笠原英一のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
「強い会社が実行している経営戦略の教科書」
1.購読動機
自社が結果としての業績につながる原因、そう経営戦略を棚卸しして、対比したかったから。
2.業績とは？
環境×資源×実行の結果であること。
3.経営戦略とは？
環境と資源を整理して、実行するための計画であること。
基本は3タイプ
①差別化
②コストリーダーシップ
③集中
4.強い会社とは？
強い会社とは、結果として業績がよいこと。
裏返していえば、ターゲット市場の顧客から支持されているということ。
5.本と自社を対比して
読書ノートにまとめてみました。
3.①②③について。
本は、対比することで学びが深くなります。
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Posted by ブクログ
・経営戦略が機能しなかった場合、現状分析、つまり経営環境（マクロ環境、市場、競合）と経営資源（自社）の分析が十分だったかどうかを確認してみてください。また、競合分析については、競合他社の将来の方向性まで掴みたい
・経営戦略の構成要素
現状分析（経営環境・資源）、目標（売上・利益）、事業領域（市場、製品、機能）、競合優位（付加価値・コスト）→シナリオ（要素の結び付き）
・企業戦略＞事業戦略（事業ビジョンの明確化、事業目標の設定、事業範囲、競争戦略）＞機能戦略（マーケティング・マネジメント、バリューチェーン、組織／制度＞成果（ブランド価値・事業価値）
・企業戦略：企業の置かれた経営環境（envi -
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Posted by ブクログ
ネタバレメモ
・デジタルの力が大きく変えようとしている領域
顧客、競争、データ、革新、価値
・デジタル経営変革戦略立案書
顧客 顧客ネットワークを活用する
⇒消費者行動ファネルの再構築・購入までの道筋・顧客ネットワークにおけるコア活動
競争 製品のみならずPFを構築する
⇒PFによるビジネスモデル・ネットワーク効果・仲介機能・競争力のある価値連結
データ データを資産に変える
⇒データ価値の類型・ビッグデータの原動力・データに基づく意思決定
革新 スピーディな実験でイノベーションを起こす
⇒分散型実験・収斂型実験・MVP・事業規模拡大に向けた道筋
価値 価値提案を