上野直彦のレビュー一覧

優しい社長が会社を潰す

知り合いの教師の先輩がレコメンドされていたので読破。

その方の「職場の同僚とは一切飲みにいかない」という言葉の真意がわかった気がした。

この本に出てくる「識学」を、自分なりの言葉で簡単にまとめると、「結果主義で言うことはしっかり言う」というイメージ。

数字を出さないといけない企業では、ノルマという一番分かりやすい指標があるので、これをもとに会社をつくるというのもアリだと思った。
ただ、学校となると、これは合っているのかと疑問に思う。企業でいうノルマを「子どもの（テストで測れる）学力」としてしまうと、いわゆる非認知の部分に歪みが生じる可能性があるからだ。
とはいっても、子どもの学力向上は教師の重要な責務であるため、一部はこの考えもありなのかもしれない…。

個人的には、「甘え」「惰性」「自分本位」で教師やってる人は、あんまり好きじゃない。
となると、識学的に「あなたは教師としてダメです。」とはっきり伝えてくれる立場の先輩はいてほしい。
やるとしたら元校長のアドバイザーとかかな…

優しい社長が会社を潰す

識学の考え方にめっちゃ共感！まではいかないが違和感なく入ってきた。日々の仕事に活かしてみたいと思った。

優しい社長が会社を潰す

[ガンジ]

部下の機嫌取りを辞められた

一読すると、一見部下に対して冷たい印象も抱かせてしまうような方法を紹介されるが、よく考えると非常に理にかなっている内容ばかりであった。どこの会社にも存在しているであろう問題を、根本から改善するきっかけとなる書籍だと思う。

優しい社長が会社を潰す

識学を導入することで企業が生まれ変わったという物語。

今会社で直面してることと近しいことがあるので、非常にわかりみは深い。
今までのやり方とガラッと変えると反発を産むなど

ビジネス書というよりも小説的な感じで読む本。

優しい社長が会社を潰す

オーディブルで聴いたので物語のような感じで軽く聴けてよかった。
安藤さんの他の本を読んだ後だったのでかなり易しく感じたのと、実際の識学の具体的な中身はそこまでわからないので、識学初学者向きだなと思った。

優しい社長が会社を潰す

安藤さんのリーダーの仮面を読んで
面白かったのでこちらもネットで即購入
私は社長ではないけど部下がいるので
いろいろな勉強になった
中々教えてもらうことのできない話を
この本を通して学べてよかった

優しい社長が会社を潰す

いつもどおりの識学本。
短期間で組織を変革するというサブタイトルはどうかんがえても嘘で、長期間で組織を変化させる方法論の一つ。

誰にでも守れるルール＝姿勢のルールを全員に守らせない組織は腐っていくということには完全同意。挨拶しない、時間を守らない組織は終わってる。