付ける法律が作られる
　　規制緩和と官民連携がセットになる

　
・DT反応は日本では現行法上実証困難。カナダでは可能。将来的に規制緩和をしないと海外に劣後する可能性

「プランＢ」の教科書（インターナショナル新書）

尾崎弘之

2023.06.13
プランBの重要性はよく理解できた。しかし、実践は難しいと思う。
最近改めて思うのは、日本社会で組織のトップに立つ人はプランBの重要性は「わかっている」ものの、それから目を背けて、「自分の任期の間」だけ良ければそれで良しとする「悪魔の思考」に身を委ねることができる「靭さ」を持つ人だとつくづく思う。
私はそういう鉄面皮な「強さ」は自分にないのをよくわかるので、自分の出世もこの程度なのだと理解した。もっと早くに「鉄面皮」に徹すればもっと上に行けたと思うがそこまで「強く」なれない自分の限界もわかる。

「プランＢ」の教科書（インターナショナル新書）

尾崎弘之

名著だと思う。まさに現在の名著。
タイトルだけでピン！とくるものがあった。
内容は少し私には「堅いな〜」と思ったけど、
それは私のレベルの問題。
示唆に富んだ話がありすぎて溺れそうですが、
まさに読み応えがありました。
実践は難しいけどなぁ、個人では。
でも、知っておいて損は無いことばかりです。

「プランＢ」の教科書（インターナショナル新書）

尾崎弘之

シンプルなタイトルそのままの感想だけれど、本書はプランAだけではダメな理由とプランBの必要性を説いた教科書であり「ではどうすれば？」のヒントが盛りだくさんの参考書でもある。
通常よりは長めの「はじめに」から目次を追って読むだけでポイントはわかるし超重要なところは網かけで強調してあるのも親切で実用的。
印象的なフレーズもてんこ盛りで最後まで興味深い。参考文献も充実。

「プランＢ」の教科書（インターナショナル新書）

尾崎弘之

プランBとは『一般的な日本語の辞書を引くと「プランB」の訳語として「次善の策」「代替策」などを挙げてい
るものがほとんどと言っていいが、これらの訳語からは「プランAよりも劣る内容」「間に合わせの案」「控えの
案」といった消極的、ネガティブな印象を受ける。』(P11)もののそうではないと著者。

イメージとしては『「プラ
ンB」を考えながらプレーできることが、カーリングが他のスポーツと違う点だ。』(P306)というのがわかりや
すい。

著者は元のプランを代替案に変える「機会」を問うているのであって、プランAが金科玉条にならないよ
うに個人、組織共にバイアスや空気、モチベーションの在り方などを事前に理解する必要性を謳っている。

もちろんプランBも金科玉条にはならないのも自明。



向きを変えるのにはロジカルさだけではなくラポール（P275)についても書いてあり共感。
『上意下達の従来型組織において、「現場で経験して来い」というのは無茶な注文である。
現場からは経営に影響を与えるようなアイデアなど、生まれてこないということだ。』(P139)が新鮮。



新書なので
下記のような言葉が出てきて纏めて学べますね。


集団思考，集団的保守主義，現状維持バイアス，ホットハンド誤謬，空気。認知容易性錯覚，代表性ヒュースリティック，選好の時間的逆転，損失回避の原則，ハロー効果，アンカリング効果，認知バイアス。同調圧力。サクセストラップ。官僚の無謬性。失敗情報：隠れる，単純化，変わる，ローカル化，神話化。表象の一致，間主観性の一致。組織バイアス，取引コスト，可能性の効果，感情ヒューリスティック。後悔回避，心理会計，思い込み，サンクコストの誤謬，損失回避の現象，感応度逓減性。レッドチーム思考，オープンイノベーション，アート思考

「プランＢ」の教科書（インターナショナル新書）

尾崎弘之

文字通り、プランBを選ぶ時の考えた方について記した一冊。

別の案を採用する場合もあるし、場合によっては撤退する場合もあるが、色んなプランBを知ることができた。

「プランＢ」の教科書（インターナショナル新書）

尾崎弘之

ゴールデンウイークに本屋で新刊のコーナーを見ていたらちょっと難しそうかもしれないが読んでみようと思って購入。これが意外と分かりやすくて秀逸な内容だった。意思決定科学、心理学、行動経済学のよい教科書としての一面と実践的なビジネス書としての一面を併せ持つ内容に感じた。全体の話がきちんと構造化されていてさすが大学の先生はまとめ方うまいよねぇと思わせてしまう、そんな本。

キチンと図を使って概念枠組みを示している。当初のプランAが実行できなくなる不適応状態について様々な角度から環境要因やその他様々な要因を分析している。プランAを実行できなくなる、ここまではよいが（まぁ柔軟性が組織に不足という意味ではよくないのか？）プランBを発動できなくなるというこちらの分析が秀逸。舵を切ることができずに過去の成功体験、トップマネジメントの場の雰囲気が原因になる話は、山本七平の「空気の研究」に通じるなぁとおもったら筆者も「空気の研究」をあげてきた。おぉ、なるほどそうだよねぇ、と納得。ここで私が秀逸だと思ったのは分析をしたうえでプランBを発動促進する施策を提言しているところだ。

悪魔の代弁者、仕組みづくり、AIにできないSomething（詳細はこの本を読んでもらいたいが）の中から自分にやれることを組織の中でやっていこうと思った。もはや出世することもないだろうということで気楽な身分だろうし（笑）。

「プランＢ」の教科書（インターナショナル新書）

尾崎弘之

新鮮さはないものの、理論構築の背景に様々な理論が散りばめられていて、これまでの自身の活動の振り返りになった。

アリストテレスの弁論術を勉強しようっと。

「プランＢ」の教科書（インターナショナル新書）

尾崎弘之

A案と採用されなかったB案があるが、いざというときにB案へシフトできない背景が少しわかった
具体的な会社での事例は理解しやすいが、これはビジネス書の定番の構成だと思うので、もう少し構造的な部分が語られてそこを理解できるとありがたい