ガルリカスパロフのレビュー一覧

再読しました。
以前はチェス中心の読み方だったのでよく理解できないことが多かったですが、
今回リーダーシップ、ディシジョンメイキングの観点から読み返したところ、
すごく痺れる文章がたくさん現れていました。

ロシアのチェス世界チャンピオンの本。チェスを例にしながら、物事の考え方やプロセスを詳細に伝える内容。チェスの奥深さからか、著者の思想は一般的なビジネスの世界でも通ずるものであり、世界中の企業からの講演依頼が絶えなかったらしい。現在は政治家の候補者にも選出され、活躍の場をチェスの外にも広げている。
メ...続きを読むモの意味で、目次の中のいくつかを記載しておきたい。

・決定のプロセスを自覚する
・どんなに早い決断にも戦略を
・ゴールと中間目標を決める
・一貫性と適用性は共存できるか
・変化のための変化か、必要な変化か
・人の不首尾をあてにしない
・「なぜ？」が戦術家を戦略家にする
・答えよりも肝心なのは、問い
・想像力で慣例を打ち破る
・無意識のプロセスを意識化する
・発想は社会を反映する
・変化に尻込みしていないか
・確実性を手放す勇気を
・段階に対する偏見をなくす
・情報をうのみにしない
・主導権はゼロサムではない
・成功は未来の成功の敵
・手を抜くのは事実上の失敗
・勝つために負ける
・危機から学ぶ

日頃の仕事に没頭している頭に刺激になる。

　カスパロフが政治家へ転身したときにいずれこういう本が出ると思ったし、それを仕事で訳せればいいなぐらいには考えていた。本書は一般書、といってもビジネス書（実際は自己啓発書）としてもかなりの評判になったようだ。しかし、いくら一般人も読めるといっても、やはりチェスの特にチャンピオンの系譜等を知っているか...続きを読むどうかでは、かなり説得力が違うだろう。パンドルフィーニの類書『チェス思考に学べ！』（カスパロフは参考にしただろうか）を未読なので、こんな本を読むのは初めての経験となった。

　2005年にチェスを引退する前から本書の構想はあったのだろう。様々な団体の前で講演をした経験が、数多く散りばめられたたとえ話からうかがえる（これには少々うんざりする）。My Great Predecessorsシリーズを物したときに本書用にアイデアをいろいろ書きためたはずだ。読者は、カスパロフが引用する著名人、特にチャーチル、孫子等を学べば、自分のチェスも彼にあやかれると思うかもしれない。私は自分のチェス書出版に彼のノウハウを照らし合わせて読み進んだ（笑。

　訳に関しては量をこなすノンフィクション翻訳の平均的なプロという感じで、読みやすいわりには今ひとつこなれていない訳語が散見される。しかし、この 400ページほどの量を３か月でやれと言われれば、私はこの水準ではできないだろう。チェス関係のチェックで小島、馬場の両日本チャンピオンが関わっているから、チェスに関してはほぼ問題ない。棋士名の日本語表記も正確で、私も参考になった。このへんはNHK出版だからだろう。誰もがタルタコーワとしているTartakowerを私はタルタコヴェルとしているが、本書によると後年フランスに帰化したかららしい。私も調べたはずなんだけど。

原題は"How Life Imitates Chess"。抽象的なチェスというゲームの中で鍛え抜いた思考が、現実世界とどう関わりうるのか。示唆深く、味わい深く、尊敬に値する述懐。
紛うことなく「天才」と呼びうる著者の業績が、常識的な思考パターンを究めた結果得られたということは大きな衝撃だった。理解で...続きを読むきる常識的な方法論を極めることで驚異的な結果が得られたこと。驚異的な結果をもたらしたのは常識的な方法論であったこと。
目的と手段を上り下りする感覚、抽象と具体の対応づけ、方法論と応用の関係、感覚的にはこれらは僕の感じ方と大きな差はなかった。このことが意味する可能性は計り知れない。もちろん資質や能力の差はそれぞれにあるが、「天才」に抱いてしまう、奇抜な能力や才能といった幻想を、自分自身に求める必要はないわけだ。

チェスの世界王者、ガルリ・カスパロフによる本。
内容は、チェスの試合を通じて得られた意思決定プロセスの改善方法である。
著者は、非常に長期にわたってチェスのチャンピオンの座を維持してきた人物であり、それだけにその意思決定プロセス及びその改善方法は秀逸である。なぜなら、ただチャンピオンになるだけではな...続きを読むく、その座を維持し続けることは、時代の変化に適合するだけの能力が要求される。時代の流れがあっても正しく意思決定するならばいつまでも勝ち続けることができるが、それが困難であることは言うまでもない。
この本には、彼の意思決定プロセス思考方法といったものが具体的に表現されており、是非とも読むべき書物として５点を与える。

市場最年少の２２歳でチェス世界王者。ＩがＢＭスーパーコンピュータと「世紀の対決」をしたことでも有名な著者のもとには、いまや世界中のビジネス界から講演依頼が殺到しているそうです。常に世界中の話題をさらってきた王者カスパロフが、どのように成長してきたかを語り、最高の判断を下すための考え方を披露してくれる...続きを読む本。

ハッとさせられた個所：
私たちはどれくらいの頻度で一日の終わりに自分の仕事ぶりを振り返っているだろう？何を見て、何を学んだか？新たに留意すべきことに気づいたり、それを経験したりしたのか？その状況、機会、パターンがもう一度生じたら認識できるか？

また最近ちょくちょく目にする「ポジティブ満載のお花畑格...続きを読む言」とは異なる現実主義・勝負師的な視点も勉強になる。

・長所を活用したほうがいいのは確かだが、偏りすぎれば伸びしろは限られる。全体を改善するもっとも手っ取り早い方法は、自分の弱点に取り組むことだ。
・結果を犠牲にしてはならない。一般的に挫折への反応として、まだ最後までやり切っていないと自分に言い聞かせる強い傾向が見られる。同じ方向にさらに進めば状況は好転したはずだと考えるわけだ。だが私たちは内なる観察者を頼りに、感情を排して結果をみつめ、自分のアプローチを疑問視しなければならない。

有名なディープブルーとカスパロフとの対決を、カスパロフ自身が自伝的に記したもの。ディープブルーとの対決の詳細は手に汗握る展開を感じた。そんなに古い本ではないが、アルファ碁がイ・セドルに勝った今となっては、人工知論として古く感じてしまった。人工知能の進化のスピードに驚くとともに恐れを感じる。

Singularity
シンギュラリティという言葉を技術発展の文脈で初めて使ったのは、天才数学者であり現在のコンピューターの動作原理を考案したとされるジョン・フォン・ノイマン氏（1903ー1957）と言われている。
その後、米国の数学者でSF作家のバーナー・ビンジ氏が1993年の論文「The Com...続きを読むing Technological Singularity 」で、シンギュラリティの概念を広めた。
さらに人工知能の世界的権威レイ・カーツワイル氏が、2005年発刊の『The Singularity is Near（邦題『ポスト・ヒューマン誕生』）』でシンギュラリティは2045年頃に実現するだろうと具体的な時期を予想したことからさまざまな議論が巻き起こった。

彼は22歳でチェス世界王者となり、15年間チャンピオン。
年と重ねるにつれて、自分の力を試す機会はまれになるが、力試しをしなければ素質は見つからない。様々な分野で実験し、能力の限界を広げる方法を探すことができるという。
実験が不可欠なのは、一種類の技能があれば事足りる活動分野などほとんどないから、と...続きを読むいう言葉からスティーブジョブスの点と点の話が重なった。
自分はいろんなことに興味を持ち活動するタイプだと思っているが、広く浅い経験ばかりで身についてないことを自覚している。だから、いろいろ実験好きだから良いのか・・・と安心していられないと思った。読んだときは、やってみようと思ったのに結局やらずにいる1日の振り返り。何を見て何を学んだか。新たに留意すべきことの気づきは？経験は？この状況パターンがもう一度生じたら認識できるか？などなど。
明日のためにどんな教訓をもち帰ったのかと自問すれば、もっと有能になれるだろうとの言葉が強く響いたはずなのに・・・。
さあ、今日からやってみる。やる。

チェスの世界王者でロシア人である著者（むかしのニュースでIBMのコンピュータとチェスの対決が報じられていたのをちょっと覚えています）が書いた
戦略と戦術の本。
やっと読み終わりました。
チェスの用語や文化が分からない部分があるのと、ロシア人の言い回し（和訳であったとしても）が不慣れであったために読む...続きを読むの時間がかかったみたいです。それに、内容的にはまだちょっとわかりにくい部分もあり、完全に理解できたわけではないようです。
でも、大量の我々に指し示す有効な示唆が含まれていることだけはわかりました。
マテリアル・時・質
一日の終わりに、明日のためにどんな教訓を持ち帰ったのかを自問する
独創性とは努力である。確実性を手放す勇気
全体感を見るバランス。経験と本能
等々

もういちど読み返す機会があれば読み返すべき本だと思いました。

チェスと経営（ビジネス）を通ずる共通点を書いた本。
・自己分析とは
・戦略とは
・戦術とは
「勝ち抜く、勝利するために必要なものは何か。」

大事な決断をするにあたって、これを読んだ上で、自身の判断を決めてみると、冷静に論理的に考える事が出来るので、失敗しなくてもすむかも。

良い本。短ければもっと良い本。
引用したくなるところは多々あるが、中でも、目指す盤面をまず頭に浮かべそれを実現するにはどうすればよいか考えるって下りに驚く。
何手先まで読めるのですか？と問う人と同じく、現在の盤面からひたすらに読みを重ねるのかと思っていたから、コンピュータが発展すればそれには勝てない...続きを読むでしょなんて考えてたけど、そういった方法なら一概にそうとは言えないなあっと。
創造的という言葉も頷ける。それが戦略というものか。戦術とはすべきことがあるときに何をすべきか知ることであり、戦略とはすべきことがないときに何をすべきか知ることである。戦術とは反応、戦略とは行動。

チェスの世界チャンピオンが語る、チェスから眺める勝利の法則。

分析と想像と不断の努力、それが何よりも大事であるというのはどの分野でも同じであるということが示されていた。

もう少し精読しないと、他のジャンルとの違いははっきり認識できないけど、もう少し問題意識が露になったらもう一度読んでみたいと思う...続きを読む本である。

ガルリ・カスパロフは、ユダヤ系のソ連人であり、15年もの間チェスの世界チャンピオンのタイトルを保持し続けた人物。その後、ソ連共産党員としてロシアでの政治活動にも従事。反プーチン派として活動していたが、スイスに亡命。

1997年IBMのコンピューターディープブルーが当時の世界チャンピオン、ガルリ・カ...続きを読むスパロフを破った事で、チェスにあまり興味がない日本でも知られた存在に。確かに、日本ではチェスは然程ポピュラーなゲームでは無い。

本著はこうした政治思想にページが割かれるのではなく、盤を挟んで対峙する真剣勝負への心構えについて、自己啓発本のような仕立てが構成される。事前準備が重要だとか、世界で活躍する一流選手、著名人について、トーマスエジソンはとてつもない努力のできる人物だったし、マイケルジョーダンは誰よりも朝早くから来て練習し夜遅くまで残っていたなど。

反プーチンという事でも注目されても良い気がするし、AIの更なる進化において、人間が到達したゼロサムゲーム、パターン学習の限界については今でこそ興味深い気もする。アルファ碁もそうだが、コンピューターが極めたボードゲームを人間同士が楽しむ姿はシュールである。その弱小同士の勝者を競い、努力する道のりを力強く歩めるように自己啓発するというのも滑稽な話だ。沽券に関わる。これを、自動車とランナーを例示して人間の限界の追求がエンタメ要素だからとする向きもあるが、やや異なる気がする。果たして、どこに向かうのか。

ビジネスマン向き。著者はチェスの元世界チャンピオンだが、チェスの知識が無くても読める。戦略的な思考方法について学ぶことができる。

原著のタイトルはHow life imitates chess。
和書のタイトルが出版当時の流行をとりいれた「～力」という少し安っぽいものになっていて、内容もある意味ありきたりなものかもしれないが、読み物として面白い。
しかし、カスパロフの思考や生き方、チェスをimitateするのは難しいかもしれな...続きを読むい。
ところどころに挿入されているチェス棋士に関する話もチェス好きにはうれしい。

コンピューターは役に立たない。答えを教えてくれるだけだから。　肝心なのは問。
信頼せよ、しかし検証せよ。ロナルド・レーガン
同じ誕生日の組が出来上がる可能性は、５５人で９９％
→直感に反している
準備する、勤勉という才能
成功は未来の成功の敵

著者は元チェスの世界王者。チェスは思った以上に人間臭いところがあるようで、興味深かったです。例えば、試合は1対1で戦うものの、それまでチームで相当相手の研究をして試合に臨むらしいです。やはりそうした準備が大切なのだと。他にも盤上に流れる時間、それぞれの駒のその瞬間の質を把握する、プレッシャーにさらさ...続きを読むれる経験を積む、チャレンジする気持ちを持つ、全ての手を読むというよりは、中盤、終盤にこのような展開にしたいとイメージしながら戦う、などなど、チェスから得られる、人生・ビジネスに活かせるヒントをまとめています。
（コンピューターに比べて）「私たちの最大の強みは、パターン、方法、情報を吸収して合成する能力である。」というのも納得。

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人間は暇つぶしの方法を見つけるのに素晴らしい創造性を発揮する。真の戦略家が輝くのはこんなときだ。戦略家は前進するため、立場を強めるため、避けられない争いに備えるための手段を見つける。忘れてはならない。争いは避けられないのである。67
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もっとも適任の候補者がかならず当選し、もっとも洗練されたソフトウェアがいちばん売れる。客観性を前提とするこの夢の世界は、競争の激しい環境の複雑さを見落としている。あることをする権利を自分はもっていると思った瞬間、それを失う機は熟し、より懸命に奮闘する者に奪われることになる。298
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負の均衡と悪い習慣が育まれるのは、ひとつの分野に依存しすぎるときであり、それはその分野の順調さが理由になることが多い。私たちはよりよい方法を探すのではなく、最善と思っているものに固執する。自分が何かを学んでいると確認できるのは、不安を感じながら新しいことを試すときだけだ。322
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