太田龍樹のレビュー一覧

話し方にもっと自信がつく100の法則

台湾や中国でも翻訳されている本です。話し方ひとつとっても、様々な面からのアプローチが必要なことを示唆してくれます。
電子書籍版もあります。

超一流の、自分の磨き方

男女問わず、幅広い年齢層に読んでもらいたい本です。中でも、著者と同じ団塊ジュニア世代にとっては、今までの人生を一緒にトレースできるかもしれません。

論理力・説得力・対人力が高まるトレーニング ディベートの基本が面白いほど身につく本

「豊富な図解でポイントすっきり」ディベート初心者の私でもスッキリわかります。
ディベートという言葉は知っていても、実際にどういう手順をふめばいいのかがわからなかったのですが、図式になっていて「知りたいことがすぐわかる」本です。他にいくつかディベート関連の本を見ましたが、これが一番わかりやすいと思いました。

論理力・説得力・対人力が高まるトレーニング ディベートの基本が面白いほど身につく本

前読のサンデル教授の授業に触発されてか、『ディベート』をちょっと掘ってみようと思い、本書にめぐり逢いました。

『ディベート』っていう言葉の印象って、人を論破するための、なんだかちょっと理屈っぽいイヤな奴が得意とする分野って感じでしたが、この本はそのイメージをかなり変えてくれることになりました。

『論破するのは自己満足にすぎない』と冒頭で語った後で、

ディベートとは論理力を磨くことだと定義をして、

・ロゴス＝論理で分かりやすく情報を整理し、

・パトス＝感情、感動、情熱に訴えかけ、

・エトス＝信頼・安心される人柄で、相手の心に届くようにする

と、かなりプレゼンテーションのノウハウに近い内容になっています。これはディベートというゲームが、審判という観客にアピールして勝敗をつけるという性質上、共感や理解を得るプレゼンテーションという技法が基礎になるのは当然のことだと思いました。

プレゼンテーションと大きく異なるのは、ディベートは相手あってのゲームなので、議論がインタラクティブに行われ、臨機応変な対応が求められる側面は、プレゼンテーションとは大きくことなるポイントなので、その手法についても述べられていきます。

これまで単なる人を打ち負かすための手法だと勘違いしていたディベートでしたが、いろいろなビジネスシーンで役にたつ有益なスキルだということが理解できました。

・『立論』の５大争点は、そのままビジネスの問題解決のアプローチに使えますし、
・情報を観客に届ける技法は、プレゼンテーションそのままですし、
・情報収集の重要性は、立案の基本です。

海外それも特にアメリカの方々が理路整然と議論を展開できたりする能力って、こういうレッスンの賜物なのだなと改めて感心させられます。よく何でもかんでも議論しがちな彼らの態度って、なんだかウザイなぁって今まで思っていましたが、こういうゲームに慣れ親しんでいるので、お互いの理解を深めるためのちょっとしたお遊びみたいなもんなんだろうと、ちょっと納得したような気もしました。

論理力・説得力・対人力が高まるトレーニング ディベートの基本が面白いほど身につく本

参院選後の田原総一郎の番組を見ていてプロとしての政治家のあまりにもお粗末な議論に正直むかついたので、ああは決してなりたくないと思い手にしました。しかしディベートのスペシャリストはロジックの組み方といい、それの伝え方といい、すばらしいです。タイトルに全く誇張がないどころかいろんな気付きを与えてくれました。これはマジで良書です。

一番いい答え - 絶対後悔しない最適解の見つけ方 -

絶対に後悔しない最適解の見つけ方。なかなか感情をコントロールし、最適解にたどり着くのは難しいと思う。

超一流の、自分の磨き方

本人の経験談ではなく、他人の経験談を引用して書いていることが多い。
それがダメだと言うわけでもなく、為になることも多く書いていたので読む価値はあると思う。

個人的に「お金は使うと減るが、筋肉は使わないと減る」というフレーズが頭に残っている。

なぜ、あの人の「主張」だけ通るのか？

どうしても声の大きい人の主張が通ってしまう。　ただ、論点がずれたり、論点がボケると議論にならない。　その論点を間違わないようにすること。

一番いい答え - 絶対後悔しない最適解の見つけ方 -

ディベート日本王者が、論理的な説得のためのメカニズムを語った本。
ディベート世界王者の割に概念的な話が多く、事例も「たくさん盛り込む」と言った割には多くなく、つかみどころのない本だった。

一方、アイデアは地道なインプットが作るという姿勢や、インプットの実践論などには説得力があり、この点は大いに参考になった。

【最も印象に残ったフレーズ】
・最適解を導く専門知識や背景がない場合、アイデアが浮かばないのは当然のこと。言葉や知識がなければ、考えやアイデアを整理するのは到底不可能。インプットなくしてアウトプットなし
→アイデアや発想を「センス」や「特殊技能」と捉えて神格化するのはやめて、地道に様々な知識や情報を蓄積することで感性を磨いていきたい。→これは池田純さんの考え方とも似ていると感じる

【メモ】
・クレイム（主張）とはデータ（事実）とワラント（論拠）で支えられた論理的プロセスのこと。これをトゥールミンモデルという
・ワラントは自分が持つ情報や状況によって変わることを意識しないといけない。例えば甘いものばかり食べている人に「今に虫歯になるよ」と警鐘を鳴らしても、「なぜ甘いものばかり食べると虫歯になるのか」というワラントを支える情報や知識が自分にないと説得力のある説明ができない。
・「なんとなく」の考えを論理的にまとめるためには①言いたいことを40字でまとめる②主張・結論に至った理由を考える③主張・結論と事実を結ぶ隠れた理由を浮き彫りにする
・調べたいテーマに関する情報を時間の許す限り入門書等でインプットする。これは多くの人はやらないので、やることに意味がある
・批判的な思考のトレーニング
①相手の主張の明確化　「具体的には？」「一言でいえば？」
②データの信ぴょう性を問う
③ワラント（論拠）を詳しく説明してもらう
④例外としているものが本当に例外なのかを確認する
⑤そのクレイムの説得力の度合いを尋ねる
⑥ワラントを強化している論拠や事実をあぶりだす
・反論の仕方　「営業のクロージングを直すべきだ」に対して
①部分反論：クロージング以外にも営業成績が低い理由がある
②完全反論：営業成績とクロージングは無関係である
③ターンアラウンド：クロージングはむしろ逆効果である
・説得力・交渉力とは、「伝える力」「聞く力」「情熱力」「人間的魅力」「他者と協同する力」からなる

話し方にもっと自信がつく100の法則

自身のディベート経験を生かしながら、「説得力のある主張」をするためのアレコレを論じている。対人コミュニケーション全般ではなくビジネス寄りの内容。これまで「説得力がない」「信頼感に欠ける」などと指摘されたことがある方にオススメ。

超一流の、自分の磨き方

ダイエー1970年カラーテレビを作った。ブブ13型。半値近い59800円。松下さんとトップ会談をして対決。ダイエー松下戦争。

辛いと感じるのは登っているから。辛い道にまず飛び込む。

とんかつや「ぽん多本家」「とんき」

超一流の、自分の磨き方

実際に役に立ちそうな具体的なことから哲学的なことまで、１つ１つの内容は短いが盛りだくさんの内容でした。３ヶ月、半年に１回くらい読み直すとマインドリセットに良さそうです。

特に下記はトイレに貼っておこうかなと思ったくらい肝に銘じたい２５箇条でした。
宝塚歌劇団の“とある場所”に貼り出されているそうです。

『ブスの２５箇条』
１．笑顔がない
２．お礼を言わない
３．おいしいと言わない
４．目が輝いていない
５．精気がない
６．いつも口がへの字の形をしている
７．自信がない
８．希望や信念がない
９．自分がブスであることを知らない
１０．声が小さくてイジけている
１１．自分が最も正しいと信じ込んでいる
１２．グチをこぼす
１３．他人をうらむ
１４．責任転嫁がうまい
１５．いつも周囲が悪いと思っている
１６．他人にシットする
１７．他人につくさない
１６．謙虚さがなくゴウマンである
２０．人のアドバイスや忠告を受け入れない
２１．なんでもないことにキズつく
２２．悲観的に物事を考える
２３．問題意識を持っていない
２４．存在自体が周囲を暗くする
２５．人生においても仕事においても意欲がない

論理力・説得力・対人力が高まるトレーニング ディベートの基本が面白いほど身につく本

競技？としてのディベートに主眼をおいており、日常のシチュエーションと関連づけにくい。ただし、考え方はとても参考になる。量も少なく読み切りやすかった。

話し方にもっと自信がつく100の法則

話し方に対する基本的なことが書かれています。

一つひとつはよくわかるのですが、あまりにもたくさん詰め込んであるため、全体としてまとまりがなく、よくわからない状態となっています。
ただ、即使えるものも多数ありましたので、先日お客様を訪問したとき、試しにジェスチャーを大きくしてみました。お客様の食いつきがいいように感じました。
そのほかにもいろいろ使えそうです。試していきます。