永守重信のレビュー一覧

永守流 経営とお金の原則

永守重信

永守会長の平易な文章で書かれた経営エッセンスです。金融機関に勤める自分として参考になる点が多かったです。
多くの後輩に一読することを勧めたいと思います。

永守流 経営とお金の原則

永守重信

2代目経営者として、本書を手に取りました。
永森氏は1代で日本電産を1兆円企業に作り上げたカリスマ経営者。
その過程で得た経営とお金に関する考え方が詰まった一冊です。

永守流 経営とお金の原則

永守重信

経営者にとって、マストで学ぶべき良書でした。VCとの関わり方については、近年のネット系企業との相違もあり、学び深いものでした。お金を借りることで経営に緊張感を与える。という洞察は、肝に銘じておきたいことです。

永守流 経営とお金の原則

永守重信

永守氏の経営理論ができるだけ平易な言葉で綴られており、非常にためになった。
本書はベンチャー企業の経営者目線で書かれている部分が多く、会社を潰さないための心構えはある種シビアすぎると感じる部分もあった。一方で、簡単には潰れないような大企業においては、そうした「シビアさ」を忘れかけている現状もあると感じた。経営的視点を持つようになった際、また読み返してみたい。

永守流 経営とお金の原則

永守重信

会社を作る上で全てのノウハウ心の持ち方考え方が
全て詰まった一冊だった
さすが永守さんといった感じだ
この類の本は数多く読んでいるが新しい発見のある素晴らしい一冊であった

永守流 経営とお金の原則

永守重信

経営者を目指す方、金融機関の方におすすめの本。
永守重信の経営に関する考え方が凝縮されている。
特に、金融機関に対する記述には関心を抱いた。
銀行マンの5タイプ。どのタイプにはどんな対応がいるか分類分けされている。
経営において重要視している指標はccc。いかに支払いから回収までの期間を短くするか。

仕事が楽しくて仕方がない、夢、ロマンを追いかけて本気で走ってきて成果を出した方の言葉は思い

成しとげる力

永守重信

種を蒔かないと花が咲かない様に、
成功する為には挑戦する分母を増やす必要がある。

当たり前の事を言われているのですが、
なるほどなぁと自分の胸に突き刺さりました。

永守さんが生きている限りe-Axleでも、
世界一の企業になるんだろうなと感じます。

運をつかむ

永守重信

運は結局、真っ当に努力する人のところにやってくる。永守重信さんのことは名前は知っていてもあまりよく知らなかったが、やはりこういった著名な経営者さんの一代記みたいな本は面白い。内容だけ要約したら数ある自己啓発本に出てくるようなトピックになるのだろうが、自らの事業で数々の成功と失敗を積み重ねてきた人の言葉は響きが違う。

成しとげる力

永守重信

　タイトルが自己啓発本のようだが、自伝的な本なので面白かった。自身の仕事哲学をシンプルで魅力的な言葉で表現することに長けており、参考になった。私と筆者は60歳差近くの差があり、そのまま取り入れられない話も多いものの、仕事信条の作り方、語り方が勉強になった。その仕事哲学の研ぎ澄まされ方はさながら一流研究者の作るコンセプトワードのようである。そのため、素直に共感できないとしても、仕事信条の抽象化の仕方が参考になる。「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」というフレーズには感心した。語呂もいいし、覚えやすい。何より、仕事ができる人の行動法則が詰まっているように思う。

　経験や思考哲学がユニークなので、経営者に多くのファンがいるのもうなづける。「飯が早いやつほど仕事はできる」という論には笑ったが、確かにそうかもしれない、とも思った。
「困難は必ず乗り越えられる」という信念を熱く説いている。一見、根性論のようだが、仕事をする上では、建設的な信条であるな、とも思った。仕事をしていて、難しい課題に直面したとしても、その課題を解くことで大きな利益が得られるなら、逃げずに取り組む価値がある。そういう場面は多い。であるならば、最初から「困難は必ず乗り越えられる」という信念を持っているほうがスマートだな、とも思った。

永守流 経営とお金の原則

永守重信

永守さんの経営論。マインドや考え方がよく分かります。より実務的な”数字の見方”などがもう少しあるといいなと思ったのです。

成しとげる力

永守重信

永守さんが理事長になった京都先端科学大学は気にかけておこう。
永守さんのような人たちが教育に携わるとこに賛同する。

永守流 経営とお金の原則

永守重信

永守流、経営戦略と野望そして経営者10カ条と自律的な日本電産創業者の強い思いが興味深かった。

学生時代からの友人の初職地で唯一仕事を途切れなく続けベテランになった後に転職したこともあり、その面でも勝手に親近感を持ち読み耽った。

永守流 経営とお金の原則

永守重信

面白くて一気に読んでしまった。日本電産の強い経営基盤を作った理念とその経過が書かれた本書。永守社長のワンマン経営が熱い文章となっていて良かった。ワンマンすぎて誰にも真似出来ないと思ふ…。最高。上司にしたくはない。

成しとげる力

永守重信

実直に努力し続けた人という一言に尽きます。
なんといっても心が思ったのは不況時に従業員の賃金カットを行ったことです。これを行った時には批判もきただろうし、社員からも批判の声があったと思います。しかし、そのピンチをチャンスに変えて、利子付き、つまり色をつけてボーナスで返済することができたということは社員がこの会社を愛するという気持ちが徹底されている証拠なのだと感じました。

今の時代では仕事に夢中になりすぎる人は変人扱いされますが、それは無視しておけばいいのです。
自分が夢中になってどこまで勝負できるかのみを考えていけば自ずと道が拓けると思いました。

成しとげる力

永守重信

仕事で成功を掴む為の著者の考え方がまとめられている。
個人的に心に残ったのは下記言葉。意識する事で成長に繋がる考え方や心に刺さる言葉がいくつもあった。



・血の滲むような努力を、続けてきた者だけが運を呼び寄せる

・闘争心を糧にして、見返してやろうと努力する者が成長する

・苦しみや苦境には飛び込むことで、その後の人生は大きく変わる

・失敗を多くすること
　→学ぶのは失敗から

・どんな困難に直面しようとも、それを「自分ごと」として受け止めて、対処していく
　→人は強さを身につけ、人間的にも成長する
　→原因は自分にあると考えてみる

・社会や企業が求めているもの
　→自らの力で課題を見つけ、解決の道筋を探り
　それを実践する力

・仕事も人生も、
　→「これだけは成し遂げるという"気概"を持って」日々生きていく

大学で何を学ぶか ～カリスマ経営者が語る「これからの時代を生きる君たちへ」～（小学館新書）

永守重信

馴染みがある内容だったのですぐ読み終わった。筆者が設立した日本電産が世界的企業に発展するまでの体験談や大学改革の体験談などを交えながら、大学での学びや今後必要とされるスキルや心構えなどについて考えが述べられている。私は偏差値ではなく学問重視で大学を選んでいたため筆者の偏差値やネームバリューに拘らず関心のある学問から大学選びをしていくべきという意見には大変共感出来る。

永守流 経営とお金の原則

永守重信

取引金融機関から会社に贈られてきた書籍です。
日本電産・永守会長の経営本。

読んでみたら、京都銀行べた褒めでそりゃ配るわと納得(笑)
今でこそメインバンクは都市銀だそうですが、京都銀行は今でも「心のメインバンク」だそうです、ジャイアンみたい。
そうは言いつつ、結局は担当者によって当たりはずれがあること、厳しいことを言われても金融機関を納得させ通した融資の方が成功していることなど、様々な経験からの話は読みやすく面白いです。

取引先の見極は、新規であれば担当と共に永守さん自身が同行し確認していたそう。
営業には朝10時アポ訪問をして、前日の灰皿がそのままの会社とは取引しないよう厳命したり、割れた窓ガラスがテープで補強したままだったりクモの巣が張ってるような会社も、経営状態が悪いか心に余裕がないので要注意と、目に見えるささいなことから信用を見極める必要性を唱えます。

さらにメーカーならではありますが、技術があっても消えていく多くの会社に対し『技術屋というものはたいてい、数字に弱く文章もヘタ、おまけに頭を下げるのが嫌いである。』とバッサリ。
これについては、大いに同意です。

若干の泥臭いところはありますが参考になることが多いです。
取引先がこの本を読んでいれば、見極められる立場として気を付けなければならないポイントも分かるともいえます。
特に京都銀行、あそのこ行員はきっと読んでいる(笑)
経営者でなくとも参考になると思います。

成しとげる力

永守重信

何かを成し遂げるためにはそれ相応の覚悟と時間と熱量が必要。
そのことを改めて思い出させてくれた一冊。
今の時代どうしてもワークライフバランスなどが言われ、働き方改革が言われているが、本当に成し遂げたいならやらなければいけないことも多い。

また、自然性、他燃性、不燃性の話がとても印象に残った。
指示待ち人間でなく、自分で考えこうどうできる人間、自分でチャレンジできる人間がこれからの不確定の世界では大切になってくると思った。

答えのない問いを見つけられる主体性と思考力そして忍耐力を兼ね備えた人間を自分自身が目指し、子どもたちに伝えていく。

永守流 経営とお金の原則

永守重信

ベンチャー企業のトップには大いに役立ちそうな内容。銀行との付き合い方や、資金の集め方、取引先を見分ける方法、M&Aで買収するノウハウなどが、本音ベースで綴られている。ただ、普通のビジネスマンには、すぐに参考になるということはなさそうである。

成しとげる力

永守重信

いちいち納得できる内容。エネルギーがあって実行力を伴ってこそできるが、見習いたい。しかし、あまりに下のことに口出ししすぎて、部下の事業部長にとってはやりにくいのでは？