岡藤正広のレビュー一覧

ひとりの商人 岡藤正広 私の履歴書

伊藤忠の岡藤会長兼CEOのこれまでを綴っている。負の力をいかに前向きな力に変えるか、リーダーとしてどうふるまふべきか、多少昭和的ではあるが、自分の年代でもあり、大いに共感しつつ、また参考にしたいと思いつつも読んだ。大変勉強になった。

ひとりの商人 岡藤正広 私の履歴書

ひとりの商人



家庭教師に売店のおばちゃんが推薦してくれる、営業マンは特に若い頃は愛嬌があった方がいい。

交渉相手が会ってくれないというなら、まずは会ってみても良いかも、と相手が根負けするまで足を運ぶ

商売は人間がやるもの、義理人情、筋を通すこと、時にはプライドを捨てること

相手が巨人でも筋を通す、交渉ごとでは100%にこだわらず相手が納得できる利は何かをいつも計算に入れて妥協点を探り、理を分け合うこと、自分からは決して諦めない

商社の仕事は、自分たちにしかできない付加価値と主導権

話を進めながら相手の目の前で覚書を手書きして双方でサインする、手書きの方がサインしやすい。次の日になったら振り出しになることを防ぐため。

カンパニー制の縦割りから、自分たちの領域しか考えず調整コストの高さを実感する。CEO就任後に新しい横割り横断の事業部を作った

会議嫌い、予習の徹底をし、仮説や結論をもって会議に臨めば意思決定の場にできる

稼ぐ、削る、防ぐ

極意はもう一歩の努力で手が届きそうな目標をいかに作り、組織をそこに導けるか。負け癖から抜けるには小さな勝ちの積み重ねが必要、あまりに高い目標は最初からやる気が出ない
リーダーに問われるのはギリギリ届きそうな目標をどう設定するか

株主資本コストを上回る最終利益の確保を目的とする全社一律の投資基準では弱い部門が手を上げずらいため、事業ごとに投資基準を個別に定めるよう見直した。

業績の悪い組織にいると個人の評価も悪かったが、個人の成果や努力に報いることができるようにした。

ひとりの商人 岡藤正広 私の履歴書

岡藤さんは、若い頃の苦しい経験と負けてたまるか、という反骨心があったからこそ、ここまでのことを成してこられたのかなと思いました。窮地に立たされた時に、考え抜いてアイデアを生み出し続ける事は並大抵の事では無かったと思います。岡藤さんの人間味溢れるところがとても素敵でした。自分も一ビジネスマンとして、お客様のため、会社のために何が出来るか考え行動していきたいです。

ひとりの商人 岡藤正広 私の履歴書

【仕事への向き合い方を再確認できる本】

伊藤忠商事でCEOまで上り詰めた岡藤会長の自伝である。向上心のあるビジネスマンには、バイブルとなりうる本だと感じた。

商人としてのマインドを考えさせられる。昭和から平成、令和と時代が動く中で、不変の心理だと思う。情報過多で様々なテクニックに心が移ろいやすい昨今、芯として持ち続けたいと思える。

将来のことを想像して悲観するのではなく、目の前のことに集中するしかない。商売とは義理人情、筋を通すこと、時にはプライドを捨てること。

相手が巨人でも筋を通す。交渉ごとは100%にこだわらず、相手が納得できる利は何か、妥協点を探り、利を分け合う。自分から諦めてはいけない。

最初にやり始めた者が最後までやり抜く覚悟を持って、やりとげなければならない。

個人の成績が良くても部署が悪ければ評価されない、という制度を見直した。人が財産の業界では、優秀な人材が埋もれてしまうから。

様々なエピソードとともに、岡藤さんが得た教訓を追体験することができた。失敗談や後悔している話、ここまで書いていいのかと思うくらいの業界の内情も読み応えがあった。

ひとりの商人 岡藤正広 私の履歴書

面白かったけどもっと面白いと思ってた。
もう少し30代、40代とかの若い頃の話も読みたかった。(いつのまにか58歳になってた)

ひとりの商人 岡藤正広 私の履歴書

日経新聞の私の履歴書に一部追加した内容。岡藤氏の半生は苦労も多く、そこから這い上がってきた点は興味をひく。普通の会社員からここまで有名になることは珍しいと思っていたが、その裏に沢山の支援者がいたのだろうと想像した。

ひとりの商人 岡藤正広 私の履歴書

魅力的な経営者だなと思った。リーダーとして挫折経験を昇華し活かし手腕とされた。
人を率いる場合、ついて行きたいと思わせる人であらねばならない。大所帯なら特に。
経営は情に流されてはいけないし、数字に強い岡藤氏の分析力があっての飛躍だと思った。
若い頃の跳ねっ返りの失敗談やお母様への溢れる想いを感じる中で、滾るような情熱を持ち続けた方なのだと思った。
とても興味深い本だった。

ひとりの商人 岡藤正広 私の履歴書

【ひとりの商人】の生き様に触れる。

反骨精神を持ち合わせつつ、かといって【利は川下(消費者)にあり】の姿勢を崩さない岡藤さん。

表紙からは少し愛嬌を感じ取れるかもしれないが、その人生には紆余曲折あった。(そのあたりは本編にて)

【商人は水であれ】と言う。
どういうことだろう？

お客さんの要望に合わせて水のようにどんな形にでも姿を変えてみせるのが商人のあるべき姿。
そのためには、普段の何気ない会話から察知しようと感覚を研ぎ澄ませる【マーケット・イン】
さらに、どこに付加価値を見いだし主導権を確保するかも重要だと説く。

会議が大嫌いで、元野球選手にちなんだ経営改革を実行する(本人は野球にさほど関心はなく、たまたま頭文字をつなげて【か(稼ぐ)・け(削る)・ふ(防ぐ)となった】)

ひとりの商人があきらめない姿が書かれた1冊なのである。

ひとりの商人 岡藤正広 私の履歴書

仕事柄、国内/海外の商社機能を持った企業とやり取りすることが多いが、大半は横流しで手数料を稼いでいるだけで、著者の様な圧倒的な付加価値を考えビジネスをする企業/人を見つけるのは大変。はたまた、メーカーとして各社が付加価値を考えられる程の商品を提供できていないのか。

若手のうちは愛嬌が一番大事だと改めて思う。組織内で反発しても最終的に愛嬌があれば必要とされていくと思う。

渋沢栄一の蟹穴主義については勉強となった。リーダーやマネジメントも部署やチームがギリギリ届きそうな目標や課題を渡すことで、モチベーション維持になる。