堀栄三のレビュー一覧

情報なき国家の悲劇 大本営参謀の情報戦記

ちょっとメモ：著者が陸軍入営前、著者の父君と部下の話で「やはり山本（五十六）が癌か」って会話があって度肝を抜かれるほど意外だった。なんでも戦前既に航続力の短い陸軍機と長い海軍機を統合して適材適所で運用する空軍を作る計画が進行中だったのだあと一歩のところで山本が潰したのだという。
ちょっとメモ２：本書後半、筆者もまめ知識として話しているもの。軍や警察で手を顔の横に持ってくる敬礼の由来。フルアーマーの甲冑を身に着けた騎士が城（ブルク）へ戻ったとき国王や領主に報告するときバイザーを上げるときの仕草がもとになったという。それを上げないと顔がわからないゆえ。

情報なき国家の悲劇 大本営参謀の情報戦記

読書中、学びがあり過ぎた
自分のビジネス・業務に鑑みて発想が溢れ出まくる
付箋やメモが追いつかない

自分のキャリアに合わせて
定期的に読み返したい

情報なき国家の悲劇 大本営参謀の情報戦記

戦争中に情報参謀として、未経験からやり抜いた堀氏による戦記。情報をどう収集し、そこから本質をどう見抜くか、自分の仕事の向き合い方にも関わる一冊だった。

情報なき国家の悲劇 大本営参謀の情報戦記

太平洋戦争での日本の大敗について、情報参謀が自分の経験を踏まえて書いたという、なかなか珍しい本。

日本の情報感度の低さと、それによってできた勝ち筋のない戦略で、何百万人という兵士が死んでいったと考えると、どうしようもなく不憫に感じた。日本がどのように負けて、負けるべくして負けたというのがよくわかる。

情報なき国家の悲劇 大本営参謀の情報戦記

太平洋戦中は大本営情報参謀として米軍の作戦を次々と予測的中させて「マッカーサー参謀」の異名をとり、戦後は自衛隊情報室長を務めたプロが、その稀有な体験を回顧し、情報に疎い日本の組織の“構造的欠陥”を告発する。

情報なき国家の悲劇 大本営参謀の情報戦記

大東亜戦争に関する書籍は数多あるが、本書は『情報』の切り口から先般の戦争を記している。

当時の大本営が敵国の戦略・戦術をはじめとする情報をどれほど軽視していたたが、当時を回想する形で記されているのでよく分かった。

その中でも特に印象的だったフレーズは、一つの情報（徴候）に対して、複数の視点から丁寧に分析をしないと致命的な誤りをするということだ。

現代でも、トランプ政権が誕生した際は多くの米メディアはクリントンを持ち上げ、トランプを非難していた。
米メディアのフィルターを通して、日本メディアもトランプ劣勢という論調であったが、結果は違った。
これは米選挙戦に対して、メディアの視点からでは捉えない米国民の民意があった、と考える必要がある。

こういった事象からも著者の堀氏の考え方を引用できるはずだ。

当たり前のことではあるが、本書を読んでからニュースを分析すると、そのメディアがどのような思考を持って論じているかを日々考える必要があるのを改めて感じる。

SNSを含めて情報が氾濫しているが、自分の頭で考えることが今以上に大事な時代はないのかもしれない。

情報なき国家の悲劇 大本営参謀の情報戦記

2019年、41冊目です。

戦後、自衛隊の情報部門の責任者となった元日本軍大本営参謀の堀栄三氏の著作です。文章は、終始第三者が、堀本人について客観的に語る文章体になっている。
そのことが、情報に価値を置き戦略を立てて生きようとした人間の特性を現わしているかのようです。

情報なき国家の悲劇 大本営参謀の情報戦記

太平洋戦争時に、情報参謀として活躍した堀栄三の回顧録。

これを読むと、旧陸軍も必ずしも精神論一辺倒ではなかったことがわかる。一方で、こういった人材を生かしきれなかったのは、旧軍だけでなく、現代日本にも通じるものがあるかも。

情報なき国家の悲劇 大本営参謀の情報戦記

太平洋戦争で戦った堀栄三という1人の男の話。
陸軍士官であった堀栄三氏。特別、情報に精通していた訳ではないものの、いくつかの課の情報部を渡り歩く。
そこで蓄えられた経験と知識で敵情の分析力を磨き上げて行く。果ては戦後にGHQから我々の作戦を何故正確に読めたのか、と聴取を受けるまでに至る。
一方で戦地では奔走し、どれだけ事実情報を大本営に上げても欲しがる情報でなければ握り潰される事に苦悩、徒労する姿も描かれている。

戦地で戦った方々、犠牲になられた国民の方々には、
敬意を持って尊びたいと思います。

情報なき国家の悲劇 大本営参謀の情報戦記

終盤にある、日本敗戦を導いた日本軍の情報の貧弱さを分析した米軍の報告書が、本書の本質を物語っている。
情報軽視、情報共有の欠落、根拠のない精神論…これらの敗戦の教訓は、今でも様々な場面で参考になると思う。

情報なき国家の悲劇 大本営参謀の情報戦記

同じ主人公が3人称で語られたり、1人称で語られたりして混乱する。内容は面白いのに、文才は感じられない。残念な感じ。
それにしても大本営中枢の思考・行動様式が我が社の経営陣と瓜二つで嫌になる。自社の能力を客観的に評価できない、競合社の情報収集を軽視する、営業と技術が上に行くほど仲が悪い、精神論が大好き、現場の意見を軽視する、などなど。人材を選抜するシステムに重大な欠陥があるとしか思えない。