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なぜ一部の組織や社会はほかに比べて革新的なのか?
経済をさらに大きく繁栄させるには、多様性をどう生かせばいいのか?
致命的な失敗を未然に見つけ、生産性を高める組織改革の全てがここにある
シリーズ10万部突破! (2023/3 ディスカヴァー・トゥエンティワン調べ)
◆なぜCIAは9.11を防げなかったのか?
→第1章 画一的集団の「死角」 へ
◆なぜ一流の登山家たちがエベレストで遭難したのか?
→第3章 不均衡なコミュニケーション へ
◆白人至上主義の男が間違いに気づけたきっかけとは?
→第5章 エコーチェンバー現象 へ
【目次】
第1章 画一的集団の「死角」
第2章 クローン対反逆者
第3章 不均衡なコミュニケーション
第4章 イノベーション
第5章 エコーチェンバー現象
第6章 平均値の落とし穴
第7章 大局を見る
【推薦の声】
これほど面白く、一気に読めるビジネス書は他にない。
多様性を取り入れた組織だけが成功する。
自分の周囲では何を変えるべきか、誰もが考えさせられる一冊だ
――アビームコンサルティング株式会社 代表取締役社長 鴨居達哉
素晴らしい! 知識の共有は複雑化していく世界で生き残る最善の方法だ
――エコノミスト
よくぞ、ここまでまとめてくれた! 多様性が組織の知性を高めることが証明されている
――タイムズ
知性と展望に満ちた、魅力的な読み物だ!
――ジェームズ・ダイソン(ダイソン創業者・発明者)
【読者からも絶賛の声、続々!】
「小説でも読んでいるかのようにワクワクと読み進められる」
「まるでドキュメンタリー番組を見ているかのような読後感」
(弊社に寄せられた「お客様の声」より抜粋)
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
当初タイトルを読んだ時に、環境生態学か生物学の本だと思っていた。けれども手にとってみたところ、副題である『画一的で凋落する組織、複数の視点で問題を解決する組織』という一文で、これが実用書・ビジネス書であることに気づいた。生物学の本だと思い込んでいたので、表紙を開いたもののあまり気がすすまない。CIAの逸話など持ち出されても、縁遠すぎてピンとこない。とはいえ折角借りたのだし、読むだけ読もうと少しずつ読んでいったところ、これがなかなか面白い。
多様性というものが、なにかと俎上に上げられるようになって久しく、その反動なのか多様性に対してヘイトが向けられることも多い。移民問題はなにかと取り沙汰される。しかし、この本にあるように、人間というものの特性を考えるに画一化というものは、なかなか厄介なものなのだなと実感した。
8章で章立てされているこの本では、多様性というものの本質と、それが失われることの問題についてが丁寧に解説されている。特に平均値を採用した標準化の罠などは、考えてみれば当たり前なのだけれど、あらためて理論的に解説されうるものなのだと実感する。
男尊女卑の問題は、それ自体の透明化が悪意で生じているわけではない。この事実が繰り返されていて、問題の深刻さと身近さが興味深く感じられた。
世界が変化していくのは、人のあり方と技術の相互作用によるもので、停滞の袋小路に入り込むことは容易いのだと警鐘を鳴らしている。
2021年発行で、最近といえば最近ではあるが、早くも答えあわせが出来ているようで、ちょっと怖い本でもある。
Posted by ブクログ
オビの文句はダテじゃない!
「失敗の科学(Black Box Thinking)」もとても面白い書籍でしたが、この「多様性の科学」も秀逸な一冊で、大変読みごたえがありました。
原題は「Rebel Ideas: The Power of Diverse Thinking」。
「Rebel」は反逆・反乱・異端などという意味で、様々な事例やデータをもとに、副題にもある「多様な考えの力」や知識の共有の大切さを本書では論じていきます。
・CIAの人材は並外れているが、多様性のなさ故に9.11テロを防げなかったという失態
・エベレストでの大量遭難は支配的なリーダーに意見ができなかった故の結末
・融合のイノベーションは「アイデアのセックス」である
・白人至上主義者の若者が他者との交流を通じて反人種差別主義者になった話
・ダイエットや血糖値にまつわる「平均値」や「標準」の落とし穴(人間は多様であり平均値に当てはまる人はほとんどいない)
などなどのエピソードはいずれも興味深く、とても示唆に富むものです。
知恵やアイデアを集団で共有できるからこそ、集合知が高まり、イノベーションは起こります。
著者のいう「陰の理事会」もとても面白いアイデアだと思いました。
上層部の意思決定に対し有能な若手の人材が意見を述べる、というもので、多様な意見に触れて視野を広げる良い機会になるとか。
同質性が高いだけの集団には進歩もイノベーションもありません。
自分とは異なる人々と接し、馴染みのない考え方や行動に触れることで「集団知」が高まり、進歩をもたらす大きな力になるのです。
Posted by ブクログ
人は、同じような考え方の仲間に囲まれていると安心する。ものの見方が同じなら意見も合う。すると、自分は正しい、頭がいいと感じていられる。この居心地の良さが、知の追求には障壁になる。
特に、複雑な状況下では、たとえどれだけ互いに献身的なチームであろうと、多様な視点や意見が押しつぶされている限り、あるいは重要な情報が共有されない限り、適切な意思決定はなされない。いわゆるエコーチェンバー現象を正しく理解し、それを回避しないといけない。
複数の人間が集まって様々な問題を解決したり、創造的なアイデアを捻りだしたり、戦略を決めたり、なんらかの活路を見出そうとするとき、多様性が加われば、さらに強い力を発揮できる。
多様な意見は秩序を乱す脅威ではない。組織や社会を活性化する力である。
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ビジネス・実用
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