永守重信のレビュー一覧

成しとげる力

いちいち納得できる内容。エネルギーがあって実行力を伴ってこそできるが、見習いたい。しかし、あまりに下のことに口出ししすぎて、部下の事業部長にとってはやりにくいのでは？

永守流 経営とお金の原則

創業時は技術よりマーケティング
金融機関へは情報をオープン　数字の裏付け
16歳から株式投資　バランスシートを読む

キャッシュが企業価値の全ての源泉
赤字は罪　買収した赤字企業には「一円稟議」　
コスト意識も世界一　世界一安い値段を知る

①井戸掘り経営　　掘っても掘っても新しいものが出てくる
②家計簿経営　　　危機時には即対処　
③千切り経営　　　細かく刻んで考える　

2030年10兆円 目標　めざすのは強い会社
CCC　Cash Conversion cycle　原料調達から資金回収までの期間の早さ

日本電産 2000万円の自己資金でスタート　数か月分の運転資金
鉄則「借りにくいところから借りろ」　相手を説得する材料
経営3原則
　同族企業にはならない
　下請け企業にはならない
　インターナショナルな企業を目指す

トップメーカーは必ず攻略しなければならない＝自身の信念　
顧客志向　①ノーと言わない　②納期短縮　③頻繁な訪問

2019年「新50年計画」　売上高100兆円　時価総額100兆円　世界のトップ10

M&A　67勝0敗　成長の50%をM&Aから
　成功の条件　①高い価格で買わない　②ポリシー　③シナジー
Made in market
　進出先に合わせた形態　地域分散　現地政府との関係　トップは現地の人
連邦経営（グループ内競争）からグループ一体経営(全体最適化）へ

①ベンチャー経営者の資質
　大胆にして繊細　将来に夢　他人を信頼　仕事が好き　精神的若さ
　人心掌握と説得力　自己健康管理
②何でもする覚悟
③スペシャルマーケットを狙う
④技術よりマーケティング
⑤基本方針の反芻・確認
⑥財務ワーストケースを想定
⑦社員への数字感覚
⑧スカウトと調教
⑨コスト意識
⑩経営者の倫理

成しとげる力

食事が早く、声が大きく、早く出社する人間は、仕事ができる！
すぐやる、必ずやる、できるまでやる！！
後からくる急行より、先に出る普通電車に飛び乗れ！急行に追いつかれる駅で乗り換えれば良い！万が一、急行が止まった場合のリスクヘッジ！！
運が7割！しかし、運をつかむために徹底的に人事を尽くす！運を呼び寄せるのは、あくまで努力の積み重ね！！人は人を裏切ることがあるが、努力は決して裏切らない！

77歳の永守さんが、50年計画を立てているとのこと、自分も、負けてられない！

永守流 経営とお金の原則

日本を代表する経営者、日本電産創業者の永守重信氏の経営論である。本書の特徴は題名のとおり「お金」、言い方を変えれば「守り」に重点を置いた内容にある。永守氏は屈指のM＆A巧者として知られているが、本書を読めば日本電産のM&Aが失敗しない理由の一端に触れることができる。
平易な文章でサラリと読めるが、自分のレベルが上がれば学べることが増えるのだろう。本書に星５つをつけられるような人物になりたいものだ。

永守流 経営とお金の原則

日本電産創業者の永守流の、財務に焦点を当てた経営論を述べられています。起業され、苦しいベンチャー時代を経験されたからこその重みのある考え方に、共感、感銘を受け、勉強させていただきました。夢や目標は自分のものですが、それに向かうためには、それを理解してくれる関係者が必要だということ、そのために必要な数値で示すなどの真摯な態度。社内に対しても同じ態度で号令を掛けなければならないこと。人を動かし、会社を成長させるための気付きがたくさん込められています。夢をどのように実現に近づけていくのかということ、実行してこられた著者だからこその説得力があります。

成しとげる力

永守さんの実体験に基づく経営哲学が詰まった一冊。
本からエネルギーがあふれている。

突飛な事は無いが、驚くほど物事を突き詰めている。

一番になるためにひたむきに行動すること、
人を育ててさらに事業を拡大させること、

特に、人を育てることに対する情熱が印象的。
相手の心理を考えたり、わかりやすい言葉で説明したり、様々な努力をしている。

成しとげる力

困難は必ず解決策を連れてくる。困難さんに飛び込んで、ポケットの中にある解決策を取り出す。

仕事ができる者は、食事が早く、声が大きく、早く出社するもの。採用基準にした。大声試験、早飯試験、試験会場に来た順に採用、など。

人生は運が7割、どう呼び込むか。
会社四季報を愛読書委する。
稲盛さんのアメーバ経営に対し、事業所経営。

「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」
夜2時間遅く仕事をする人より、朝30分早く会社に来る人を信用する。

仕事でたまったストレスは、仕事で成功することしか解消できない。ゴルフでは解消できない。

「足下悲観、将来楽観」
社員に年3回手紙を添える。褒める。600人を超えるまで続けた。

鳥の目と虫の目で見る。
大きな課題も千切りすれば必ずできる。大きな目標をできるだけ小さく刻んで、それを道標にする。

井戸掘り経営＝水は必ずほり続ければ出る。

ケチはだめ、始末屋はOK。

自分ごと、になると人生が変わる。器が大きくなる。
どんな困難も自分ごととして受け取れば成長できる。

自燃型、他燃型、不燃型、せめて他燃型。不燃型が20%いると組織はつぶれる。自燃型は3%ほど。

鯉の群れにナマズを入れると必死に泳ぐようになる。

オムロンの立石さんや京セラの稲盛さんはトンガリ人材。

これからの日本は実力次第で羽ばたける。

永守流 経営とお金の原則

永盛さんの意図が盛り込まれ、読みやすい本
井戸掘り経営、家計簿経営、千切り経営
はじめて永盛さんの本を読んだか、技術だけでなく、創業期から一株当たり経営意識し、バランスシートを読みきる能力がとても大切であることを痛感。
創業期に苦労された銀行とのやり取りで、さらに数値へのこだわりが研ぎ澄まされたのかと。

当たり前のことのようだが、実践するのは、また別。
人一倍努力された方だからこそ、言えることかと。
永盛さんの想いが詰まった良書でした。

成しとげる力

日本電産創業者による自伝的な本。強烈な個性で1代で世界有数のモーター企業を育て上げた人生と思想をそのまま本にしている。

昭和の創業経営者そのもののバイタリティかつワンマン体制で組織を大きくしてきたことを隠そうともしていないのは潔い。しかし自画自賛臭はやはり気になる。

会計不正や品質問題で晩節を汚してしまう前の2021年の本。若い頃に登山をした時のエピソードが今にしては皮肉に映ってしまう。勇んでハイペースで人を追い抜きながら登ってバテてしまい、抜いた人に後から追いつかれて笑われてしまった経験があるとか。

運をつかむ

著者が78歳の時に人生を振り返って、『運が7割、実力が3割』という考えに至り、運の総量は努力次第でいくらでも増やせると語っている。

京都の小作農家の四男坊として生まれた著者は、中2の時に父を亡くし母からは中学を卒業すると働けと言われていたが、勉強熱心だったため奨学金で高校、大学校まで進学することが出来、日本電産を立ち上げた。
がむしゃらに努力した結果、運が回って来たと語っているが、方法は様々あり、『すぐやる、必ずやる、出来るまでやる』、『誰も気にしないほどの細部にこだわる』など格言が散りばめられており、参考にする言葉がたくさんあった。

永守流 経営とお金の原則

日本電産(現Nidec)の創業者、永守重信による経営論。
数ある永守氏の中でも、本書は日本電産がベンチャー企業として創業されてから、今までに歩んできた過程に沿って述べられているという特徴がある。

テーマは資金戦略、財務戦略、海外展開、M&Aと多岐に渡り、さらに銀行との付き合い方、経費・購買費の削減方法、良い取引先の見極め方などの具体性の高い内容にも触れられる。

勿論、本書の内容は永守氏の100%の主観であり、再現性の高さには疑問を感じざるを得ない。
しかし、たった一代で日本電産という巨大企業グループを作り上げた永守重信は間違いなく日本の実業史に名を残す経営者であり、氏の考え方をインストールすることは有用だと思う。
彼の考えと感覚の根っこの部分は成功者に不可欠かつ普遍的なものだと考えるからだ。

特に、永守氏が述べる「脱皮しないヘビは死ぬ」という考え方は、優れた経営者に共通する思考法だと思った。
「季節が変わっても同じ服を着続けている人が滑稽であるように、経営環境の変化に鈍感で、いつまでも同じ経営スタイルを押し通している企業は滑稽であるばかりか、様々な支障・不具合が出て、衰退に向かいかねない。」

まさにその通りで、自分の任期を無事に終えることと、内政の安定化に終始する経営者が如何に多いか。私自身が長い歴史を持つ巨大なJTCの中にいて、それを痛感する。
確固たる自らのビジョンを持ち、それに向かうためには痛みを伴う改革を厭わないような姿勢が、真に経営者に求められる資質ではないだろうか。

運をつかむ

グロービスのマネジメント、リーダー論の題材として知り興味を持ち。
運を掴むため、自分を律しようと改めて思う。

成しとげる力

日本電産社長の永守重信氏が自身の半生を振り返りながら人生をより良いものへと導いていくヒントを書いた一冊。

とにかく一番を目指すことや困難があった際も逃げないこと、失敗を恐れずに挑戦することやそのために多くの情報を取得する鳥の目と現場に目を光らせる虫の目が大事になることなど日本で大企業として君臨する同社を育て上げた手腕にある考え方を知ることができました。
また、大声や早飯や早くきたものを採用する試験や
叱ったあとのケアの方法や千切り経営、家計簿経営、井戸堀り経営といった経営術など氏の独特の感性からの行動は驚きもありましたが勉強になりました。
そして、後身の育成などEQの向上や自ら情熱を燃やすことのできる自燃型の人間になることを後世の人へ伝えていくための氏の学校長としての教育への思いも本書で知ることができました。
同郷で同じく大企業を創業した京セラの稲盛氏やオムロンの立石氏とのエピソードも印象に残りました。

時間に対する感覚や成功へのアプローチなど当たり前と思うことを実直に行うことが成功へ繋がると本書を読んで改めて感じました。
本書で学んだことを活かしてより人生を豊かに導いていきたいと感じた一冊でした。

大学で何を学ぶか ～カリスマ経営者が語る「これからの時代を生きる君たちへ」～（小学館新書）

大学生のうちにすべきことについて書かれている内容はありきたりだが、これを永守氏が語っていることに対して意味があるのだろう。

けれども、本書で書かれていることと、日本電産（現ニデック）の現状に整合性があるのかについてはやや疑問がある。

運をつかむ

人の一生は、コントロール出来ない運に大きく左右されるが、運を掴むには人並み外れた努力が必要、というのに共感。

人生をひらく 困難に打ち勝つための原理原則50

永守さんらしい言い回しと考え方を改めて整理して書いた本。
ま、そうだよね。という納得感もありつつ、本の中に矛盾も感じつつ。
最後はやり続けるチカラ。根性。的な部分も多分にあります。否定しているわけでなく、そこまでやらないと伸びないよね、と。

運をつかむ

・運がいいと思うことは運を呼ぶ
・学歴やプライドが邪魔になっていないか
・昭和的な経営者と言われるが、孫正義などと同じように、ひとの10倍、100倍の努力や意識の違いが結果を産んでいる。

成しとげる力

努力の人で、自己肯定感がかなり強い。
足元悲観　将来楽観
千日言行
考えて行動　専門性　生産性
情熱と理念とビジョン
６悪　マンネリ、あきらめ、怠惰、妥協、おごり、油断

運をつかむ

日本電産の永守重信さんの本だが、運の引き寄せ方に特化しているわけではない。その部分は少なく、読んだことのあるエピソードが多かった。
米長邦雄さんの「運を育てる」には及ばない。

成しとげる力

日本電産の会長の本

VUCAの時代に企業が求める人材は、自ら考えて行動する、自分を専門能力を向上させる、生産性をあげることができる人
6悪①マンネリ②あきらめ③怠慢④妥協⑤おごり⑥油断
1000の種をまいて3つ花がさけばいい
すぐやる、必ずやる、できるまでやる。
どの分野でトップに立つか、強みを生かし1番になれる場所を見つける、価値のない事はビリでいい
目標達成まで小さく行動を刻む
始末屋になる