武田斉紀のレビュー一覧

行きたくなる会社のつくり方

武田斉紀

会社理念には創業者・社長の人生理念が含まれるべき。
繰り返し繰り返し語ることが大切。人生の理念を抽出するための方法も書かれておりためになる。将来、役職が上がって行った時、起業した時にじっくりと考えながらまた読みたい。

行きたくなる会社のつくり方

武田斉紀

うちの会社の理念作成のお手伝いをしてくださいました。今でもコンサルしてくださってます。

理念浸透の重要性をチームスポーツの戦術理解になぞらえているのが、とても腑に落ちた。

企業理念は社内で説明をし続ける必要があるが、この例えはきっと皆の理解を助ける。

組織の上流から理解を促そう。

行きたくなる会社のつくり方

武田斉紀

当たり前だけど、大切にしたいことがたくさん書いてあった。けっして最近流行りの薄っぺらなビジネス本ではなく、会社の組織がどうあるべきかを深く理解させてくれる本。

行きたくなる会社のつくり方

武田斉紀

理念をどういう位置づけで捉えるべきか、理念とはどういうものなのかを改めて考えさせられた。普段から考えていることの反復ではあるが、実施するのは難しい。

行きたくなる会社のつくり方

武田斉紀

[Memo]
企業理念（10～30年）
ビジョン＝中長期目標（5～10年）
事業戦略（3～5年）
経営計画（年度、3年、5年）
実行計画（月、クォータ、半期）
実行管理（週、月次）
実行＝課目標／個人目標（日々）

日本には100年以上続く老舗企業が2万社、200年以上も1000社ある
世界中で250年続いている会社の3社に2社は日本企業

行きたくなる会社のつくり方

武田斉紀

■概要
行きたくなる会社では毎日「簡単なこと」をやっている！
■あなたの会社に「理念」はありますか？
■そして、その「理念」が言えますか？
■１万人以上のインタビュー経験から生まれた「いい会社」のシンプルなつくり方…
それは「企業理念」を共有し合うことだった！
ディズニーランド、伊那食品工業、ザ・リッツ・カールトン、ジョンソン＆ジョンソン、松下電器産業、ソニー、楽天……etc.愛されて永くつづく企業がやっている豊富な事例も満載！

■役立つ点
会社を、皆が行きたくなる会社にしたいはっせーです。
何かのヒントが得られれば、と読んでみました。

経営理念や行動基準があれば、すなわち、行きたくなる会社になるとは思いませんが、これはこれで必要条件なのだと感じますね。

あとは、経営者や幹部が言い続けること。一貫したメッセージを発信すること、社員が自部門のものとして経営理念を具体化して意識できること、また、基準を守ることについて褒めたり、表彰したり、楽しんだりと、社員をモチベートする仕組みが必要なんだと改めて感じました。

著者はコンサルタントなのでPJTの進め方も具体的に書いてあって、人材像や育成体系の作り方は参考になるところもありました。

皆が行きたくなる会社にしようぜ！
（はっせー）

新スペシャリストになろう！

武田斉紀

人に負けない専門分野を持つ。
自分が求められる分野を探す。寝る暇もないくらいに勉強する。得意な仕事を選ぶこと。
常に自身の提供価値を高める努力をやめない。
小さな差別化を積み重ねることで成果につながる。
新スペシャリストは、スペシャリストであるだけではなく、クライアントの課題解決を請け負えるビジネスプロフェッショナル、つまりプロのスペシャリスト。
プロは常に100％以上の成果を期待される。そして100％では次の仕事は来ないことを知り、最低でも120％を目指して仕事をする。
差別化、課題整理能力、問題解決経験、バイタリティ