木田知廣のレビュー一覧

論理的に物事に物事を、考えるのが苦手な私にはわかりやすく書かれていて納得しました。
イラストも可愛くて読みやすかったです。
今まで知らず知らずに使っていた心理的なテクニックを理論的な考え方と合わせることでさらにうまくいくんじゃないかと。
本の表紙は面白くなさそうだったので
中身がより面白さがわからな...続きを読むいのでもったいないなぁと感じました。

著者さんから献本いただいて発売前に読むことが出来ました。難しいと考えていた論理思考と、それだけではなく現場で役立たせるための心理的手法。この二つがとてもわかりやすく説明されてます。文章も優しくて、ビジネス書が苦手な人でも読めるのでは？ちょうど今年は論理的思考を勉強しようとしていたところで、いい所で論...続きを読む理的思考でガチガチの頭にならずに済みました。ビジネス書で概論を学んでもなかなか実践できないことが多いけれども、どうやって実践すればいいか？物語を絡めてわかりやすく書かれているのが良かったです。

プログラミング思考は今やっている仕事を自動化するとしたら、どうやるか考えること。
コンピュータを使わない、アンプラグドプログラミングという考えかたがある。
一歩引いた視点があると、プログラミング思考もロジカルシンキングも身につく。
論理構成をしっかりさせないと言いたいことが伝わらない。
絶対的な正解...続きを読むはないので、状況に合わせて最適な方法を選ぶことが重要。

MECE。もれなく、ダブりなく。というフレームワークで考えるとクオリティが上がる。

ロジックツリーを使い全体を整理する。曖昧さを排除できる。など効果がある。

分かり易い話し方のために何が論点か。を最初に宣言する。
結論を最初に述べるのは相手への最大の気遣い。
隠れた前提があると話が噛み合わないので注意する。

取っ掛かり易く、分かり易い良書。

論理でツカんで心理で動かす、という切り口が非常に良い。
一度でも会社勤めしたことある人なら、多くの人が論理・心理両方の重要性を肌で感じているのではなかろうか。

ストーリー仕立ての軽めの本なので、一読だけではさらりと流して終わってしまう。何度も繰り返し読んで、頭の中にイメージを植え付けるのが良いタイ...続きを読むプの本。

論理思考の技術というよりも、論理思考を利用したビジネス上のコミュニケーション技術といった感が強い。図解が多く、文章も読みやすいのですぐ読み終えられる。けれど実際に使ってみないことには役立たないのは言うまでもない・・・。自分は論理、心理どちらもダメだなーとこの本を読んで痛感。

【本書の構成】
序章 論理思考を学んだ「残念な人」たち
1章 論理でツカむ！ 論理思考のコツ
2章 心理で動かす！ 「ＣＲＩＣＳＳ」の法則
3章 実践！ 明日から使える5つの心理テクニック
4章 ほんとうに使える論理思考の技術
付録 ビジネスでほんとうに使える8大フレームワーク

ロジカルシンキング...続きを読むを扱った本はたくさんあるし、
心理テクニックを扱った本もたくさんあります。
しかし、この二つをきちんと結び付けて書かれた本は数少ない。
そして、この本を読めば、論理思考を実践で活かすためには、心理テクニックは欠かせないものだ、
ということが分かると思います

プレゼンや上司の説得など、相手を動かしたい時に。
ストーリーに添いながら論理思考を解説していく、よくあるスタイルの本ですが、このストーリーが分かりづらいのかありきたりだからなのか、あまり入ってこなかったです。

論理思考の基本として、「主張と根拠を分ける」、「ピラミッド・ストラクチャで論を構築する」...続きを読む、「３大ポイントでチェックする」
【ピラミッド・ストラクチャの３大チェックポイント】
根拠はほんとうに「根拠」か？
主張と根拠はつながっているか？
根拠の横並びに違和感はないか？

これだけ覚えとこうと思います。
本当は論理的思考に加えて心理的要素も必要とのことです。

ほかはフレームワークの技術というか、解説書みたいな印象でした。

論理思考の技術が詳しく書いてあるわけではなかった。ちょっと表層的でもある感じがしたが、そもそも深く学ぶための本ではないんだろうな。ただ、論理と心理の組み合わせ、という考え方はすごく面白くて、最近は教育も脳科学と心理学のセットで語られることが多いし、論理思考をどう人の不合理な感情と結びつけていくのかを...続きを読む考えるのは結構楽しそうだ。また、専門的な知識の箇条書きのなかに一つストーリーが入るだけで読みやすさが格段に増すというのも有意義な気付きだったな。

前半は読みにくかった。
アルファベットの法則も、入ってこなかった。
でも、最後の4つのタイプはストン！ときた。
それで星2つ追加されました笑

プログラミングとロジカルシンキングということで興味を持って読んでみました。

両方の初心者向けだと感じました。
当たり前のことが書いてありますが、触れたことがない人にはその最初の一歩が難しいのはよくわかる。

エンジニアや、コンサルと一緒に仕事をする人には、こちらを読んでもらえれば仕事がスムーズに進...続きを読むむかも。

論理思考とはなにかを説いていくのと同時に、新しいビジネスを展開しようとしているビジネスマンのショートストーリーを入れているのがよかった。

内容的には、イラストやチャートを交えながらあまり踏み込まないで基本のきという程度のもので、玄人向けではないと感じた。

コミュニケーションに苦手意識がある私だが...続きを読む、まずは伝えたいことの「主張」と、それを裏付ける「根拠」をまずは意識していきたい。

「ほんとうに使える」というのは別にこれまでの論理思考を否定するわけではなく、単に論理についての本に加えて心理についても入れましたよ、というもの。
まあ別に論理思考を学習したからと言って論理一辺倒になるわけではないと思うのだが、二つのトピックを一つの本にしたのは新しいのかなあ。でもそのことをわからせる...続きを読むタイトルにはすべきだったんじゃないかなとは思う。

論理思考の入門編という位置づけだと思います。

恐らく、著者が高レベルの論理思考を持っているからこそ、「本当に使」いこなせなかったのではないでしょうか。

「論理」×「心理」

凡人には、あたり前でしょう～！　と思いますが、
彼のように頭の良い人には「論理」がいっぱい詰まっていたのでしょうね。
それ...続きを読むゆえの失敗談がずいぶん挙げられています。

これから論理思考を学ぼうという方、ちょっとした日常会話やビジネスシーンで説得力のある話をしたいという方に適していると思います。

とあるブログで絶賛されていて、
前々から読んで見たかった本。

いわゆるロジカルシンキングだけでなく、
ちゃんと心理面のフォローも必要と説いた本。
当たり前といえば、当たり前なのですが、
人の心に刺さる方法がフレームワーク化されています。

もっと難しい本かと構えていたのですが、
初心者にも優しい基...続きを読む本的な本でした。
論理思考の基本を学ぶ一冊としてオススメです。

・さくっと読める読み易い本。
・論理=ハンドル、感情=エンジンと言う主張は、「スイッチ！」（チップ・ハース／ダン・ハース著）の論理=象使い、感情=象と同じ。（本書と同様、進化心理学を応用していて面白い）

・近年、製造業からサービス業へ産業構造が変化し、工場で個人個人で仕事をする人より、チームで仕事...続きを読むをする人の方が多いと思うので、このようなコミュニケーション力を重視する自己啓発書はなかなか有効だと思われる。（何気に上から目線コメントですみません）

・色々と各種テクニックが分かり易い形で紹介されていて、すぐにでも実践できる気分にさせてくれる。
・しかし、あくまでここで紹介されているのは、物事をスムーズに進める為のテクニックであって、これらのテクニックを駆使したからといって、素晴しい事業／製品を作り出せる訳ではない点にも注意が必要。（だから、コンサルって信用できないんだよね。

・「最大のリスクは、リスクの無い人生を送るリスクである」スティーブン・Ｒ・コヴィー（経営コンサルタント、「7つの習慣」の著者）
　　→何もやらずにいるよりやってみる価値はあるかと思う。ただし、失敗は自己責任でw

・自己啓発本にありがちな疑問として、みんながこのテクニックを使い出したらどうなるんだろうという素朴な疑問はある。（そんな世界ウザイw

「ほんとうに使える論理思考の技術」があるように本当は使えない論理思考の本も多くあります

この手の論理思考は正しいのですが論理…理詰め一辺倒になりがちなのです
この「ほんとうに使える論理思考の技術」では「論理」と同等に「心理」についてもレクチャーしているので会社の会議など実用的になっています

今ま...続きを読むでにあった論理思考では３つの間違った残念な人のタイプがあります

　・議論に勝つことが目的の残念な人

自分の正しさを証明したいだけの論理思考。人の話を聞かないのも特徴「それは何故ですか？」「何を根拠に言っているんですか？」「まるでロジックが通っていませんね」が口癖
こういうタイプの人は相手が建設的なプレゼンをしても関係ないのでイライラします（笑）

　・理屈だけ行動なしの評論家

おとなしい性格の人が論理思考を習得するとなりがちな残念な人
「ごもっとも」な意見を言うだけで会議の目的にまったく変化・貢献をしないタイプ
慎重派の意見としてはアリかもしれないので最初の例の残念な人よりもマシ…？
無害なだけで有益ではない

　・問題探しが犯人探しになる残念な人

一番最悪な残念な人。論理思考で現状の問題点・改善点から組織の問題…その先の犯人探しに飛躍するタイプ
ネガティブな意見を言うのが特徴「誰がこれを決めたんだ？」「なぜそんな意志決定をした？」が口癖
こういう残念な人が居座るとチャレンジすることが馬鹿らしくなるのも当たり前

もしも「社内でこんな残念な奴がいるなぁ」「コレって自分かも…？」と気付いたならばその解決策を知るのも良いしそういう残念な人への対処法を知るのも良いでしょう
この本をオススメしたい人は「人前で発表する立場の人」「管理職など人材を扱う立場の人」「自分の主張を通したい人」

ただし一回通して読んだだけでＯＫかと言えば「難しい」と感じます
こうしたノウハウで大事なのは「知っていること」ではなく「使っていること」です
迷った時には本に立ち戻ってもいいので実戦経験を積みながら論理思考は完成されていくのだと思います