永守重信のレビュー一覧

永守流、経営戦略と野望そして経営者10カ条と自律的な日本電産創業者の強い思いが興味深かった。

学生時代からの友人の初職地で唯一仕事を途切れなく続けベテランになった後に転職したこともあり、その面でも勝手に親近感を持ち読み耽った。

面白くて一気に読んでしまった。日本電産の強い経営基盤を作った理念とその経過が書かれた本書。永守社長のワンマン経営が熱い文章となっていて良かった。ワンマンすぎて誰にも真似出来ないと思ふ…。最高。上司にしたくはない。

実直に努力し続けた人という一言に尽きます。
なんといっても心が思ったのは不況時に従業員の賃金カットを行ったことです。これを行った時には批判もきただろうし、社員からも批判の声があったと思います。しかし、そのピンチをチャンスに変えて、利子付き、つまり色をつけてボーナスで返済することができたということは社...続きを読む員がこの会社を愛するという気持ちが徹底されている証拠なのだと感じました。

今の時代では仕事に夢中になりすぎる人は変人扱いされますが、それは無視しておけばいいのです。
自分が夢中になってどこまで勝負できるかのみを考えていけば自ずと道が拓けると思いました。

馴染みがある内容だったのですぐ読み終わった。筆者が設立した日本電産が世界的企業に発展するまでの体験談や大学改革の体験談などを交えながら、大学での学びや今後必要とされるスキルや心構えなどについて考えが述べられている。私は偏差値ではなく学問重視で大学を選んでいたため筆者の偏差値やネームバリューに拘らず関...続きを読む心のある学問から大学選びをしていくべきという意見には大変共感出来る。

取引金融機関から会社に贈られてきた書籍です。
日本電産・永守会長の経営本。

読んでみたら、京都銀行べた褒めでそりゃ配るわと納得(笑)
今でこそメインバンクは都市銀だそうですが、京都銀行は今でも「心のメインバンク」だそうです、ジャイアンみたい。
そうは言いつつ、結局は担当者によって当たりはずれがある...続きを読むこと、厳しいことを言われても金融機関を納得させ通した融資の方が成功していることなど、様々な経験からの話は読みやすく面白いです。

取引先の見極は、新規であれば担当と共に永守さん自身が同行し確認していたそう。
営業には朝10時アポ訪問をして、前日の灰皿がそのままの会社とは取引しないよう厳命したり、割れた窓ガラスがテープで補強したままだったりクモの巣が張ってるような会社も、経営状態が悪いか心に余裕がないので要注意と、目に見えるささいなことから信用を見極める必要性を唱えます。

さらにメーカーならではありますが、技術があっても消えていく多くの会社に対し『技術屋というものはたいてい、数字に弱く文章もヘタ、おまけに頭を下げるのが嫌いである。』とバッサリ。
これについては、大いに同意です。

若干の泥臭いところはありますが参考になることが多いです。
取引先がこの本を読んでいれば、見極められる立場として気を付けなければならないポイントも分かるともいえます。
特に京都銀行、あそのこ行員はきっと読んでいる(笑)
経営者でなくとも参考になると思います。

何かを成し遂げるためにはそれ相応の覚悟と時間と熱量が必要。
そのことを改めて思い出させてくれた一冊。
今の時代どうしてもワークライフバランスなどが言われ、働き方改革が言われているが、本当に成し遂げたいならやらなければいけないことも多い。

また、自然性、他燃性、不燃性の話がとても印象に残った。
指示...続きを読む待ち人間でなく、自分で考えこうどうできる人間、自分でチャレンジできる人間がこれからの不確定の世界では大切になってくると思った。

答えのない問いを見つけられる主体性と思考力そして忍耐力を兼ね備えた人間を自分自身が目指し、子どもたちに伝えていく。

ベンチャー企業のトップには大いに役立ちそうな内容。銀行との付き合い方や、資金の集め方、取引先を見分ける方法、M&Aで買収するノウハウなどが、本音ベースで綴られている。ただ、普通のビジネスマンには、すぐに参考になるということはなさそうである。

いちいち納得できる内容。エネルギーがあって実行力を伴ってこそできるが、見習いたい。しかし、あまりに下のことに口出ししすぎて、部下の事業部長にとってはやりにくいのでは？

創業時は技術よりマーケティング
金融機関へは情報をオープン　数字の裏付け
16歳から株式投資　バランスシートを読む

キャッシュが企業価値の全ての源泉
赤字は罪　買収した赤字企業には「一円稟議」　
コスト意識も世界一　世界一安い値段を知る

①井戸掘り経営　　掘っても掘っても新しいものが出てくる
②...続きを読む家計簿経営　　　危機時には即対処　
③千切り経営　　　細かく刻んで考える　

2030年10兆円 目標　めざすのは強い会社
CCC　Cash Conversion cycle　原料調達から資金回収までの期間の早さ

日本電産 2000万円の自己資金でスタート　数か月分の運転資金
鉄則「借りにくいところから借りろ」　相手を説得する材料
経営3原則
　同族企業にはならない
　下請け企業にはならない
　インターナショナルな企業を目指す

トップメーカーは必ず攻略しなければならない＝自身の信念　
顧客志向　①ノーと言わない　②納期短縮　③頻繁な訪問

2019年「新50年計画」　売上高100兆円　時価総額100兆円　世界のトップ10

M&A　67勝0敗　成長の50%をM&Aから
　成功の条件　①高い価格で買わない　②ポリシー　③シナジー
Made in market
　進出先に合わせた形態　地域分散　現地政府との関係　トップは現地の人
連邦経営（グループ内競争）からグループ一体経営(全体最適化）へ

①ベンチャー経営者の資質
　大胆にして繊細　将来に夢　他人を信頼　仕事が好き　精神的若さ
　人心掌握と説得力　自己健康管理
②何でもする覚悟
③スペシャルマーケットを狙う
④技術よりマーケティング
⑤基本方針の反芻・確認
⑥財務ワーストケースを想定
⑦社員への数字感覚
⑧スカウトと調教
⑨コスト意識
⑩経営者の倫理

食事が早く、声が大きく、早く出社する人間は、仕事ができる！
すぐやる、必ずやる、できるまでやる！！
後からくる急行より、先に出る普通電車に飛び乗れ！急行に追いつかれる駅で乗り換えれば良い！万が一、急行が止まった場合のリスクヘッジ！！
運が7割！しかし、運をつかむために徹底的に人事を尽くす！運を呼び寄...続きを読むせるのは、あくまで努力の積み重ね！！人は人を裏切ることがあるが、努力は決して裏切らない！

77歳の永守さんが、50年計画を立てているとのこと、自分も、負けてられない！

日本を代表する経営者、日本電産創業者の永守重信氏の経営論である。本書の特徴は題名のとおり「お金」、言い方を変えれば「守り」に重点を置いた内容にある。永守氏は屈指のM＆A巧者として知られているが、本書を読めば日本電産のM&Aが失敗しない理由の一端に触れることができる。
平易な文章でサラリと読めるが、自...続きを読む分のレベルが上がれば学べることが増えるのだろう。本書に星５つをつけられるような人物になりたいものだ。

日本電産創業者の永守流の、財務に焦点を当てた経営論を述べられています。起業され、苦しいベンチャー時代を経験されたからこその重みのある考え方に、共感、感銘を受け、勉強させていただきました。夢や目標は自分のものですが、それに向かうためには、それを理解してくれる関係者が必要だということ、そのために必要な数...続きを読む値で示すなどの真摯な態度。社内に対しても同じ態度で号令を掛けなければならないこと。人を動かし、会社を成長させるための気付きがたくさん込められています。夢をどのように実現に近づけていくのかということ、実行してこられた著者だからこその説得力があります。

永守さんの実体験に基づく経営哲学が詰まった一冊。
本からエネルギーがあふれている。

突飛な事は無いが、驚くほど物事を突き詰めている。

一番になるためにひたむきに行動すること、
人を育ててさらに事業を拡大させること、

特に、人を育てることに対する情熱が印象的。
相手の心理を考えたり、わかりやすい...続きを読む言葉で説明したり、様々な努力をしている。

永盛さんの意図が盛り込まれ、読みやすい本
井戸掘り経営、家計簿経営、千切り経営
はじめて永盛さんの本を読んだか、技術だけでなく、創業期から一株当たり経営意識し、バランスシートを読みきる能力がとても大切であることを痛感。
創業期に苦労された銀行とのやり取りで、さらに数値へのこだわりが研ぎ澄まされたのか...続きを読むと。

当たり前のことのようだが、実践するのは、また別。
人一倍努力された方だからこそ、言えることかと。
永盛さんの想いが詰まった良書でした。

グロービスのマネジメント、リーダー論の題材として知り興味を持ち。
運を掴むため、自分を律しようと改めて思う。

日本電産社長の永守重信氏が自身の半生を振り返りながら人生をより良いものへと導いていくヒントを書いた一冊。

とにかく一番を目指すことや困難があった際も逃げないこと、失敗を恐れずに挑戦することやそのために多くの情報を取得する鳥の目と現場に目を光らせる虫の目が大事になることなど日本で大企業として君臨する...続きを読む同社を育て上げた手腕にある考え方を知ることができました。
また、大声や早飯や早くきたものを採用する試験や
叱ったあとのケアの方法や千切り経営、家計簿経営、井戸堀り経営といった経営術など氏の独特の感性からの行動は驚きもありましたが勉強になりました。
そして、後身の育成などEQの向上や自ら情熱を燃やすことのできる自燃型の人間になることを後世の人へ伝えていくための氏の学校長としての教育への思いも本書で知ることができました。
同郷で同じく大企業を創業した京セラの稲盛氏やオムロンの立石氏とのエピソードも印象に残りました。

時間に対する感覚や成功へのアプローチなど当たり前と思うことを実直に行うことが成功へ繋がると本書を読んで改めて感じました。
本書で学んだことを活かしてより人生を豊かに導いていきたいと感じた一冊でした。

大学生のうちにすべきことについて書かれている内容はありきたりだが、これを永守氏が語っていることに対して意味があるのだろう。

けれども、本書で書かれていることと、日本電産（現ニデック）の現状に整合性があるのかについてはやや疑問がある。

人の一生は、コントロール出来ない運に大きく左右されるが、運を掴むには人並み外れた努力が必要、というのに共感。