大西農夫明のレビュー一覧

はじめて課長になったら読む本

大西農夫明

課長の仕事の全容がこの一冊で把握できる。
図や表、マンガが多用されていて視覚的に理解しやすい。
目標達成業務や機能強化業務は日々のルーティングワークに忙殺されて
形骸化してしまうことが多いけど、これをやりきることが課長として
いちばん大切なことだと感じた。良書でした。

はじめて課長になったら読む本

大西農夫明

unlimi無料の課長本を読み漁ってみる系。

・課長に推薦された人は他の主任と比べて秀でるものがある。さらに磨きをかけるために「課の存在理由」「課長の存在理由」を理解する必要がある。
その上で「何をしなければいけないか」を考えるべし

・課のしごとの体系図を作成すべし。
１次機能：（これは会社内で謳われてるやつ）
２次機能：上記をブレイクダウン。要求品質のものを調達するとか
３次機能：更にブレイクダウン。技術指導を行うとか
４次機能：制作方法を指導するとか、生産性指導を行うとか。

この体系図から、やれている仕事とやれていない仕事を整理したり、体系図にそもそも無い仕事が見えてくる。その体系図ごとの数値で上がってるか下がってるかを管理したり、問題発生時にその体系図の機能ごとの対策をたてるべし。

改訂版［ポイント図解］５Ｓの基本が面白いほど身につく本

大西農夫明

あらためて、5Sを学んでみたが、日常生活でも役立ちそうなことが多いと思った。
・清掃の日常化をすることがポイント
・5Sのチェックシートを作り、点検。どうして汚れてしまったのかを原因を考えて改善。

ただし、ここに書かれているのを全部するのは難しいと思ってしまった。

はじめて課長になったら読む本

大西農夫明

運営業務と目先の仕事がある
→目先の仕事は50%に抑える必要がある

課長は経営者予備軍

つまり 、課長は 、職場を監督する役職ではなく 、経営的な目線で職場を運営することが求められている役職

課長の仕事
・現場の維持業務
→部下ができなかった仕事など
・運営業務
→ 会社目標達成業務
→課が求められてるけど現状できていないことに割り振る業務