佐藤綾子のレビュー一覧

パフォーマンス学の存在を初めて知る。分かりやすく実例をふんだんに用いて説得力、腹落ち感が高い。頭と心を豊かにしてくれる著作。同著者の他の本も読みたくなった。

「人は発言の内容より印象を重視される」
「非言語表現は大事だよね」
とはすでにいろいろなところで語られている。
その点から、この本の言わんとすることは、
それほど目新しくないかもしれない。
それでも、この本は素晴らしいと思う。

まずは、非言語表現、パフォーマンス学を
修めてきた著者ならではの、
実...続きを読む証を交えた事例が説得力を持たせていること。
そして、理論を踏まえた実践アドバイスも
具体的でわかりやすいことだ。

いわゆる「ビジネスマンやコンサルタントが
実体験をもとに書いた本」とは違い、
かなりフラットな視点から幅広い話題を扱っているので
この種の本の入門書としても良いと感じた。

営業という仕事柄名刺交換の機会は多いのですが、最近は頂いた名刺もたまっていくばかりできちんと整理できておらず、名刺交換を機に人脈を広げていくなどとはとてもほど遠い状況でした。

そんな時に、「もう、名刺交換はするな。」というショッキングなタイトルが目に入って思わず購入してしまいましたが、読みすすめて...続きを読むいくにつれ、なるほどということばかりで、今までただなんとなく名刺を交換していた自分が恥ずかしくなりました。

ただ、名刺交換の仕方のレクチャーというだけではなく、名刺から読み取れる情報から瞬時に相手とのコミュニケーションを深めていくコツや、仕事につながる人の見抜き方、「ご縁」を「人脈」にしていくために大切なことを教えてくれます。買って良かった一冊です。

佐藤綾子サンの本は２０歳になった頃から節目節目に読んでいます。読みたくなるんですね、不思議な事に。そしてその時々で悩んだりしてることの答えらしきものが見えてくるような気がするんです。佐藤サンはわたしにとって人生の大先輩のような存在に思えてきます。。

今の日本人に足りないもの、それは「思いやり」である。それが著者の言いたいことだ。そんなことわかってるよ、と思った人も読んでみるとはっとするはず。自分は著者に痛いところをつかれた。ぜひこういう気持ちを持ち続けたいものだ。ただ他の国と比較したりして日本をほめているので、これを他の国の人が読んだら気を悪く...続きを読むする可能性大。

致知2023年1月号で著者の記事を読み、手に取った。パフォーマンス学の事が書いてあるのかと思ったが、この本については、「部下の心を見抜く」「部下に届く発信の技術」「リーダーのメンタル」について書かれていた。

いい部分、悪い部分をピックアップして使うのに良いと思いました。背景の相手を否定しない、自分の価値観を押し付けない、というのは比較的大きな共通点だと思われました。

パフォーマンス心理学の第一人者としてエグゼクティブに対するスピーチ指導を多くしており、著作１９５冊は２０２０年９月現在で累計３２３万部という著者プロフィールだが、初めて読んだ。
ZOOMやYouTubeによるオンラインの表現の伝わり方の特性を踏まえた注意点や対策はそれなりに参考になるが、オンラインの...続きを読む向こうの相手の特性に基づく対応の変化は、特性を把握できないのもオンラインだろう。また、自身や他の研究・テスト結果に基づく法則論的な内容には、そうした原則どおりに行かない場面もあるし、そこまでトレーニングしなければならないのは影響力の大きなエグゼクティブなのだろうなと思う。
資料にはコピーライト表記と著者のイニシャルのＡＳが冠されているのが鼻につく。それだけパクられやすいテーマなのだろうし、資料の内容なのだろうと感じた。
20-58

「パフォーマンス学」の、日本における第一人者による本。
ビジネス場面でのスピーチ、プレゼンなどにその知見を応用する、実用的な本のようだ。
以前、同じレーベルから出ている『自分をどう表現するか』も読んだことがある(が、内容はいまいち覚えていない。)

表現は言語表現と非言語表現に二分される。
非言語的...続きを読む表現から環境や時間にかかわる要素を省くと、音声的要素(パラランゲージ)、動作的要素(キネシクス)、外見的要素に三分されるとのこと。
この部分を自覚的にコントロールせよ、とのこと。
第一印象はわずか２秒で決まり、それはその後も変更されないというデータもあるらしい。

ただ、読んでいて、モヤモヤする本でもある。
これがグローバルスタンダードだ、と言われると、そうかもしれないけれど、文化によるコミュニケーション様式の違いを悪く評価することになってしまう。
一つの様式に塗り固めていくことが豊かな世界なのか、と、いささか感情的に反発したくなる。

それから、すばらしいパフォーマンスの例としてよく言及される人の選び方も、気になる。
オバマ前大統領は、誰しもスピーチの名手と認めるところ。
が、安倍首相は、日々のニュースで、いろんなコンディションの談話を聞く機会が多いせいか、それほど演説上手とは思えない。
本書でメインで取り上げたのはオリンピック招致のスピーチ。
でも、それ以外のものも取り上げている。
作りこまれたスピーチではあったけれど、それ以外はどうなの？というところ。
だから、もしかすると、筆者は首相のスピーチのコーチをしているとか、何か個人的な関わりがあるんじゃないかと勘ぐってしまった。
おかげで、内容があまり入ってこない(笑)。

ひとり上手のためのヒントがいろいろ書かれてあった。
明るく楽しく、ためになる。
人を羨まない、褒め言葉に謙遜しない、不安を探して不安と仲良しになってないか。先のことに不安がってばかりいると、目の前のことに集中できない
など。
第１章は新しい発見も少しあったが、それ以降は新しい発見は少なかった。
読み...続きを読むやすい一冊でした。

「行間を読む」とは、考えてみれば不思議な言葉だ。
筆者によると、「はっきりと言葉では言わないこれども、なにがしか相手側に要望や変化を要請する意図があり、それをこちらがなんとなく読み取るという表現手段」と定義されている。つまり、行間が読めるのも、また思いやり行動といういわけだ。

専門書の知見を本当に入門者向けにわかりやく書いた本であり、内容も非常に興味を感じた。いかなる機会もパフォーマンスの場として捉え直し、自らに関わる様々な活動や業務に置き直してみたい。

聖書の願いでたものは既に得たと思いなさいという言葉をベースに書かれているはずなんだけど、最初のでだしはよかったんだけど、読み進めるにつれて押しが弱いかなぁという気がする。

表情(60%)・声(32%)・言語内容(8%) (p. 96)
筆者の今までの本の総括的な意味合いがあり，氏の著書を今まで読んだことがない方にはお薦めできる。

「傾聴」とは話す人の心に耳を傾ける事
言葉だけでなくその奥に隠れた心の声を訊くこと

大体人の話をちゃんと聞いてれば察しがつくと思われるが
「我が我が」と思っているうちは人の話になど耳を傾けられる訳もなく所詮「察すること」など無理なのである

毎朝「傾聴の姿勢を貫きます」って唱えさせられてるけど「あ...続きを読むんたら傾聴って意味解ってんの？？」って心の中でツッコミまくりですよ

思いの全てをうまく言葉に出来る人なんてわずかだと思う
言葉に出来ない色々な「心の内を察する」には耳だけでなく「目と心で聴く」必要があるな～と改めて思ったよ

人と人がお互いに気持ちよく過ごし、さらには自分の希望をかなえるために必要なのは、まさに「パフォーマンス力」。
その基本となるセオリーがわかりやすく書いてある本

•exeutiveの動詞はexcute。「誓約書を読んで、サインして、正式にその契約を決定して作成する」という意味。
•まず誉めよう！
•「何か困ったことはある？」