後房雄のレビュー一覧

稼ぐNPO 利益をあげて社会的使命へ突き進む

後房雄 / 藤岡喜美子

NPOは稼ぐ組織でなくてはならないという考えをベースに、主に「ロジック・シート」「ビジネス・モデルシート」というツールでNPOの方向性や稼ぐ仕組みが見える化でき、整理でき、そういったフレームを作って考えることで稼ぐ組織になるベースを作ろうという内容。多くの事例も紹介されていてNPOを運営する自分にとって、とても刺激になった。

稼ぐNPO 利益をあげて社会的使命へ突き進む

後房雄 / 藤岡喜美子

NPOの立ち上げや組織マネジメントについて。ロジックシートやビジネスモデルシートを活用してビジョンや組織の存在意義を明確にする。

稼ぐNPO 利益をあげて社会的使命へ突き進む

後房雄 / 藤岡喜美子

善意に頼ったNPOではなく、稼ぐ仕組みを持ったNPOの実例や、その代表に求められる資質を知ることができた。

NPOは公共サービスを担えるか―次の10年への課題と戦略

後房雄

　復興まちづくりについて、地方公共団体の体制が不十分であること、それからめりはりをつけて早期に復興するという観点から、地元主体の組織に復興まちづくり事業を実質的に実施してもらう仕組みができないか、なやんでいる最中。

　一番やっかいなのは、本来の復興の事業主体である市町村から地元主体組織にお金を渡す場合の会計上の手続とその制度的・政治的な説得力。

　もうすこしわかりやすくいえば、その地域主体組織と随意契約して、事業資金を渡しても、地方自治法上も問題がないし、また、市町村長が議会に対しても堂々と説明できる制度構築が悩みのたね。

　後先生は、ＮＰＯ側からみて、公的資金を事業受託してやることは問題がないという観点から様々な学説などを引いて分析している。それ自体、異論はないが、ちょっと観点が違う。

　ただ、おもしろいデータがある。

ｐ１３５，ＮＰＯの事業受託が特命随意契約だったのが、２００２年度で、件数で６２．３％、事業費ベースで７１．８％。

　これは、少額ということで特命随意契約ができたのだろうか。

　あと、復興交付金だと市町村の監査とか場合によっては会計検査院の検査もあり、透明性と会計上の適正な処理も必要となる。

　このあたりをきちんと解決しないと、地元主体組織に実質的に復興事業を担ってもらうことができない。

　ここはがんばりどころなので、知恵を全力で絞る。