ジェフ・コックスのレビュー一覧

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

企業の目標を測定する3つの指標
スループット：　販売を通じてお金を作りだす割合
在庫：　販売しようとする物を購入するために投資したすべてのお金
業務費用：　在庫をスループットに変えるために費やすお金

十何年前に本読んだけど、分厚すぎて再読する気になれず。漫画で手軽に読めるこっちの方がいいかも。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

課題の捉え方、課題解決策を漫画で学べる良い書籍だった。
本書は工場の事例であったが、どんな業務内容であっても汎用できる考え方である。
自分の仕事を振り返ってみても、油断すると本来の目的からズレていることがある。本書同様に何を目指しているのか？（ゴール）の捉え方が最も重要であり、日々頭の中で自問自答を繰り返す必要がある。
このゴールの理解度によって方策が定まる為、業務を進める上ではチーム内でのゴール共有化は勿論、一人一人がいかに腹落ちしているかが求められるのだと思う。
漫画といえど中身は充実しており、ビジネス書1冊を読んだ満足感がある。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

売上を産むためにボトルネックになっているものを優先的に解消しようというお話
それだけ言うとシンプルだけど、依存的事象と統計的事象に分けたり、在庫を減らすためにタイミングの調整をしたりと、いくつかのポイントがある
マンガでわかりやすかった

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

自分の目先の仕事だけではなく、会社としての目標にも目を向けなければならないと感じた一冊でした。

原本はまだ読んだことがなく、マンガ版のみにはなりますが、原本では難しく書かれているであろう思考法をわかりやすく教えてくれている本だと思います。

この本では赤字を出し続ける工場が舞台となっていますが、それを自分の仕事の状況に変換しながら読み進めるのが面白くもあり、難しくも感じられました。
会社の目標という、自分の日々の業務からは実感しにくいものを現場レベルに落とし込んでいくことが重要なのだと学ぶことができました。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

TOCについて学ぶことができた。

会社のゴールはお金儲け。
生産性の指標とは、
①スループット
②在庫
③業務費用
である。

ボトルネック(制約)以上の能力向上は不可である。
ボトルネック解消が生産性向上に繋がる。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

書籍のザゴールを読んだ後に、思い返す意味もこめてコミック版を読んだが、これまた、しっかり、要点がすべてまとまっていてわかりやすかった。書籍と比較すると圧倒的に読みやすいので、書籍を読む前に読むのもいいと思うし、書籍を読んでから、読み返しても効果的だと思った。
この工場を舞台にした、ザゴールの理論を、工場以外のビジネス現場にどう転用できるかを考えていきたい。まずは、ビジネスのプロセスを把握して、そのプロセスの中のボトルネックをみつけること、ボトルネックにあわせて、プロセスを再構築することができるかどうかなのかなと思う。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

いい学びになりました。
これはシステム開発のプロジェクトにも応用できますね。ボトルネックに目を光らせていきましょう。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

生産管理の工程を「スループット」「在庫」「業務費用」の3つで評価する。
この観点は目から鱗で納得だった。
かなり昔の本という事だけれど、今大企業のほとんどに入っているERPシステムはどう評価しているのだろう？

#生産管理
#ビジネス書

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

こういうのは漫画でいいよねシリーズ。Goalであるお金を儲けるということを明確に、工場と生産現場をどう管理するかという話。意外と即物的というか実践的な内容でした、ボトルネックに合わせて課題を抽出、潰して改善した暁にはまた次のボトルネックを探して、、、の繰り返し。資本主義ですねぇ。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

2001発行の、ザ・ゴールのコミック版。
資格試験の為にさっと見るために購入。

2001年発行のものは、読んであまりに感激し
中国の工場の人や、日本の自動車組み立て工場の
巡回品質管理者に話をしたことが、思いだされます。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

自分は小説の方が内容を味わえました。漫画は小説の後に読むとイメージがわいたので本筋以外のところを理解するのに役立った。
小説を読み返すよりも気軽に読み返せるのは良いけど、すぐ読めちゃうのですぐ忘れちゃうかな。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

ゴールドラッドさんの名著「The Goal」をコミック化で分かりやすく。

・ボトルネック：処理能力が与えられた仕事と同じかそれ以下のリソース

ボトルネックの最大活用
１．ボトルネックの時間の無駄をあらゆる方法でなくす
２．ボトルネックの負荷を減らして生産能力を増やす

ボトルネックの処理能力を超えて
非ボトルネックを働かせても生産性は向上しない
逆に目標から遠ざかる（余剰能力で余剰在庫を作ってしまう）
→ボトルネックを使って作業開始タイミングを決める：ドラム

バッファ：非ボトルネックで納期を時間で保護する
ロープ：早すぎる作業開始を防ぐ

資材投入（作業開始）から完成品まで(バッチサイズ)は4段階
・セットアップタイム：準備
・プロセスタイム：処理実施
・キュータイム：処理待ち
・ウェイトタイム：他の部品待ち
→大半はキュータイム,ウェイトタイムが占める
　バッチサイズを半分にすると生産ペースが上がる
　セットアップの回数増は非ボトルネックの空き時間で行う

TOC（全体最適のマネジメント理論）
ステップ１．制約を見つける
ステップ２．制約をどう徹底活用するか決める
ステップ３．他のすべてをステップ２の決定に従わせる
ステップ４．制約の能力を高める
ステップ５．制約が解消したらステップ１へ戻る

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

生産管理でゴールを達成するためにどこがボトルネックなのか、何をすれば良いかを、ブレイクダウンしていく過程を実際のストーリーで分かりやすく解説している。
生産管理以外でも、プロジェクトの進め方の参考にもなる本

「ザ・ゴール」コミック版（無料サンプル版）

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス

[てるたろう]

面白そう

生産性を上げる、という言葉の本当の意味を
追求することが大事なのですね。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

事業を前に進めるために大切になることが、工場生産の例を用いてストーリー形式でわかりやすくかかれている。

「ザ・ゴール」コミック版（無料サンプル版）

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス

[サチダサチ]

読みやすい

有名な本ですが、普通に読むとかなり時間がかかりそうなので、こういったコミック版があると、とっつきやすいし、読みやすいです。