柾朱鷺のレビュー一覧

マンガでやさしくわかるアンガーマネジメント

最近職場でカーッとなってしまったので緊急で読みました。

まずは前半の理論はパーっと読み、後半の具体的な対応法をしっかり読んで3〜4日試してみましたが、怒りを10段階で数値化するのと、怒った時を記録する「アンガーログ」が特に効果があると感じております。

自分の場合抗不安剤デ◯スを服用した時の方が返ってイライラするようだと、ログから推測できました。
まだ数日なので確実ではないですが、記録した事で可視化できたのでは？今までは考えもしなかったのに、と有意義に思っております。

文章だけでなくマンガもあったのが一番の利点で、
おかげですんなりと頭に入り実行できました。読み飛ばした前半も含めて繰り返し×2再読して行きたいと思います。

マンガでやさしくわかるアンガーマネジメント

主治医に「アンガーマネジメントを意識してみて」と言われたが、「名前は聞いた事あるけど何だっけ？」となったので読んでみた。漫画とわかりやすい文章で読みやすかった。あとは練習あるのみ。頑張りたい。

マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方

中期の進め方の基本形を知るために読む。

現状分析→ビジョン設定→戦略策定（全体・個別）→活動計画・計数計画→進捗管理　という流れで、それぞれに必要なコツが分かりやすくまとめられていた。

ビジョン設定のところは、バックキャスティング型でありたい姿からやるべき事を考えないと大きなブレイクスルーはない。自分は普段の思考がかなりフォーキャスティング型なので、中期を作る中でバックキャストの思考を学びたい

戦略策定のところで、FromとToの数字を明確にするというのはかなり納得。改善する差分の数字のみが一人歩きするのは危険で、差ではなく前後の数字や活動を認識しておくべき。

戦略策定の中に、複数のシナリオプランニングが有効とあったが、前提与件の考え方を精査するという工程があると思う。そこで複数のシナリオを作成しなくても良い精度の高いであろう与件であることを確かめる方が大事かなと思った。何でも複数のシナリオを考えていては、掛け算でパターンが増えすぎる気がする

マンガでやさしくわかるアンガーマネジメント

最近仕事でイライラすることが多くなり、このままではマズイと思って読んでみた笑

起こっていることに対して怒りの感情を抱くのは自分自身の問題
雨が降って、出勤の時鬱陶しいって自分は思うけど、雨を待ち望んでる人にとっては恵みの雨。
だから自分次第。。

自分の中の○○べきは、すべての人にとって正しい常識ではない
それをわかってるのとわかってないのとでは大きく違う。
そこを頭にいれておいて人と接し、相手に勝つことを目的にせず、自分が思ったこと、どうしてほしいかをわかってもらうことを目的にしてその人に寄り添い伝えていこうと思った

忘れてイライラしかけたら、何度も読もう笑

マンガでわかる お金を増やす思考法（池田書店）

お金はありがとうのしるしという言葉が新鮮だった。過去と他人は変えることができないけど、未来と自分は変えることができるという言葉も気に入った。今私は、過去のことばかりに囚われて、何かやろうと思っても、もう遅いんじゃないかと考えてしまう癖がある。しかし、今それを思いついた自分が一番早いという考え方に変え、思いついたらどんどん行動していこうと思う。

マンガでやさしくわかるアンガーマネジメント

強度と頻度がつよい怒りはあまり良い怒りだではありません。雨が降っても癇癪を起こさないのは、なぜか、初めから自分の力や意志が及ばないと分かり切っていることに対しては、怒りを感じてもさほど強くならないと言う特徴があります。逆に考えれば、甘えや期待があるからこそ怒りも大きくなるといったものです。コントロールできないことなどはどう考えるか、それは我慢ではなく見極めると考えることです。21日間で怒りっぽい人を卒業することができます。中長期的に取り組んで体質改善を行う、人があなたの習慣を身に付けるにはこれくらいの期間は必要と言われています。3週間ほど

マンガでやさしくわかるアンガーマネジメント

以前にも読んだが再読。
書いてあることを実行したら怒りを管理できそうだけど、怒っている最中はその方法になかなか意識が向かず実行が難しい・・・

マンガでやさしくわかるアンガーマネジメント

アンガーマネージメントの講義を作るために購入。
全く知識が無かったので、最初の取りかかりとしてマンガ本を購入。結果、大成功。
ストーリーと映像で話を結びつけやすい。
1回目はマンガを読んでストーリー、骨格を作りあとは知識を足して肉付けするだけ。
Zガンダムで言うと、ムーバフルフレームを作る事に成功した。
良書

マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方

改革や変革を進めるために作るのが中計
改善をするだけでは中計は不要

変革・改革の対象分野は6つ。
①事業、②組織、③人事、④財務、⑤業務、⑥IT

中計の三大要素
①経営ビジョンと経営目標（定量と定性）
②戦略課題とその解決策
③計数計画

アプローチの仕方は二つある
①ビジョン先行型（バックキャスティング型）
②現状分析先行型（フォアキャスティング型）
世の中が変化する中で自社に改革が求められる場合はバックキャスティングが求められる
新規顧客・新規パートナーとの接触が増える場合はビジョン設定が必要

バックキャスティング型のアプローチ
①前中計の振り返り
②ビジョン・目標設定
③事業環境分析
④戦略
⑤課題と解決策
⑥計数計画・活動計画

①前中計の振り返り
何を目標として、何ができたか

②ビジョン
ありたい姿の言語化
「◯◯業界のリーダー」など世の中または業界でなんと呼ばれたいか

③外部事業環境分析
・市場環境分析

④戦略
SWOTとクロスSWOT
・外部環境重視
　→伸びている市場に参入する
　コストリーダーシップ、差別化、フォーカス
・内部能力重視
　→自社の強み決め
　（独自資源の希少性、模倣困難性）
　→強みが活かせる市場決め
From→Toの形に

⑤課題と解決策
　上記④をする上で最も効果的な解決策を決める

⑥上記⑤の解決策をスケジュール化する

マンガでやさしくわかるカウンセリング

カウンセリングとは何か?から、悩んだり躓いたりすることは人生の転機。出会ったと言うことなど書かれています、今まで思っていたカウンセリング観が変わる一冊。

マンガでやさしくわかるブルー・オーシャン戦略

ブルーオーシャン戦略について、ポイントを外すことなく分かりやすく書かれている。まずはブルーオーシャン戦略の要諦だけでもわかっておきたい、という方には最適と思います。

マンガでやさしくわかるアンガーマネジメント

アンガーマネジメントの基礎研修を受けたうえで、復習として読んだ。基礎的な事が漫画を使って描かれており、読みやすかった。
研修を受けていない仲間にも貸したが、取り組みやすかったとの事。

いきなり考え方を変える事はできなくても、少しずつ意識しようというきっかけになりました！

マンガでやさしくわかるアンガーマネジメント

アンガーマネジメントをマンガで理解できる。
自分の怒りがどこから来るのか？を考えられるようになり、怒りを管理するためのキッカケになった。

マンガでやさしくわかる部下の育て方

部下の育て方というタイトルだったので育成方法や指導方法についての内容かと思いましたが、実際は、部下のマネジメントについての内容でした。
まず、部下を観察し、その上でそれぞれに適した目標契約を行い、その後、振り返り、フィードバック(耳の痛い事を言って、立て直す)をどう行うかについて丁寧に書かれています。

最近、部下のマネジメントを任される様になった私にとっては、簡潔で非常にわかりやすく、すぐ役立つ内容でした。

何度か読み返して、しっかり身につけて、自然に行える様にまでして行きたいと思いました。

部下のマネジメントに困っている人には、是非お勧めしたい本です。

マンガでやさしくわかるブルー・オーシャン戦略

最近よく聞く「ブルーオーシャン戦略」。

「いいものを作れば必ず売れる！」
という時代は終わったのに、まだその海=レッドオーシャンから抜け出せないでいる企業がたくさんある。

「安くすればいい」
とクーポンをバンバン発行し、
「安くしないと来ない客=バーゲンハンター」ばかり来る。
本当に来て欲しい客は「価値の分かる客=定価で買ってくれる客」であり「リピーター」なのに……。

接客業界ではよくある話だ。


が、この本はそれが
「接客業界だけの話ではない！」
ということをヒシヒシと感じさせてくれる。



この本で
「ブルーオーシャン戦略の基本」
を学び、実行することはすなわち
「唯一無二の存在であること」
だと感じる。

競争相手のいない領海を開拓していくことが、これからの「生き延びる手段」といえるだろう

マンガでやさしくわかるアンガーマネジメント

☆4.7(5.0ではないが充分読みやすかった)

・おーけーゾーン、許容ゾーン、NGゾーンを意識してみる。
・①怒りログ
②べきログ をつけてみる
・自分がコントロール出来るものか、出来ないものか分けてみる。
・怒りは二次感情で、その後ろに一次感情(人間として大事にされなかったなど)が隠れている事が多い。

マンガでやさしくわかるブルー・オーシャン戦略

マンガのタッチはわりかし良い(☆4.0〜)
似た品揃えやサービスで低価格路線や極度のコストカットに走るしかなくなってる業界をレッドオーシャンと呼ぶ。
ブルーオーシャンは誰もまだ入ってない、あるいは同じレベルの商品提供で入りにくい市場のこと。
QBカットのような短時間カットで1000円とか、
JINSメガネの花粉症対策メガネなど。

マンガでわかる お金を増やす思考法（池田書店）

投資について初心者向きにわかりやすく書かれていたこと
それ以前のありがとうと言われるために何をすればいいのかを考えることには
ごもっともです！の一言でしかありませんでした
20代くらいの若い人を対象として書かれているのだと思いますが
投資初心者レベルの40代にも充分勉強になりました

マンガでやさしくわかる部下の育て方

新任マネージャー向けの部下のマネジメントの本で、特にフィードバックの重要性・やり方について手厚く書かれています。
フィードバックは怠りがちになり回数も減っていってしまうこともしばしばだと思うので、気をつけたいですね。新任マネージャーに限らず、ベテランマネージャーの方にも有用な本かと思います。

なお、『おわりに』に書かれてますが、マネージャー自身はその職位の高さからフィードバックを受ける機会が減っていくリスクがあります。そうすると、「気づけば『うちの会社で管理職ができます』としか、自分の長所やキャリアを説明できない人材になっていってしまう」ということは、気をつけないといけないですね。

そうならないためにも、マネージャー自身も上司からフィードバックを受けるようにすること、つまり「常に自らをフィードバックの中に置くこと」はとても大事なことですね。
特にジョブ型の時代に生きていくには、管理職として何を為したか（逆に出来なかったか）、どんな能力があるのか（あるいは今後身に付けるべきなのか）、といったことを認識することは不可欠だと思いますので、フィードバックは益々重要ですね。

マンガでやさしくわかる経営企画の仕事

経営企画の人がどういう仕事をしているのかを知るための導入という本。
経営企画は「社長の補佐役」として本当にいろいろな仕事をしており、組織づくり、事業運営、社外対応（株主総会など）などあらゆる事柄に関与しているということが理解できた。