ポール・F・ヌーネスのレビュー一覧

ハーバード・ビジネススクールのマイケル・ポーター教授による基本戦略「差別化」「低価格」「集中」をイノベーションの第１の波とすれば、レイトン・クリステンセン教授の「破壊的イノベーション」は第２の波、Ｗ・チャン・キムとレネ・モボルニュの「ブルーオーシャン戦略」は第３の波、そして、第４の波が「ビッグバン・...続きを読むイノベーション」である。
ビッグバン・イノベーションでは、製品のライフサイクルは「ベル・カーブ」から「シャークフィン」になる。シャークフィンは、①特異点、②ビッグバン、③ビッグクランチ、④エントロピー、という４つのライフサイクルからなり、急速に商品が売れ、ひとり勝ちが起き、ピークを迎えた途端に需要が落ち、製品ライフサイクルは短命化する。
ビッグバンイノベーションの世界を生き延びるために、各ライフサイクルで、以下のような行動を取る
特異点では、
①「真実の語り手」の声に耳を傾ける
②市場に参入するタイミングをピンポイントで選ぶ
③一見ランダムな市場実験に着手する
ビッグバンでは、
①「破滅的な成功のシグナル」を見逃さない
②「ひとり勝ち市場」で勝者になる
③「ブレッドタイム」をつくる
ビッグクランチでは、
①市場の飽和に先んじる
②負債化する前に資産を処分する
③リードしているあいだに撤退する
エントロピーでは、
①「ブラックホール」を逃れる
②他の企業の部品のサプライヤーになる
③次の特異点を目指す

【ビッグバン・イノベーション】

A.ビッグバン・イノベーションとは、「安定した事業を、の数カ月か、時にはほんの数日で破壊する新たなタイプのイノベーション」のことである。

B.ビッグバン・イノベーションをもたらした原因の1 つは、IT革命である。「性能と価格の両方が倍々で改善する」指数関数的技術が...続きを読む、破壊的製品やサービスを生んだ。

C.ビッグバン・イノベーションは、次の3 つのコスト低減によって、産業組織や競争、戦略を本質的に変える。
1.製造コストの低減：指数関数的技術がコストを低減させることで、高品質の製品を低価格で提供できるようになる。
2.情報コストの低減：インターネットで多くの情報を得られるようになった消費者が、「とめどない成長」を促す。
3.実験コストの低減：既存の部品を再利用するという、安価でリスクの少ない方法で、自由奔放な開発を行う。

D.今や消費者が、情報不足のまま製品やサービスを購入することはない。自分が購入を考えている製品を、友人や好みの合う消費者がどう思っているのか、その本音を知りたければ、ソーシャルメディアやレビューサイトを見ればすぐにわかる。
よって、不完全な製品に高い金額を支払わされるリスクは減った。また、製品の特徴や購入のタイミングがわからないために、買うかどうかという決断に無駄な時間を費やすリスクも減った。このように、ほぼ完全な情報が簡単に手に入ること。それが、爆発的な売れ行きの背景にある。