ラリー・ダウンズの作品一覧
「ラリー・ダウンズ」の「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文(2024/10/2発売分まで)」「ビッグバン・イノベーション」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ハーバード・ビジネススクールのマイケル・ポーター教授による基本戦略「差別化」「低価格」「集中」をイノベーションの第１の波とすれば、レイトン・クリステンセン教授の「破壊的イノベーション」は第２の波、Ｗ・チャン・キムとレネ・モボルニュの「ブルーオーシャン戦略」は第３の波、そして、第４の波が「ビッグバン・イノベーション」である。
ビッグバン・イノベーションでは、製品のライフサイクルは「ベル・カーブ」から「シャークフィン」になる。シャークフィンは、①特異点、②ビッグバン、③ビッグクランチ、④エントロピー、という４つのライフサイクルからなり、急速に商品が売れ、ひとり勝ちが起き、ピークを迎えた途端に需要が -
Posted by ブクログ
【ビッグバン・イノベーション】
A.ビッグバン・イノベーションとは、「安定した事業を、の数カ月か、時にはほんの数日で破壊する新たなタイプのイノベーション」のことである。
B.ビッグバン・イノベーションをもたらした原因の1 つは、IT革命である。「性能と価格の両方が倍々で改善する」指数関数的技術が、破壊的製品やサービスを生んだ。
C.ビッグバン・イノベーションは、次の3 つのコスト低減によって、産業組織や競争、戦略を本質的に変える。
1.製造コストの低減：指数関数的技術がコストを低減させることで、高品質の製品を低価格で提供できるようになる。
2.情報コストの低減：インターネットで多くの情報
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