堀内智彦のレビュー一覧

２時間でわかる【図解】ＫＰＩマネジメント入門 ―――目標達成に直結するＫＰＩ実践書。

堀内智彦

基本的なことが書かれているので、「KPIって何？」っていう人が読む本である。
人件費コスト（お金を生まない時間に注目）した話は面白いし、特に部門別のKPIテーマの設定例もあり参考になった。
全体的に大手企業よりも中小企業向けと言った感じだろうか。

新版 2時間でわかる 図解KPIマネジメント入門――目標達成に直結するKPI設定・運用法！

堀内智彦

KPIマネジメント。わかるは分かるのだが、間接部門どうすんねんとは思っていた。
そこにしっかりと言及がある。
前提となる会計の話が現場レベルでは蛇足ではあるが、背景を知ってて損は無い。
ただ、「目標設定はトップダウンから」なので、正しく『読んで欲しい人には届かない本』という事にはなるが。

２時間でわかる【図解】ＫＰＩマネジメント入門 ―――目標達成に直結するＫＰＩ実践書。

堀内智彦

本当に、たったの２時間くらいで読み込める、KPIマネジメントの入門本。
マネジメントは管理職の仕事というイメージがあるけれど、むしろ、新社会人に読んでほしいかも。
目標、すなわち、仕事のテーマは、具体的な数値で設定すること。
数値のクリアが目的とすり替わることのないように、プロセスの意味を繰り返し説明して理解を求めること。
などが、実際の会社の部門の例としてあげられている。

なんにせよ、仕事をするなら、きちんと目標を決めて自主的に動かないとだめよね、と思わせてくれる、そんな１冊。

２時間でわかる【図解】ＫＰＩマネジメント入門 ―――目標達成に直結するＫＰＩ実践書。

堀内智彦

値段に見合うかと問われれば、分量としては少なめで見合わない印象。
しかし、部署ごとのKPIの例（リスト）は網羅的にまとめられていて、一見の価値がある。

売上の構成要素や損益分岐点などは、当たり前のことを言われているようだが、KPIに落とし込むという観点では初耳のノウハウが多かった。自分で生み出すよりも、適切な指標例を拝借した方が効率は良いだろう。

スモールビジネスの場合は、部門は分けずにほぼ独力でやるわけだが、その場合でも業務をどのように分解し、どういったことをKPIとして設定すればいいかを学ぶことができた。

社長、その給料は払いすぎ！(あさ出版電子書籍)

堀内智彦

似たようなタイトルが多いが、だいたい同じ内容で書かれている。
管理職でも夜１０時以降は深夜手当がいるとか、住宅手当はホントに必要あるのかなど。
この手のネタは使い古されていて、どの本を買っても同じようなことが書かれている。
法律が何か改定されない限り、ずっとタイトルで目を引かせる、切り口を変えるというレベルが続くだろう。
社労士の営業方法の１つに「出版」があるから、そんな自己アピールをするのに最適なテーマと言える。

新版 2時間でわかる 図解KPIマネジメント入門――目標達成に直結するKPI設定・運用法！

堀内智彦

・シックスシグマというマネジメントツールでは、企業のすべてのプロセスにおいて発生するミスを積算すると、年商の10％以上に達すると結論付けられている

・企業経営におけるムダは次の2つの損失で構成されている
　実際損失：会社からお金が出る損失
　機会損失：会社にお金が入らない損失

・企業の機会損失について特に認識が薄いのが「人件費コスト」であり、1秒イコール1円＝1時間イコール3600円と考えると計算しやすい。結論が出なかったMTGでは上記金額の機会損失が生じたと考えることができる。

２時間でわかる【図解】ＫＰＩマネジメント入門 ―――目標達成に直結するＫＰＩ実践書。

堀内智彦

しっくりくる目標設定をするのがなかなか難しく感じていたので、読んでみました。
読んでみてもこれといったものは手に出来ませんでしたが、一つの知識は手にすることはできたと思います。

２時間でわかる【図解】ＫＰＩマネジメント入門 ―――目標達成に直結するＫＰＩ実践書。

堀内智彦

うちのKPIは概念だけだな。やりながら洗練していくのかな。大事なのは何のための指標なのかという認識だろう。指標によってモニターして何をコントロールするのか。モニターとコントロールの主体の原理が誤っていれば振り回されるだけで疲弊する結果か。
導入する仕事領域にも拠るけれど，結果指標と過程指標の二重制度にして，ミッションを仲間と共有しながら目標達成を目指したいものだ。