須田忠雄のレビュー一覧

続・アパート経営はするな！ それでも始めてしまった人へ

須田忠雄

何はともあれ空室はまずいよ、早く打っておしまい、という至極まっとうな本。でもねえ。売れる人はそんなにいないんじゃないかなあ。

アパート経営はするな！ 賃貸経営の落とし穴

須田忠雄

本に書いてあることが正しいとは思わない。震災後のパニックの中で思い込みで書いていたり、ポジショントーク的な部分も混ざっているように思う。それでも他にこのようなリスクを前面に出している本が無いという点に意味があると思う。
不動産投資を考えるなら始める前に読んでおくといい。どのようなリスクがあるか把握できるようになる。

アパート経営はするな！ 賃貸経営の落とし穴

須田忠雄

不動産は常に需要と供給で変わる。需要と供給をきちんと見極めた上で行動することが大事だ。理由としては少子高齢化で入居書がどんどん減る。家賃も上げられない。地価の上昇は今後もない。失敗してもアパートは売れない。賃貸経営を維持するには相当の管理コストがかかる。一括借り上げシステムにはいくつもの罠が潜んでいる。不動産もすべからく需要と供給のバランスで売買が成り立ち需要と供給のバランスで価格・賃料が決まる。

アパート経営はするな！ 賃貸経営の落とし穴

須田忠雄

地震後の不動産に関する本に興味があったので読んでみました。
すべては人口に伴う「需要と供給でなりたつ」
という著者の主張に改めて納得。
相続対策に賃貸経営がよくでてきますが、
やはりアブナイことがこの本でもよくわかりました。
そこそこお金のある５０代以上で不動産にまだ夢を
もっている人たちはターゲットにされやすいかもしれないので
「読む価値」はあるかもしれませんね。
そもそも相続で子供たちに財産を残そうという考え自体が
そろそろ限界にきているのでは？
土地は全部売ってキャッシュ化し
使い切ってしまおうという著者の結論です(私も大いに納得）

アパート経営はするな！ 賃貸経営の落とし穴

須田忠雄

アパート経営の現状と将来性について書かれている。

私のイメージとして、アパートや賃貸マンションのオーナーといえば、家賃収入が定期的に入ってきて安定した裕福な生活を送っている人たちなんだろうな。自分もいつかは、アパートの一軒でも持てれば将来は安心かなとも思っていた。

ところが、実際は、賃貸住宅の５割強がすでに空家という現状で、少子高齢化で入居者がどんどん減り、家賃は上げられない。地価は下がっていき、失敗してもアパートは売れない。賃貸経営を維持するには、相当の管理コストがかかる。最近CMでよく見かける一括借り上げシステムにはいくつものワナが潜んでいると著者は言う。

読み終わったとき、以前知り合った人で、アパートのオーナーさんが言っていた言葉を思い出した「アパート経営は大変よ」。

もし、これから遊休地を有効利用するために、アパート経営を考えているならリスク面の再確認という意味で参考になるかもしれない。

アパート経営はするな！ 賃貸経営の落とし穴

須田忠雄

人口が減少していくこれからの時代、需要と供給の原則から、賃貸住宅経営は成り立たないという説明。

自家の購入についても同じなんだろうな。都心以外は継続的に値が下がり続ける。

あと心配なのは、今たくさん立っているアパートが今後放置され荒れ果てていくことになると、その土地がどう利用されていくのか。

アパート経営はするな！ 賃貸経営の落とし穴

須田忠雄

不動産投資の時代がなぜ終わっているのかを著者の経験・信念から読者に対してうまく警告している本。読者の想定が、土地をもつ高齢者に設定されているような感じを受けた。
いくらダメオーナーでもそこまで適当な考えでやらないだろう…ってことまで書いてあったので、現在不動産に手を出してる現実をナメた？オーナーが沢山いるんだろーなーと想像できる。
逆を言えばちょっと前まではそれで成り立ってたってこと？なんかずるい（笑）

続・アパート経営はするな！ それでも始めてしまった人へ

須田忠雄

手持ち資金でアパートを建てる
副業か趣味、または本業が利益を出し続けている場合
複数棟の経営
黙っていても人が集まる都心部
都心に電車で30分以内

アパート経営はするな！ 賃貸経営の落とし穴

須田忠雄

やすらぎの創業者

アパート経営のリスクを指摘した本。
一括借り上げの問題点は納得。

ただ将来を悲観するのは、どんな商売でも同等のリスクはある。
相続税対策の方法は極論である
その部分は共感できない。
アパート経営のリスクは勉強になった

アパート経営はするな！ 賃貸経営の落とし穴

須田忠雄

アパート経営を検討中の人がこの本を読んだら、あっという間に投資熱が冷めてしまいそうな内容である。
現在のアパートの空満室状況って約5割ずつ、家賃収入が最初の額で支払われるのは3～4年、更新ごとに何百万というリフォーム代を取られる。
これらのことって本当なのか。
一括借入サービスの罠というべき、落とし穴に気付かなければローンを抱えた上に、想定していた収入は半分ほどに減り、安泰な老後という夢は崩れ去ってしまう。

アパート経営はするな！ 賃貸経営の落とし穴

須田忠雄

◆１９９０年　不動産融資総量規制　バブル発火点
◆昭和30年から平成3年まで36年間一貫して上昇
◆20階以上を超高層マンション　30階以上のものをタワーマンション
◆賃貸経営のメリット　不安な老後の備え、低金利時代に高利回り、相続税を中心とした節税対策
◆相続の際現金などの金融資産はそのまま評価、不動産にすれば、建物は５割、土地は公示価格の８割、賃貸利用の場合はさらに
◆人口は毎年１０万人以上減っている
◆世帯数は全国的に増加傾向
◆マルコーのリースマンションの教訓
◆総住宅数　平成２０年　5758万6000戸　5年前369万の増加、10年前734万
◆その中の空き家　756万のあきや！
◆高齢者専用賃貸住宅なら勝機はある

アパート経営はするな！ 賃貸経営の落とし穴

須田忠雄

不動産投資本は、バラ色な不労所得生活への夢と、将来への危機感を煽るものが多い。この本は、今、アパート経営を始めるリスクを明確に伝えてくれる。日本では、新築大好きな国民性と、社会として人口減少が進むだけに、不動産投資の長期的な収益確保は難しいのは、納得できました。厳しい現実を指摘する書物は、見方を多角的にしてくれるので、ありがたい。

アパート経営はするな！ 賃貸経営の落とし穴

須田忠雄

確かに著者が指摘する需要と供給の観点からすると、不動産ビジネスへの投資は一筋縄ではいかないんだろうなと投資熱を冷ませてくれる内容です。

アパート経営はするな！ 賃貸経営の落とし穴

須田忠雄

　いや，まぁ，ごくまっとうな正論なんですけどね。。。標的はいわゆる相続税対策と銘打った建築会社の欺瞞なんでしょうが，不動産は全て現金化して使い切れというのもまた極論かなぁと。これもまた逆張りなのか。ただし，著者の指摘するように空室＆家賃下落リスクが高まっていることは十分認識して検討する必要はありますね。どちらも７割になったらキャッシュフローは半分以下になるというのは，覚えておくべき数字だと思いました。そこまで織り込んだシミュレーションが必要な時代ではあります。

アパート経営はするな！ 賃貸経営の落とし穴

須田忠雄

アパート経営とは縁が無い生活をしていますが、かつては会社員が借金をしてまでアパート経営をしていた時代があったのですね。
そういえば、かつて本屋さんに多くの「アパート経営」に関する本が並べられていたと記憶しています。

アパートを借りる身になって考えてみると、若い時に自宅を買う迄の仮の家のようなもので、場所や大きさに少しくらい不便を感じていたとしても短期間と割り切ることができると思います。

しかし最近は、働き方も多様になってきていることに加えて、若い人の人口が減ってきている環境下で、賃貸住宅を借りる場合の要求が昔よりも上がってきているようです。

この本の著者によると、このような変化は、アパート経営をする人にとってはリスク以外のなにものでもなく、土地があって「お金」まであるならともかく、借金をしてまですべきものではないと解説しています。

特に、アパート経営をする人にとっての保険のような「一括借り上げシステム」が意味するところを詳しく解説してあり興味が持てました。

以下は気になったポイントです。

・住宅の供給過剰や少子化による人口減でもアパート経営が成り立つのは、古いアパートから新しいアパートへ入居者が移っているだけ（ｐ４）

・経営者は評論家であってはならず、つねに商売の最前線にいて、市場での嗅覚や直感を頼りに行動を起こす実戦派であるべき（ｐ２９）

・拓銀の場合、バブルの波に乗り遅れたために過大融資に走ってしまった、他の金融機関がすでに担保にしている土地に劣後順位で担保を設定したので不動産会社からの資金回収が難しかった（ｐ３６）

・住宅地の平均価格は、東京23区で平成２０年までにかけてミニバブルがあった以外は、すべて下がり続けている、東京も２０年以降は下がっている（ｐ３７）

・銀行は総量規制がされた後も、ノンバンクという隠れ蓑を使って、土地神話を信じる人たちに貸し出しを続けた（ｐ３９）

・液状化現象とは、地震の際に地下水位の高い砂地盤が、振動により液体状になる現象で、その結果、比重の重い構造物が地面に埋もれたり、比重の軽い下水管等が浮き上がったりする（ｐ４３）

・朝の静かな３時間（朝４時起床）は日中の６時間に匹敵するほど、頭が冴える（ｐ４５）

・東日本震災後に、スカイツリーは問題が無かったが、東京タワーは頂上のアンテナが曲がってしまった、隣り合った高層ビルの揺れ方が同じでなく、最上階同士がぶつかりそうな揺れ方であった（ｐ４６、４８）

・今回の大震災後に、タワーマンション（３０階以上）建設は下火になる可能性がある、実際に中古マンション市場にタワーマンション物件が多く出始めている（ｐ５２）

・賃貸経営の商品化における際のキーワードは、土地の有効活用・相続税対策・老後の施設年金、である（ｐ７０）

・どんなに時間的な余裕や学習力があっても、個人ではできないシステムとして、空室や家賃滞納リスクに備えた「一括借り上げシステム」がある（ｐ８１）

・一括借り上げシステムは、例えば、アパートの人気が非常に高く、毎年のように家賃をつりあげても満室になるような場合でも、管理会社からオーナーに毎月支払われる賃料は、一括賃借契約に定められた額になる（ｐ８３）

・平成22年の人口減は１２．３万人（出生：１０７、死亡：１１９）であり、２００７年から４年連続、１０万人を超えたのは初めて（ｐ９３）

・実際の世帯数が伸びているのはマイナス材料、アパートを必要とする人の大半が入居を済ませてしまい、今後の入居率が下がると予想される（ｐ１００）

・マルコーの倒産により、更生管財人は借り上げ契約を解約して賃料支払をストップしたが、借金をしていたオーナーは当然、ローン返済を余儀なくされた（ｐ１２８）

・一括借り上げシステムの特徴は、１）もらえる賃料は徐々に少なくなる、２）管理料は家賃の１割程度とられる、３）固定資産税等は変わらない、４）家賃をさげないための高額リフォーム必要、５）賃貸経営会社が倒産すれば契約失効（ｐ１３１）

・専門業者なら４０００万円のアパート建設費用が、大手の賃貸経営会社が入ると８０００万円程度になる、これは一括借り上げ契約のリスクヘッジをするため（ｐ１３２）

・空き家の総世帯に占める割合は、過去最高の１３％で、その多くが賃貸住宅であり、全体の５４％を占めている（ｐ１４０）

・金融や経済予測と異なり、人口予測はほぼその通りになる、２００８年の年少者割合：１３％から、２０３０年：９．６％、２０５０年：８．３％となる（ｐ１４３）

・家賃が３割下がって、入居率が３割下がると、0.7x0.7=0.49で、家賃収入は半額になる（ｐ１７０）

・アパート経営をするオーナーが知っておくべきものは「実質利回り」であり、表面利回りから必要経費等を差し引いたもので、おおむね表面利回りの半分になる（ｐ１７５）

2011年10月9日作成