永守重信のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
会社をいかに潰さないかの視点を持ち続ける。
困難は解決策とともにやってくる。
経営は簡単だと錯覚するほど単純明快に学べる。
こんな環境に感謝しかない。
【Pick up】
キャッシュが最重要
数字での発信力と表現力を鍛える
コスト意識（重要なのは社内へ浸透・定着させること）
一株あたり利益（PER）>利益>売上
バランスシートにも目標を設定
CFO人財を早くから育てる
借りにくいところから借りろ
月商の2ヶ月分以上のキャッシュを持つ
格上の相手が分相応
人が集まる株主総会を目指す
現地で稼いだ利益はすべて現地で再投資
優れたハンターは優れた調教師であれ -
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Posted by ブクログ
永森さん いつも説得力のある本を出版されるなぁと 毎度感心させられる。
それぞれの言葉がとても説得力があり取り入れていこう。
・リーダーたるもの根負けはしてはいけない。健全な反対意見に対しては説得できる力衛用を持つ 耐力！
・人には向き不向きがあるから必ずマッチングする仕事があるのでそれを一緒に見つけるのが上司 一緒に探し中
・リーダーには『訴える力』が必須。自分の思ってることを組織の上に立ち訴え部下の心を動かす 難しいよな
・すぐやる、必ずやる、出来るまでやる いい言葉ですね
・経営者は6悪を自分でやめられる人。マンネリ、諦め、怠慢，妥協、おごり、油断
・困難に真正面からぶつかっていけば、絶 -
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Posted by ブクログ
編集者の筆が入っているからか、伝説として聞くほどのエキセントリックさは無く、ふむふむなるほど、と思える内容が多かった。博打うち的な要素は殆どなく、先を読む確かな目と最悪のケースに備える慎重さを併せ持つ名経営者と思えた。
以下はメモ。（最後のはコンプラ的にアウト？）
日本電産の３つの経営手法
①井戸掘り経営（アイデアは掘れば掘るほど出てくる。）
②家計簿経営
③千切り経営
会社を強くするための永守流の３つの極意
①ハンズオン
②マイクロマネジメント
③任せて任さず（権限委譲しても放任はしない）
P87
面白いことに「京都グダグタ銀行」が融資する際にグダグタ言った案件はすべて成功している。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ16歳から株式投資！含み益など当てにならない。キャッシュしか信用できない。
利益率の高い会社ほど購買部門が強く、原価に対して厳しい。
お金でやって来る人はお金で去っていく。人材スカウトは、年収ダウンでも人を集める感覚が必要。もちろん、結果を出せば年収を上げる！
お祝いでもらった植木を社長室に置かない！毎日水やりする手間と、枯れた時に捨てる手間がかかる！これもコストだ！！
成長過程では、3年周期くらいで「踊り場」が必要。行け行けドンドンにせず、立ち止まって考える。順調な時ほど、そうすべき。
将来の姿を「ホラ」「夢」「目標」とブレイクダウしていく！
先行き不透明、で逃げない。その中でも -