堀切俊雄のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
一言紹介
トヨタの徹底した原価低減管理の手法を紹介した本。
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自分総括
トヨタのスゴさをあらためて知れた。
一つひとつの事柄をいざ聞くとそんな事かと思っちゃうけど、それを誰もが行えるように仕組み化されてるのがスゴイ。
今の仕組みに至るまでにいかに試行錯誤し、ムダをなくして、習慣化して仕組み化に至ったか。
これだけトヨタの手法が紹介されているのに、トヨタに至れていない会社が数多くあることを思うとその難しさが分かる。
製造のあり方が大きく変わっていく中、良いとこはどんどん吸収してさらに改善し -
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Posted by ブクログ
ネタバレトヨタの原価低減の考え方をまとめた本。
明らかに自社とは異なるところもあるが、職種が異なるために全面的に肯定できないところもあり。
以下キーワード
・外向きには利益確保、内向きには原価低減に繋がる作業のみが「仕事」
・不確定な見積りから原価低減を始め、仕切り価格との差額を利益とするのではなく、仕切り価格－利益＝原価を決定し部門別に割り振る。成立しない製品は作らない。
・4M(4つの不具合対策①材料②機械③方法④技能)+1M(自分達の工程で検査)の実施
・デザインレビューにより基準を満たすかチェックする
・原価と設計(性能・品質)のバランスを取る
・7つのムダ(①作りすぎ②手待ち③運搬④過度の加 -
Posted by ブクログ
◾️設計開発段階で利益はすべて決まる
▶︎原価に利益を上乗せした価格では勝てない
◾️原価管理のための原価を求めるための方法
①経済性検討：意思決定による原価の変動
・可変費；意思決定により変化する費用
・不変費；意思決定により変化することのない費用（既存設備の埋没費用）
→経済性検討(損益計算)での分け方
長期で見るか、短期で見るか、考えることが必要（既存設備も長期で見れば更新される）
②内外製検討：原価のもととなる条件の違い
・実績原価；価格、使用量、生産個数当たりを実績にもとづき計算した原価
・標準原価；標準的な生産条件を前提とした原価
・予想原価；将来の価格、使用量、生産 -
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